Bakgrund och problem: Snabbväxande företag befinner sig ofta i en position där kapital inte räcker till för att fortsätta växa och ett av alternativen är då att involvera riskkapitalbolag. Riskkapitalbolag investerar i utbyte mot en förväntan på avkastning och mer kontroll i företaget. Riskkapitalbolaget ställer således krav på det snabbväxande företaget samt tar olika roller för att uppnå önskad avkastning. När ett företag växer behöver ekonomistyrningen utvecklas, men vad som inte har studerats är hur de krav och roller som riskkapitalbolaget har och tar kan komma att påverka den formella ekonomistyrningen i ett snabbväxande företag. Syfte: Syftet med studien är att redogöra och systematisera för vilka krav riskkapitalbolag ställer på snabbväxande företag samt vilka roller riskkapitalbolag tar när partnerskap ingåtts för att förklara hur dessa krav och roller påverkar utvecklingen av den formella ekonomistyrningen i det snabbväxande företaget. Detta för att utveckla en teoretisk modell vilken påvisar ett riskkapitalbolags ställda krav och tagna rollers koppling till utvecklingen av den formella ekonomistyrningen i det snabbväxande företaget. Metod: Utifrån studiens forskningsfråga och syfte valdes kvalitativ flerfallsstudie som lämplig forskningsmetod. Studien är tvådelad och fallen har definierats som relationerna mellan riskkapitalbolagen och portföljföretagen. Semistrukturerade intervjuer valdes som primär datainsamlingsmetod. Slutsats: De övergripande kraven som ställs av riskkapitalbolag är: krav på styrelserepresentation, krav på ökad rapportering och information samt krav på ordning. Ett riskkapitalbolag som gjort en private equity investering konstateras även ställa krav på ökad uppföljning samt krav på nyckelpersoner. Rollerna som utövas är främst bollplank, rådgivare, övervakare och kontrollant. Utveckling i den formella ekonomistyrningen sker främst i beslutsunderlag, rapportering, uppföljning, beslutsuppdelning och ansvarsenheter. En snabbare utveckling från informell till formell styrning har identifierats samt att det konstaterats att en utveckling från endast scorekeeping till utökad scorekeeping samt attention direction och problem solving skett, samt att de snabbväxande företagen snabbare tar sig från en tillväxtfas till en annan. / Background and problem: Fast-growing companies are often in a position where capital is insufficient for continued growth and one of the options is to involve venture capital companies. Venture capital companies invest in exchange for an expectation of return and control in the company. The venture capital company thus have demands on the fast growing company and takes different roles to achieve the desired return. When a company grows, the management control needs to develop, but what has not been studied is how the requirements and roles of the venture capital company can affect the formal management control in a fast-growing company. Purpose: The purpose of the study is to account for and systematize the requirements for venture capital companies on fast-growing companies and the roles of venture capital companies when partnerships were concluded to explain how these requirements and roles affect the development of formal management control in the fast-growing company. This is to develop a theoretical model which demonstrates the requirements of a venture capital company and the role of taken roles in the development of formal management control in the fast-growing company. Method: Based on the research question and purpose of the study, a qualitative multiple case study was chosen as the appropriate research method. The study is divided into two parts, and the cases have been defined as the relationships between venture capital companies and portfolio companies. Semi-structured interviews were chosen as primary data collection method. Conclusion: The overall requirements set by venture capital companies are: requirements on board representation, requirements on increased reporting and information as well as requirements on creating order. A venture capital company that has made a private equity investment is also found to require increased follow-up and requirements on hire key employees. The roles exercised are mainly sounding board, adviser, supervisor and inspector. Development in the formal management control takes place primarily in decision making, reporting, follow-up, decision-sharing and responsibility units. A faster development from informal to formal management has been identified as well as a development from only scorekeeping to increased scorekeeping as well as attention direction and problem solving, as well as the fast-growing companies moving faster from one growth phase to another.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:lnu-65882 |
| Date | January 2017 |
| Creators | Nilsson, Rebecca, Müller, Sandra |
| Publisher | Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0024 seconds