Bakgrund: Hög personalomsättning påverkar patientvården negativt, vilket gör det avgörande att behålla personalen inom vården. Social exchange theory och the unfolding model beskriver personalomsättning och faktorer som driver omsättningen, inklusive organisationellt engagemang. Generellt rapporterar organisationellt engagerade arbetstagare lägre nivåer på intentionen att lämna. Syfte: Att granska och sammanställa empirisk forskning om organisatoriskt engagemang och dess påverkan på personalomsättningen inom vården. Metod: En begränsad systematisk översikt utfördes, vilket resulterade i 44 inkluderade artiklar av 204 granskade vilka sammanställdes narrativt. Resultat: Organisationellt engagemang var negativt korrelerat med intentionen att lämna och positivt korrelerat med intentionen att stanna. Organisationellt engagemang medierade även delvis och helt för relationen mellan uppsatsens olika identifierade faktorer med påverkan på beteendeintentionerna att lämna och stanna. Affektivt engagemang korrelerade måttligt negativt med avsikt att lämna, medan normativt engagemang visar en svag positiv korrelation. Faktorer som påverkar organisationellt engagemang och omsättning är bland annat arbetsrelaterade aspekter, organisatoriska förutsättningar, professionella faktorer, kommunikation och möjlighet till feedback, samt personliga faktorer. Studier fokuserar främst på kvinnliga vårdpersonal, data om könsskillnader är för begränsad för att dra slutsatser. Slutsatser: Organisationellt engagemang korrelerar med båda beteendeintentionerna och medierar delvis eller helt de påverkande faktorerna i det vetenskapliga underlaget. Uppsatsen finner stöd för att det saknas en direkt korrelation mellan organisationellt engagemang och personalomsättning, förhållandet medieras av beteendeintentionerna att stanna eller lämna. Att stärka organisationellt engagemang, främja hälsa och tillgodose personalens behov är väsentligt för att utveckla säkrare, mer hållbara och attraktivare vårdorganisationer. För att förbättra personalomsättning bör insatser fokusera på utvecklingsarbete av arbetsmiljö och arbetsuppgifter, värderade förmåner och möjlighet till kompetensutveckling. / Background: High staff turnover negatively affects patient care, which makes it crucial to retain staff in care. In general, organizationally committed workers are less likely to quit. Social exchange theory and theories of employee turnover and organizational commitment explain factors that drive turnover. Purpose: To review and compile empirical research on organizational commitment and its impact on staff turnover in healthcare. Method: A limited systematic review was performed, which included 44 included articles out of 204 reviewed compiled narratively. Results: Organizational commitment is negatively correlated with intention to leave and positively correlated with intention to stay. Organizationally engages the media's relationship between identified factors and turnover. Affective commitment correlates moderately with intention to leave, while normative commitment shows a weak correlation. Factors that affect organizational commitment and turnover include work-related aspects, organizational conditions, professional factors, communication and the opportunity for feedback, as well as personal factors. Studies focus mainly on female healthcare workers, data on gender differences are too limited to draw conclusions. Conclusions: Organizational commitment has a weak direct correlation with behavioral intentions. It is crucial to staff retention, and basically reflects how well the organization meets employee needs, which can affect staff turnover. There is no direct relationship between commitment and turnover, but relationships are mediated by behavioral intentions. Improving turnover requires effective resource allocation in the form of development work, valued benefits and opportunities for training. Strengthening engagement, promoting health and meeting staff needs is essential to developing safer, more sustainable and more attractive healthcare organizations.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-95250 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Kongbäck, Oliver |
| Publisher | Karlstads universitet, Institutionen för sociala och psykologiska studier (from 2013) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds