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台灣軟性銅箔基板產業經營策略之個案研究 / Case Study of Taiwan FCCL industry managing strategies

本研究係針對台灣軟性銅箔基板產業進行產業結構、產業現況和產業上、下游進行瞭解,佐以五力分析,了解現今台灣軟性銅箔基板產業的结構,同時以個案研究的方式收集資料,和個案部門之中、高階主管進行深度訪談,分析個案公司在多角化營運中,跨入軟性銅箔基板產業的策略及競爭力,並為個案公司研擬未来之經營策略及產品發展方向。
本研究想要探討之主要議題在於:
1.個案公司在多角化經營策略下,跨入軟性銅箔基板產業之競爭力分析。
2.為個案公司在未来經營策略及產品發展方向上提出建言。
本研究透過五力分析與SWOT分析,嚐試去解讀軟性銅箔基板在產業內與個案S公司面臨的問題與現況。從五力分析可以得知,產業對於新進入者,其實在技術與資金門檻都偏高,阻絕了新進者的跨入;產業內競爭、原材料變化大、技術掌握等問題,加深內部的競爭性與經營的困難度;同等級替代品不顯著,通常仍以技術延續性的產品替代居多;對於客戶的轉換成本低,容易因價格與技術等服務需求,而有廠商替代的問題;因為供應商都屬於材料大廠,增加議價的困難。因為產業內的競爭態勢,也增加個案公司經營該產品的難度,可從SWOT分析則可確認其優劣勢。
經營策略的分析則從:產品線廣度與特色、目標市場之區隔與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍、競爭優勢等,這幾個面向分析,深入了解個案公司光電材料事業部之經營策略與競爭力;最後,再從產品開發方向、引進外部資源、以及組織重整三方面,提供個案公司經營策略方面的改進建議。

Identiferoai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0094932032
Creators陳德仁
Publisher國立政治大學
Source SetsNational Chengchi University Libraries
Language中文
Detected LanguageUnknown
Typetext
RightsCopyright © nccu library on behalf of the copyright holders

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