Studien syftar till att skapa en ökad förståelse för ledarskapsbeteendets betydelse för företags interna effektivitet. Fenomenet studeras under en organisationsförändring. Förändringslitteratur och tidigare forskning inom området benämner mellanchefer som förändringsagenter och framhäver deras möjlighet att påverka resultatet av en organisationsförändring. Vidare har studier inom ledarskapsbeteenden främst fokuserat på ledningsnivå och det saknas kunskap om ledarskapsbeteenden på mellanchefsnivå. Mellanchefer har därmed valts som undersökningsenhet i uppsatsen. Forskningsfrågan lyder enligt följande; Vilken betydelse har mellanchefers ledarskapsbeteende för företagets interna effektivitet vid en organisationsförändring? Undersökningen utgörs av en kvalitativ studie som inkluderar två företag. Det ena företaget är Scandinavian Airlines, som är verksamt inom flygbranschen. De genomgick en organisationsförändring som slutfördes för två år sedan. Det andra företaget är Volvo Cars, som agerar i bilbranschen. Företaget är i den inledande fasen av en förändringsprocess. Respondenterna utgörs av tre mellanchefer på respektive företag. De två första respondenterna valdes med ett avsiktligt urval, vilka i sin tur rekommenderade de resterande fyra. De sista baseras därmed på ett snöbollsurval. Intervjuerna är uppbyggda på semistrukturerade frågor, med utgångspunkt i fyra huvudbegrepp från referensramen. Studien har sin utgångspunkt i en deduktiv metodansats då den går från teori till empiri. Verklighetsuppfattningen utgår från ett kritiskt realistiskt perspektiv och studien har ett interpretativt förhållningssätt till kunskapsbildning. Studiens resultat visar att flera faktorer i samtliga mellanchefers ledarskapsbeteenden tyder på transformativa ledarskap. Mellancheferna individanpassar sitt ledarskap och förmedlar ett förtroende till medarbetarna som ger dem utrymme för frihet och kreativitet i arbetet. Vidare lägger cheferna stor vikt vid att öka motivationen hos sina anställda. Ett transformativt ledaskapsbeteende har visat sig ha betydelse för företags interna effektivitet i positiv bemärkelse. Mellanchefernas definition av intern effektivitet involverar en välfungerande kommunikation och minskade suboptimeringar. Det påstås bidra till ett effektivare samarbete mellan avdelningar och ökade förutsättningar för ett lyckat resultat. / The study is aiming to create increased understanding for how middle management can affect businesses’ internal effectiveness with their leadership behavior during an organizational change. Previous research has contributed with knowledge about middle managers part and meaning during an organizational change. They were hence chosen as the research target in the study. The research question is as following; What significance does the middle managers’ leadership behavior have for the business’ internal effectiveness during an organizational change? The study consists of a qualitative study that includes two businesses. One of the businesses is Scandinavian Airlines, which is active in the flight business and went through an organizational change that finished two years ago. The other business is Volvo Cars, which is an actor in the car business and is in the early phase of the change process. The respondents consist of three middle managers from each business. The first two respondents were chosen with deliberate selection, which in turn recommended the other four respondents. The last four were thus chosen with snowball selection. The interviews are based on semi-structured questions, with it’s starting point from four main concepts from the theoretical framework. The study is hence based on a deductive method. Furthermore, the reality view in the essay assumes a critical realistic viewpoint and an interpretive approach to knowledge creation. The study’s results show that several factors in all middle managers leadership behaviors matched with transformational leadership. The middle managers’ adjust their leadership depending on their employees and facilitates trust in the employees that gives them space for freedom and creativity in their work. Furthermore, the middle managers put significant importance on increasing the motivation of their employees. A transformative leader behavior has shown to have significance for business’ internal effectiveness in a positive regard. The middle managers definition of internal effectiveness involves functioning communication and decreased sub optimizations. It allegedly contributes to a more effective cooperation between departments and increased conditions for a successful result.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-38011 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Christiansson, Johanna, Andersson, Linus |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap, Högskolan i Halmstad, Akademin för ekonomi, teknik och naturvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0053 seconds