2008年金融海嘯後，企業對資訊科技的投資開始下降，造成資訊技術以及資訊服務市場成長的趨緩，但同時卻為雲端運算服務市場創造了良好的商機，預估到2012年為止雲端運算服務市場每年的平均成長率可達37%，遠高於資訊服務市場5%的成長率。
本研究希望了解以雲端運算為基礎的成功創新經營模式之策略，探討雲端服務大廠IBM、Amazon.com、Google、以及Salesforce.com，歸納整理這些企業運用雲端運算產生成功創新經營模式的策略，了解在雲端運算出現後，這些企業如何清楚定位自己在產業中的角色。本研究進一步比較這四家企業運用雲端運算的策略，整理出這些策略的共同點為：
一、 運用雲端運算發展企業的核心價值並進行服務創造：
運用雲端運算的特性讓企業提供更即時、功能範圍更廣的服務，同時透過租用、訂閱的模式降低了服務的使用成本，擴大了使用服務的客戶群，並且從傳統單一方向的服務提供方式轉變為服務與服務之間、服務與使用者之間、以及使用者與使用者間產生連結，透過服務社群網路的不斷互動及服務的擴散產生差異化的經營模式，進一步形成專業的服務社群強化企業的核心服務價值。
二、 運用雲端運算整合價值鏈中的資訊並提供資訊仲介服務：
企業運用雲端運算的特性以及在產業中的經驗能有效的獲得價值鏈中上下游廠商的資訊與了解尚未滿足的需求，同時整合不同平台、軟硬體設備、以及商業流程，發展出資訊仲介角色的經營模式，有效整合價值鏈中的資訊並依照需求提供給合作廠商，幫助上下游廠商專注於其核心作業，並透過雲端運算主動地提供給顧客更方便、更靈活的服務，同時加強與價值鏈中上下游廠商的連結以及上下游廠商對資訊仲介者的依賴程度。
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/G0098355010 |
| Creators | 王瑞豪, Wang, Jui Hao |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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