Organisationsförändringar kan medföra risker som innefattar oro, stress och konflikter inom verksamheten. Det är inte ovanligt att ledningen förväntar sig att verksamheten ska fungera som den alltid gjort samtidigt som genomförandearbetet läggs på medarbetarna. Risken finns att en organisationsförändring kan ge konsekvenser som innebär att folk säger upp sig. Denna kandidatuppsats syftar till att ta reda på hur omorganisationen av polismyndigheten som genomfördes den 1 Januari 2015 upplevs av poliser i den ingripande verksamheten. Vi vill skapa förståelse för hur polisens arbete har påverkats i och med organisationsförändringen. Det som gör vår studie unik och egen är att den på ett nyanserat sätt belyser nya aspekter av omorganisationen ur en sociologisk synvinkel, med fokus på polisernas egna känslor och upplevelser. Teorierna vi valt att utgå ifrån behandlar organisationsförändring ur ett strukturellt perspektiv men även på individnivå. Organisationsmodellerna Lean Production, Den byråkratiska organisationsformen och Organisationsförändringsteorin har vi valt att tillämpa för att skapa förståelse för hur poliserna upplever omorganisationens verksamhetsidé i praktiken. Vi har även använt oss av teorierna Alienation och Erkännande för att få en djupare förståelse för hur poliserna upplever att omorganisationen har påverkat deras arbete och arbetsvillkor. Vår sociologiska analys kommer grunda sig i samtliga teorier, vetenskapliga artiklar och den empiriska sammanställningen genom en utförlig diskussion i förhållande till varandra. Vi har använt oss av ett kvalitativt tillvägagångssätt där den empiriska datan samlades in genom semistrukturerade intervjuer. Den insamlade empirin tillsammans med med våra teoretiska utgångspunkter lade grunden för vår analys samt avslutande reflektioner och slutsatser. Slutsatsen vi kunde dra utifrån polisernas upplevelser av omorganisationen är att det var brist på kommunikation och information under reformens genomförande, vilket i sin tur skapade motstånd och friktioner i relation till polisernas försämrade arbetsvillkor. / Unsuccessful organizational changes can imply risks that include anxiety, stress and conflicts within the agency. While the management expects the agency to function as it always has, it is not uncommon for the implementation work to be imposed on the employees. Therefore, there is a risk that organizational changes can have consequences that results in people resigning. This bachelor's thesis aims to examine how the reorganization of the Swedish police which implemented on January 1, 2015 is experienced by cops in Intervention activities. Furthermore, we also intended to create an understanding for how police work has been affected by this particular organizational change. What makes our study unique is that it in a nuanced way highlights new aspects of the reorganization from a sociological approach directed on the police officers own emotions and experiences related to the organizational change. The theories we have chosen to start from deal with organizational change from a structural perspective, but also at the individual level. The organizational models Lean Production, The Bureaucratic organizational form and The organizational change theory we have chosen to apply to create an understanding of how the police experience the reorganization's business idea in practice. We have also used the theories Alienation and The struggle to Recognition to gain a deeper understanding of how the police experience that the reorganization has affected their work and working conditions. Our sociological analysis will be based on all theories, scientific articles and the empirical compilation through a detailed discussion in relation to each other. Our study had been based on a qualitative approach through which we collected the empirical data by semi-structured interviews. The collected empirics, associated with our theoretical basis, formed the foundation for our analysis as well as our concluding reflections and conclusions. The most comprehensive conclusion we can compose from the police officers personal experiences of the reorganization, is that there was a deficient communication and information related to the reform that constituted resistance and frictions within the agency.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hh-40038 |
| Date | January 2019 |
| Creators | Bergman, Malin, Flodin, Emma |
| Publisher | Högskolan i Halmstad, Akademin för hälsa och välfärd, Högskolan i Halmstad, Akademin för hälsa och välfärd |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0031 seconds