競爭策略的風潮，在80年代由Porter帶入了最高峰。但是隨著企業組織的
日漸龐大、區域整合的盛行和國家競爭的日趨激烈，使得合作策略成為組
織購併、內部成長及市場交易外另一種取得所需資源的策略性選擇。在合
作策略風起雲湧的同時，靜態和比較性靜態的合作理論已不足以去解釋合
作此一課題的重要性，其並無解釋合作在時間的變化下如何去演進，以及
如何去協調、轉變和終止。然而為了去解釋廠商間的合作關係如何去因應
環境之變化，動態理論是需要的。而產業生命週期理論是劃分動態演進的
工具之一，因此本研究以產業生命週期的觀點來觀察合作策略演進的情況
。本研究採用定性的個案研究法，透過文獻整理出與合作動機有關的環境
構面以及合作策略的構面，去觀察環保產業、ＩＣ產業、重電機業以及成
衣業中合作策略的演進情形，從而得到以下發現： 1.在不同的產業生命
週期階段，會有不同的風險、市場潛力及關鍵成功因素。 2.風險的高低
，會影響到合作的結構程度、期間、依賴程度以及統治類型。 3.市場潛
力的大小，會影響到合作策略的方向。 4.合作策略的形態將會與產業之
關鍵成功因素相配合。 5.不同的產業生命週期階段，將適用不同的合作
策略。在策略涵義上，廠商應隨著產業生命週期的演進，調整自己的合作
策略，以因應風險、市場潛力以及關鍵成功因素的變化。合作是借力使力
的好方法，但是仍要謹慎使用，在有限的資源下選擇最適的合作策略，才
可以達到最佳的效果。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002004068 |
| Creators | 洪一權, Hung,Yi Chuan |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
Page generated in 0.0049 seconds