Bakgrund och syfte: Samhället ställer sociala krav på organisationer, och forskning visar på att HR kan spela en nyckelroll inom organisationens CSR-arbete. Studien syftar till att undersöka strategisk HR:s egna upplevelser och erfarenheter av organisatoriska sociala initiativ, samt att belysa HR:spotentiella påverkansmöjligheter inom organisatoriska sociala initiativ. Metod: Studien utgår från en kvalitativ metod i form av semistrukturerade intervjuer med sju HR-strateger vid stora och välkända organisationer. Intervjuerna har analyserats genom tematisk analys. Resultat: De generella upplevelserna visar att sociala frågor hanteras både internt och externt. Trots viss osäkerhet kunde ändå flertalet aktiviteter uppges. Respondenterna upplevde generellt sin påverkansmöjlighet som hög. HR-strategerna ansåg att HR har en potentiellt framtida nyckelroll inom arbetet. Slutsatser: Respondenterna upplevde generellt sin påverkansmöjlighet som hög. Detta kan bero på respondenternas position och organisations storlek. Den strategiska positionen är avgörande för HR:s potentiella påverkansmöjlighet. Nyckelord: Corporate social responsibility, human resources, organisatoriska sociala initiativ, sociala rörelser
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:liu-177639 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Duvefjärd, Caroline, Christenson, Rebecka |
| Publisher | Linköpings universitet, Institutionen för beteendevetenskap och lärande |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0019 seconds