本研究藉由研究單一的IC設計業者，蒐集、分析IC產業的生態環境與競合關係，藉以認識台灣IC半導體產業目前所處之全球戰略地位，並瞭解產業實際面臨的困境，進而探討關鍵要因，規劃並建構出將來中、長期，在全球化過程中可以努力的策略目標。
在研究架構方面，從宏觀面參照麥可•波特的「鑽石理論架構」，對整體IC產業在國家層次，進行全面性、比較利益型態的探討，並且以時間軸著眼，分析過去至目前的發展歷程，再預估未來可能遭遇的機會與挑戰。其次運用波特所提出的「五力分析」，解構台灣IC設計業的生態環境，瞭解產業內既有的競爭者、潛在進入者、可能替代品所分別擁有的競爭能力與相應策略，再從供應商、消費者的角度探討彼此之間的競爭與合作關係。
最后，以單一公司 (威盛公司)為案例，運用波特的「競爭策略」、布蘭登柏格與奈勒波的「競合策略」理論方法，進一步探討，發生在台灣業者本身的實際案例，進而歸納出未來值得努力的方向。希望能在眾多數本土產業逐漸西移的趨勢下，為台灣的IC設計產業找尋出一條與眾不同、可長可久的前進道路。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0095932018 |
| Creators | 韓飛, Han, Fei |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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