Delaktighet är grundläggande för främjandet av folkhälsa. Inom arbetslivet kan delaktighet främjas genom ledarskap, till exempel använder Försvarsmakten utvecklande ledarskap för att främja hälsa genom chefer. Arnsteins delaktighetsstege visar på nivåer av delaktighet i ett hierarkiskt system och kan användas för att mäta delaktighet. Attityder kan påverka hur människor handlar och kan påverkas av mängden krav och resurser inom arbetslivet. Syftet med studien är att undersöka attityder till delaktighet inom det egna ledarskapet, i vilken grad det finns förutsättningar att bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet samt om det finns ett samband däremellan, hos chefer med personalansvar i en militär organisation. Enkäten har skickats ut till samtliga 135 chefer med personalansvar på ett regemente i Sverige. Enkäten innehåller egenkonstruerade påståenden om attityder till delaktighet i det egna ledarskapet samt grad av förutsättningar för att bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet. 65 procent (n=88) av de tillfrågade har besvarat enkäten. Resultatet visar på en positiv attityd till delaktighet i det egna ledarskapet samt goda förutsättningar för att bedriva ett ledarskap som främjar delaktighet. Däremot påpekas tidsbrist. Inga signifikanta samband kan påvisas. Resultatet i denna studie kan användas för att förbättra förutsättningarna för och utveckla arbetet med att främja delaktighet inom Försvarsmakten. / Participation is a basic component for ensuring public health. It is common for participation to be promoted in the workplace via leadership. For example, within the Swedish armed forces transformational leadership is used to promote healthier workplaces. Our attitudes can affect the way we chose to act and can be affected by the demands and resources found in our working environments. Arnstein’s latter of participation determine three levels of participation that can occur within a hierarchical system and can be used to measure participation. The purpose of this paper is to narrate for attitudes towards participation within the leadership among the heads of personnel at a garrison in Sweden, their possibilities to conduct a leadership which promote participation and if these two factors correlate. For this survey, self-composed claims about attitudes towards participation within leadership and degree of possibilities to conduct a leadership that promotes participation is used. The survey was sent to 135 chiefs responsible for personnel at a Swedish garrison and 65 percent (n=88) responded. The results indicate that chiefs have a positive attitude towards participation in leadership and that they have high degree of possibilities to conduct this kind of leadership. The results also indicate a lack of time to promote participation. However, the results did not indicate a significant correlation between attitudes and degree of possibilities. The results discussed in this paper can be used to improve and develop the possibilities to promote participation within the Swedish armed forces.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-25387 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Hallström, Louise |
| Publisher | Mälardalens högskola, Akademin för hälsa, vård och välfärd |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0059 seconds