As the housing construction industry experiences a high pressure, many housing construction companies are increasing their production. HSB Bostad AB, being one of these companies, has high ambitions regarding remaining competitive and successful within the industry. It has shown that many of the errors made by the company, have been done before without being learnt from. As a step in the direction of never repeating mistakes and errors made, HSB Bostad AB has requested that a study is made regarding their need for knowledge sharing routines. This thesis has therefore investigated how knowledge sharing is applied at HSB Bostad AB as well as studied the theories of collective and reflective learning as a potential tool. The case study has been done by an abductive approach, winding a literature study with empirics from observations and interviews. The interviewees were chosen to reflect the employees of the company to a maximum range, with the characteristics of experience, gender, corporate position and divisional belonging. Through the interviews and observations, it was found that HSB Bostad AB is unconsciously working with activities and processes providing opportunities of knowledge sharing. One aspect was the lack of a common vision and understanding for the concept as well as the lack of opportunities for collective reflection. The conclusions made were that a joint, corporal vision and strategy of knowledge sharing could give HSB Bostad AB an advantage in the direction of remaining competitive and successful. Additionally, more specific and explicit recommendations of how to improve their current areas of knowledge sharing are given. / Medan byggbranschen upplever en hög efterfrågan på bostäder ökar många byggbolag sina produktionsvolymer. HSB Bostad AB, som är ett av dessa bolag, har höga ambitioner att vara fortsatt konkurrenskraftiga och framgångsrika i branschen. Det har visat sig att många av felen som bolaget upplever återupprepas men utan att lärdomar dragits. Som ett steg i riktningen mot att aldrig upprepa misstag och fel som gjorts har HSB Bostad AB efterfrågat att en studie genomförs gällande deras behov av kunskapsspridningsrutiner. Denna studie har därför undersökt hur kunskapsspridning kan implementeras, både i allmänhet samt med ett fokus på HSB Bostad AB. Vidare har studien undersökt hur kollektiv och reflektivt lärande kan användas i kunskapsspridningssyfte. Denna fallstudie har gjorts med en abduktiv metod där en litteraturstudie varvats med observationer och intervjuer. Intervjurespondenterna valdes för att spegla medarbetarna på bolaget i så stor mån som möjligt med hänsyn till erfarenhet, kön, anställningsgrad samt avdelningstillhörighet. Efter genomförda intervjuer och observationer kunde det urskiljas att HSB Bostad AB arbetar omedvetet med kunskapsspridning genom både aktiviteter och processer. Det som förvånade mest av empirin var bristen på en gemensam vision och förståelse för begreppet kunskapsspridning samt bristen på möjligheter för kollektiv reflektion. Slutsatsen av studien innefattar att en gemensam bolagsmässig vision och strategi för kunskapsspridning kan ge HSB Bostad AB fördel på vägen mot att fortsatt vara konkurrenskraftiga och framgångsrika. Dessutom ges specifika och explicita rekommendationer för hur deras nuvarande områden för kunskapsspridning kan förbättras.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-190708 |
| Date | January 2016 |
| Creators | Dymling, Malin, Sturegård, Maria |
| Publisher | KTH, Fastigheter och byggande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | English |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-FOB ; PrK-MASTER-2016:16 |
Page generated in 0.0017 seconds