Denna uppsats undersöker hur ägarledda företags beslutsfattande och strategier för affärsutveckling påverkades av COVID-19 pandemin. Syftet är att identifiera de utmaningar dessa företag mötte, de följdeffekter som uppstod samt de nya möjligheter som pandemin öppnade upp för. Studien använder sig av en kvalitativ metodansats där intervjuer med ägarledda företag genomförts för att samla in den empiriska datan. Analysen av data kopplades till teoretiska perspektiv såsom causation, effectuation, dynamiska kapabiliteter och Rapaccinis fyra-stegs modell för krishantering. Pandemin presenterade betydande utmaningar för ägarledda företag, inklusive störningar i leveranskedjan, minskad efterfrågan och stor osäkerhet. Företagen tvingades att snabbt digitalisera och omstrukturera sina affärsmodeller. Samtidigt öppnade pandemin upp för nya möjligheter genom att stimulera innovation och utveckling av nya produkter och tjänster. Företag som framgångsrikt hanterade krisen använde både causation och effectuation i deras beslutsfattande gällande planering vilket innebar en kombination av långsiktig planering och kortsiktig flexibilitet. Användningen av Rapaccinis fyra-stegs modell för krishantering visade sig vara central för företagens respons på pandemin. Modellen hjälpte företagen att förutse och förbereda sig för risker, minska och skydda sina verksamheter, återhämta och återuppbygga, samt utveckla och förbättra sina framtida krisberedskapsplaner. Dessutom spelade dynamiska kapabiliteter en avgörande roll för företagens anpassningsförmåga, då de möjliggjorde snabb omstrukturering och mobilisering av resurser.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-107822 |
| Date | January 2024 |
| Creators | Dahlberg, Victor, Johansson, Axel |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik, konst och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds