Syfte – Studiens syfte är att öka förståelsen för hur utforskande och utnyttjande bör hanteras på olika organisatoriska nivåer i byggindustrin. Studien identifierar framgångsfaktorer och förutsättningar i den projektbaserade byggindustrin samt tillhandahåller ett ramverk för hur byggföretag tar första stegen mot organisatorisk ambidextri. Metod – Kvalitativ fallstudie med en induktiv ansats och deskriptivt syfte. Datainsamlingen har genomförts via semistrukturerade intervjuer och analysen har gjorts utifrån en tematisk analys. Resultat – Från studien har fem teman identifierats; Ledarskap & Kultur, Struktur & Styrning, Människor & Förståelse, Metoder och Samarbete. Samtliga teman har underordnade framgångsfaktorer som explicit redogör för utforskande och utnyttjande aktiviteter som främjar organisatorisk ambidextri i stora byggföretag. Vidare har studien konstaterat att kontextuell ambidextri är central på samtliga organisatoriska nivåer, men behöver kompletteras med strukturell ambidextri på affärsenhetsnivå och en ny typ av sekventiell ambidextri på projektnivå. Resultatet har sedan syntetiserats till en modell som åskådliggör hur stora byggföretag skapar en självförsörjande ambidext organisation. Teoretiska implikationer – Studien bidrar med en empiriskt förankrad modell över hur stora byggföretag skapar en självförsörjande ambidext organisation, samt ett nytt synsätt på sekventiell ambidextri på projektnivå. Praktiska implikationer – Ramverket bidrar praktiskt med en process ledningen kan implementera och sedan chefer och andra berörda kan arbeta efter. Det ger riktlinjer på hur beslut tas och hur man arbetar med utforskande och utnyttjande aktiviteter. / Purpose – The purpose of the study is to increase the understanding of how exploration and exploitation should be managed at different organizational levels in the construction industry. The study identifies success factors and important conditions in the project-based construction industry and provides a framework for how construction companies can take the first steps towards organizational ambidexterity. Method – A qualitative case study with an inductive approach and with a descriptive purpose. The data collection has been carried out through semi-structured interviews and the analysis has been done based on a thematic analysis. Results – Five themes have been identified from the study; Leadership & Culture, Structure & Governance, People & Understanding, Methods and Cooperation. All themes have subordinate success factors that explicitly describe how exploration and exploitation activities promote organizational ambidexterity in large construction companies. Furthermore, the study shows that contextual ambidexterity is central within all organizational levels, but needs to be complemented by structural ambidexterity on business unit level and a new type of sequential ambidexterity at project level. The result has then been synthesized into a model that illustrates how big construction companies create a self-sufficient ambidextrous organization. Theoretical implications – The study contributes with an empirically based model of how big construction companies create a self-sufficient ambidextrous organization, as well as a new approach to sequential ambidexterity at project level. Practical implications – The framework practically contributes with a process that the top management can implement and then managers and others concerned can work for. It provides guidelines on how decisions are made and how to work with exploration and exploitation activities.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:ltu-69780 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Philippsthal, Adam, Bergström, Carl |
| Publisher | Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0024 seconds