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Previous issue date: 2015-08-24 / This essay aims to examine the prevailing organizational dimensions in multicampus
model of the Federal University of Pampa and its 10 campuses demonstrating that the The
dissertation aims to analyze the prevailing organizational dimensions in multicampi model
of the Federal University of Pampa and its 10 campuses, where the differentiating element
of physical and territorial dispersion is articulated in shaping organizational dimensions of
this model, unlike located in a single County. To scope of the proposal, a qualitative
research was conducted by studying integrated single case, whose purpose was the
multicampi model of university organization. The analysis was organizational level; the
data collected techniques guided in the literature; official documents and statistical data.
For data analysis, we used the documentary analysis and interpretation model, combining
theoretical propositions with guiding questions of the study. They set up criteria guided the
conceptual theoretical basis and weighted with similar research studies. In the analysis of
the work breakdown structure, it stood out as characteristic of the studied model,
structuring the university, and the campus as the operating core of the organization,
different from the traditional model, structured in academic units. In the aspect of the
organizational complexity of multicampi model analyzed by the campus number,
UNIPAMPA is among the most complex in the country, consisting of 10 campuses, while
the average of federal universities is up to 05 campuses. The spatial dispersion
characteristic is present, with significant distances between campuses and the rectory; 142
to 448 km. The vertical differentiation of the structure through the university hierarchy
indicated by the composition of the dome positions: rector, vice rector, pro-rectors and
directors campuses, and academic and administrative coordinators campus. The
differentiation of the horizontal structure, there standardization for all UNIPAMPA
campuses. The integration mechanisms acting to conform the organic character of
multicampi model proved to be fragile. Decentralization of power in top decision-making
bodies is characterized by the representation of college campuses, not academic units, as
traditional models. It was found that there are organizational dimensions of multicampi
model that distinguish it from traditional models, still behind features of structured models
as indications of the 1968 university reform, evidence of the need for further study of the
predominant model and little explored in studies of Brazilian university administration . / A dissertação tem como objetivo, analisar as dimensões organizacionais predominantes no
modelo multicampi da Universidade Federal do Pampa e seus 10 campi universitários,
onde o elemento diferenciador da dispersão físico-territorial se articula numa conformação
de dimensões organizacionais desse modelo, diferente das localizadas em um único
município. Para alcance da proposta, realizou-se uma pesquisa qualitativa através do
estudo de caso único integrado, cujo objeto foi o modelo multicampi de organização
universitária. O nível de análise foi organizacional; as técnicas de coleta de dados
pautaram-se no levantamento bibliográfico; documentos oficiais e dados estatísticos. Para
análise dos dados, empregou-se a análise documental e um modelo de interpretação,
articulando proposições teóricas com questões orientadoras do estudo. Estabeleceram-se
critérios pautados na fundamentação teórica conceitual e na ponderação com estudos de
pesquisas similares. Na análise da estrutura de divisão do trabalho, sobressaiu como
característica do modelo estudado, estruturação da universidade, tendo o campus como
núcleo operacional da organização, diferente do modelo tradicional, estruturado em
unidades acadêmicas. No aspecto da complexidade organizacional do modelo multicampi
analisado pelo número de campus, a UNIPAMPA está entre as mais complexas do País,
composta por 10 campi, enquanto a média das universidades federais é de até 05 campi. A
dispersão espacial é característica presente, com distâncias significativas entre os campi e a
reitoria (142 até 448 km). A diferenciação vertical da estrutura através da hierarquia
universitária indicou composição da cúpula pelos cargos: reitor, vice-reitor, pró-reitores e
diretores de campi, e coordenadores acadêmicos e administrativos de campus. Quanto à
diferenciação horizontal da estrutura, existe normatização para todos os campi da
UNIPAMPA. Os mecanismos de integração atuantes para conformar o caráter orgânico do
modelo multicampi mostraram-se frágeis. A descentralização do poder nos órgãos de
deliberação superior caracterizou-se pela representatividade dos campi universitários, não
de unidades acadêmicas, conforme modelos tradicionais. Constatou-se que existem
dimensões organizacionais do modelo multicampi que o distinguem de modelos
tradicionais, que ainda trás características de modelos estruturados conforme indicações da
reforma universitária de 1968, indício da necessidade de mais estudos do modelo predominante e pouco explorado nos estudos sobre administração universitária brasileira.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:repositorio.bc.ufg.br:tede/5200 |
| Date | 24 August 2015 |
| Creators | Sousa, Ana Paula Neiva |
| Contributors | Chaves, Manoel Rodrigues, Soares, Júlio Cesar Valandro, Chaves, Manoel Rodrigues, Soares, Júlio Cesar Valandro, Amaral, Nelson Cardoso, BA, Serigne Ababacar Cisse |
| Publisher | Universidade Federal de Goiás, Programa de Pós-graduação em Gestão Organizacional (RC), UFG, Brasil, Regional de Catalão (RC) |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFG, instname:Universidade Federal de Goiás, instacron:UFG |
| Rights | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/, info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | -2190681410371833904, 600, 600, 600, -6789486854152681716, 8024035432632778221 |
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