I syfte att kontrollera smittspridningen av det nya Coronaviruset hänvisades medarbetare på många arbetsplatser till distansarbete. Det råder delade meningar om distansarbete på grund av individuella skillnader och preferenser. Samtidigt har det visat sig att mellanchefer inte får tillräckligt med stöd och vägledning från ledningen samt att de inte har lärt sig arbeta effektivt med virtuella team. Detta innebär att distansledarskapet behöver anpassas efter den rådande situationen. Tidigare forskning på ämnet är begränsad och det råder oenigheter kring mellanchefers roll vid distansarbete men även gällande huruvida transformativt ledarskap fungerar på distans och vid ledarskap i mellanled. Studiens syfte är att skapa förståelse för distansledarskap på mellanchefsnivå och hur medarbetare upplever sina mellanchefers distansledarskap under Coronapandemin. Baserat på detta resulterar studien i förslag på hur mellanchefer kan agera för att utöva framgångsrikt distansledarskap i Coronapandemin utifrån ett medarbetarperspektiv. Studien inriktar sig på finansbranschen med anledning av den höga digitaliseringstakten samt en offentlig myndighet för att skapa en övergripande bild av distansledarskap. Respektive sektor har dessutom en samhällsviktig funktion som upprätthåller ett socialt och ekonomiskt skyddsnät för det svenska folket under rådande pandemi. För att kunna besvara studiens frågeställning bygger studien på en kvalitativ metod där data samlas in genom Zoom-intervjuer med 18 medarbetare från Folksam, Nordea och Skatteverket. Studien resulterar i en reviderad analysmodell som tar upp de centrala delarna av mellanchefers framgångsrika distansledarskap utifrån ett medarbetarperspektiv. Det transformativa ledarskapet visar sig passa i situationer där det sker organisatoriska förändringar som övergången till distansarbete då det kräver ett individuellt förhållningssätt till medarbetarna. Vidare anses att transformativt ledarskap till stor del motsvarar vad medarbetarna efterfrågar av distansledarskapet under Coronapandemin då det handlar om att ha kontinuerlig dialog och vara lyhörd för medarbetarnas åsikter. Det gäller att identifiera samt förstå individuella preferenser och behov och utifrån det anpassa sitt tillvägagångssätt som distansledare. Anledningen till detta är dels att enskilda medarbetare har olika förutsättningar att klara den rådande pandemin och därav har påverkats de i olika omfattning, dels att medarbetarna har olika preferenser kring arbetssättet och distansledarskap. Exempelvis vill vissa personer att en mellanchef på distans ska vara stöttande, uppmuntrande och engagerad medan andra trivs med att arbeta på egen hand utan att involvera sina mellanchefer eller ha tät kontakt med sina kollegor. Således resulterar studien i att det transformativa ledarskapet som är av relationskapande karaktär bör kombineras med en ledarskapsstil som är av en mer uppgiftsorienterad karaktär när arbete sker på distans. Det förekommer dock vissa begränsningar i mellanchefers maktbefogenheter vilket leder till att transformativt ledarskap riskerar att inte kunna nyttjas till fullo.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-84889 |
| Date | January 2021 |
| Creators | Ahmetova, Ajdana, Juto, Hanna |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0167 seconds