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Universitätskultur als Hemmnis und Aktivierer im strategischen Universitätsmanagement – Drei Thesen

Universitäten stehen unter einem enormen, politisch forcierten Wettbewerbsdruck, auf den sie u.a. durch eine verstärkte strategische Ausrichtung zu reagieren versuchen. Dies bedeutet, nicht zuletzt aufgrund häufig negativ ausgeprägter Befindlichkeiten bei Universitätsmitgliedern, große Herausforderungen für die Universitätsleitungen, strategisches Management universitätsadäquat unter Einbezug der institutionellen Seite von Universität zu gestalten ...

Identiferoai:union.ndltd.org:DRESDEN/oai:qucosa.de:bsz:14-qucosa-207670
Date18 July 2017
CreatorsKrzywinski, Nora
ContributorsUniversitätsverlag Webler,, Technische Universität, Forschungsprojekt "Gendered University - Geschlechterordnungen an der TU Dresden"
PublisherSaechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden
Source SetsHochschulschriftenserver (HSSS) der SLUB Dresden
Languagedeu
Detected LanguageGerman
Typedoc-type:article
Formatapplication/pdf
SourceQualität in der Wissenschaft (2012), 6(4). S. 93-98. ISSN: 1860-3041.

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