國的組織與管理的研究結果，一直被奉為放諸四海 皆準，具普遍性的原
則，直到日本成為經濟上的強權後，這個迷思才被打破。頓時之間，日本
式的管理為舉世所矚目，使「文化」的因素受到研究者的重視。傳統中中
國文化對領導的研究車載斗量，但今日的中國管理者究竟從文化中繼承了
多少領導的技能及藝術，則不是一件很容易測定的事。本文基於不同的國
家文化滲透到現代的組織體中，會創造出彼此具有不同風貌的組織文化之
假定，採取比較管理的途徑和文獻探討的研究方法，探討中日兩國一般組
織的組織文化與領導型態間的關係。基於以上的認知，本論文的章節安排
如下：第一章緒論主要是說明本論文的研究動機及目的，研究方法及限制
及所採取的研究架構。 第二章是理論基礎的部分，主旨在說明領導與組
織文化的關係：領導的效能主要在於將組織中的各項活動賦予意義，以影
響組織成員的思考方式及心智過程，由於領導者所既有的思想及情感形態
，深受文化因素的影響。因此，領導者與組織文化間存著這個矛盾：領導
者創造組織文化，然而組織文化也形塑了繼任領導者的行為。另外，本章
並提出 Quinn 及 McGrath 的競值途徑 (Competing Values
Approach)來分析組織文化類型及領導型態之間的關連性。第三章為對日
本一般組織中的領導及組織文化作一番分析和說明。根據 Schein 所臚列
之組織文化的五種基本假設，來說明日本的文化是如何滲透入管理實務中
，形成其獨特的組織文化。並配合Quinn及McGrath的分析架構和許多領導
的事例來闡述日本式領導的特徵。第四章亦是根據Schein提出的五種基本
假設，來探討在中國化影響下，我國一般組織的組織文化的基本型態，以
及其與領導之間的關係。同時採用 Hofstede 對組織工作價值觀分析架構
中的兩個面向：權力差距、個人主義 vs.集體主義，來比較中日兩國領導
行為的差異。並希望能對未來中國式管裡的發展有所啟迪。第五章結論乃
是將研究結果，做一番綜合、撮要，並提出以下建議：面對文化及價值觀
快速變遷的情況，洞察未來及勇於創新的領導特質顯得益形重要；此外，
領導者如何處理文化價值體系的變遷、中國式管理理論的發展以及公共行
政理論本土化等問題，都是未來進一步研究的重要課題。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002004017 |
| Creators | 陳慧芬, Chen, Huey-Fen |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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