Syftet med kandidatuppsatsen var att undersöka hur chefer uppfattar säkerhetsklimat och sinroll i säkerhetsklimatet. Studien tillämpar en kvalitativ metod där det empiriska materialet harsamlats in med hjälp av åtta semistrukturerade intervjuer.Resultatet av studien visar på att det finns olika uppfattningar av begreppet säkerhetsklimat menatt cheferna ser att de har en betydande roll för det upplevda säkerhetsklimatet. Detframkommer även i resultatet att cheferna har ett likvärdigt sätt att arbeta med säkerhetsklimatsom innebär att anamma organisationens systematiska arbetsmiljöarbete i vardagen. Studiensteoretiska ramverk redogör för att arbetet med säkerhetsklimatet även kräver insatser utöver detsystematiska arbetsmiljöarbetet. Chefens roll i säkerhetsklimatet är att agera förebild utifrån detorganisationen förespråkar. Cheferna beskriver att deras roll och arbete med säkerhetsklimatethar utvecklats i och med organisationens ökade prioritering av säkerhet. Resultatet frånintervjuerna samt teorier inom området belyser att arbetsgruppens inställning till säkerhet haren stark inverkan på det individuella säkerhetsbeteendet. Detta eftersom gruppens normer ärstarkare än individens vilket kan generera både positiva och negativa effekter för klimatet.Kulturen inom arbetsgruppen kan skapa ett risknormaliserande beteende och för att ökariskmedvetenheten krävs det att organisationen arbetar konsekvent och att det utförs insatserbåde på individ- och gruppnivå. Det framkommer i studien att det krävs både kortsiktigt ochlångsiktigt arbete med säkerhetsklimatet. Ytterligare en aspekt som går att utläsa ur resultatetär att medarbetarna tillämpar ett mer säkert beteende om de vet att en chef är i närheten. Enslutsats av studien är att ett svagt säkerhetsklimat kan indikera på att det finns ögontjänare blandmedarbetarna. En ytterligare slutsats som framkom i studien är att organisationens prioriteringav säkerhet har en avgörande roll för det upplevda säkerhetsklimatet. / The aim of this Bachelor’s essay was to investigate how managers perceive the safety climateand their role in the safety climate. The study takes on a quantitative approach where data hasbeen collected through eight semi-structured interviews.The result of this study shows that there are different perceptions of the safety climate concept,but supervisors agree that they play a significant role in the perceived safety climate in thestainless-steel industry. The results also indicate that supervisors have a similar way of workingwith the safety climate which is based on the systematic work environment management of theorganization. The study's theoretical framework explains that working with the safety climatealso require specific contributions in addition to the systematic work environment efforts. Thesupervisor´s role in the safety climate is to act as a role model with regards to the organization´sstandards. Supervisors describe that their role and work with the safety climate has developedwith the organizations increased prioritization of security. The results from the interviewscombined with theories in the studied area highlight that the collective safety attitude of thework group has a strong impact on the individual safety behavior. That is because the norms ofthe work group are considered stronger than the individual’s, which can generate both positiveand negative effects to the safety climate. The culture within the work groups can create asituation where risk blindness becomes normalized. It requires consistent work on the part ofthe organization and to carry out initiatives at both individual and group level to increase therisk awareness. The study also shows that it takes both short-term and long-term work with thesafety climate. Another aspect that can be deduced from the results is that employees apply amore safety-oriented behavior if they know that a supervisor is present. A conclusion from thestudy is that a weak safety climate can indicate that there are eye servants among the employees.Another conclusion is that to what level safety is prioritized by the organization is crucial forthe perceived safety climate.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:du-37790 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Enström, Julia, Wandler, Emilia |
| Publisher | Högskolan Dalarna, Institutionen för kultur och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0029 seconds