I slutet av 2019 bröt ett nytt coronavirus ut i Kina, COVID-19, för att sedan spridas över hela världen. I januari 2020 klassificerades COVID-19 som ett hot för mänskligheten av World Health Organisation, för att senare i mars samma år övergå till att klassificeras som en pandemi. Coronapandemin har pågått i över två och ett halvt år i skrivandes stund och påverkat världens länder på många plan. Denna studie genomförts och undersökt tidsspannet januari 2020 fram till mars 2022. På grund av pandemins enorma omfattning har praktiskt taget alla sektorer och varje del av ett lands ekonomi påverkats och pandemin har massivt stört internationell handel och de globala värdekejdorna. Många länder runt om i världen vidtog snabba åtgärder med bland annat totala nedstängningar av in- och ut resningar men Sverige valde att behålla sina gränser öppna. Istället valde Sveriges regering att införa olika rekommendationer rörande social distansering och maxantal i handeln, restauranger och event, rekommendationer som även många arbetsplatser anpassade sig efter. Denna studien tittar närmare på hur de svenska textilföretagen har förhållit sig till FoHMs rekommendationer och restriktioner samt hur de har utvecklats alternativt avslutats. När företaget utsätts för en kris går de från nuvarande tillstånd och använder sig av egenskaperna flexibilitet, beredskap, elasticitet och påhittighet för att kunna klara av krisen och utvecklas till nästa normala vilket innebär att de har byggt upp organisatorisk motståndskraft och blivit ett resilient hållbart företag. / This study aims to investigate how the Swedish textile industry has handled the corona pandemic and its restrictions. At the end of 2019, COVID-19, corona, was discovered in China and later spread all over the world. In January 2020, COVID-19 was classified as a threat to humanity by the World Health Organization (WHO), only to be classified as a pandemic later in March. The corona pandemic has been ongoing for over two and a half years and has affected countries all over the world on all possible levels (WHO 2021). To get a clearer picture of how Sweden and the local textile industry have been affected, this study has been conducted. The study took place between january 2020 ontowards march 2022. Due to the vast circumstances of the pandemic, practically every sector and layer of a country's finances has been affected and the pandemic has massively interrupted international trading and the global supply chain. Many of the countries around the world took rapid action, including closures of borders between countries, but Sweden chose to keep its borders open. Instead, the Swedish government chose to introduce various recommendations regarding social distancing and the maximum numbers of people at events, recommendations which even a lot of companies took into consideration to (Folkhälsomyndigheten (FoHM) 2021). This study aims to take a closer look at how the Swedish textile companies have adjusted to the FoHMs recommendations and restrictions concerning the coronapandemic, as well as how these companies have evolved or alternatively ended. When a company becomes exposed to a crisis they leave present state and utilize the property of flexibility, preparedness, elasticity and ingenuity to be capable to handle the crises and evolve towards the next normal which imply that the company successfully has been able to build up organizational resilience and become a resilient sustainable company.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:hb-28478 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Källen, Lovisa |
| Publisher | Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0027 seconds