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O estrategizar de uma família : análise do processo de profissionalização da gestão de uma empresa familiar capixaba sob a ótica da estratégia como prática social

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Dissertação Elisabete final rev.pdf: 1373363 bytes, checksum: fd76204c23d02a7ed9fe4da3100da41d (MD5) / O objetivo desta dissertação é investigar como a profissionalização da gestão é

articulada no fazer estratégia dos praticantes de uma empresa familiar, de pequeno

porte, localizada no Estado do Espírito Santo. Para o estudo foram utilizados

modelos de análises para compreensão dos aspectos que envolvem a empresa

familiar, a partir de uma abordagem interpretativa, se distanciando do uso de

modelos como mero resumo da realidade. Fundamenta-se na teoria da Estratégia

como Prática Social (JARZABKWOSKI, 2005; JARZABKWOSKI, SPEE, 2009;

WHITTINGTON, 2006), que pressupõe que a estratégia é construída pelos atores

sociais, sendo necessário investigar como eles agem, por que agem e quais práticas

utilizam para a investigação da profissionalização da gestão. Trata-se de uma

pesquisa qualitativa, com aplicação de estudo de caso único (Yin, 2005). A coleta de

dados foi realizada utilizando a triangulação metodológica (JICK, 1979), conjugando

entrevistas semiestruturadas, observação não participante feita de forma

assistemática e pesquisa documental. A análise dos dados foi feita por meio da

análise de conteúdo (BARDIN, 2004). Como contribuição constatou-se que

semelhante à Dekker et al. (2015) a profissionalização da gestão ocorreu com o

envolvimento de não familiares aliado ao desenvolvimento de outras dimensões da

profissionalização, mas esse caso diferencia-se à medida que verificou-se a

influência do campo extra-organizacional (WHITTINGTON, 2006) sob a filha do casal

fundador, que assim se profissionaliza e desenvolve estratégias para a

profissionalização da empresa familiar. Dessa forma, a profissionalização na

empresa investigada envolve a profissionalização da família empresária (FANG ET

AL., 2012), o envolvimento de não familiares na gestão e o envolvimento da

empresa nas outras dimensões da profissionalização. Em adição a esses três

fatores, é necessário atribuir a profissionalização da família empresária como fator

moderador no processo da profissionalização da gestão. / This work investigates how the professionalization of management is articulated in

strategizing practitioners of a small family business, located in the state of Espírito

Santo. It was used analysis models based in an interpretative approach for

understanding factors involving the family business, avoiding analysis models

based in a mere summary of reality. This study is based on the theory of Strategy

and Social Practice (JARZABKWOSKI, 2005; JARZABKWOSKI, SPEE, 2009;

WHITTINGTON, 2006), which assumes that the strategy is constructed by social

actors, so it need to investigate “how” they act and “why” they act and which

practices they use for the investigation of professional management. This is a

qualitative research, with application of single case study (YIN, 2005). Data collection

was performed using the methodological triangulation (JICK, 1979) and it combines

semi-structured interviews, non-participant observation made in an unsystematic way

and documentary research. Data analysis was done through content analysis

(Bardin, 2004). Similarly to Dekker et al. (2015), it was noted that the

professionalization of management has occurred with the involvement of a non-family

member allied with the development of other dimensions of professionalization,

however this case differs from Dekker as it was noted the influence of extra-
organizational field (WHITTINGTON, 2006) under the daughter of the founder

couple, whom becomes professional and developed strategies for the

professionalization of the family business. The professionalization involves the

professionalization of business family (FANG ET AL., 2012), the involvement of non-
family member in the management and the company's involvement in other aspects

of professionalization, In addition of these three factors, it is necessary to assign the

professionalization of family entrepreneur as a moderator factor of professionalization

of management process.

Identiferoai:union.ndltd.org:IBICT/oai:dspace2.ufes.br:10/1859
Date15 December 2015
CreatorsFerreira, Elisabete Rodrigues de Almeida
ContributorsSilva, Alfredo Rodrigues Leite da, Araujo, Bruno Felix Von Borell de, Silva Junior, Annor da
Source SetsIBICT Brazilian ETDs
LanguagePortuguese
Detected LanguageEnglish
Typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis
Formattext
Sourcereponame:Repositório Institucional da UFES, instname:Universidade Federal do Espírito Santo, instacron:UFES
Rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess

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