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Previous issue date: 2010-11-03 / This paper aims to seek to list the possible limitations related to the Budget
Business as its suitability for Strategic Planning. The development of this work was
based on a theoretical conceptualization of a model of organizational management,
and empirical research in the form of a questionnaire for managers of the financial
responsibility for budget preparation. The survey sample consists of 20 companies
responding to this questionnaire in the universe of 270 companies formed by the 10
largest companies in 27 sectors listed in the journal Valor 1000 of August 2007. At
the end of the analysis of questionnaire responses and comparisons with the
theoretical conceptualization of the issue came to the conclusion that 55% of the
companies prepare the budget based on strategic planning, however, who do not are
failing at the stage of control and planning phases. In the control phase the fault is in
the system of performance measurement, which is not consistent with the strategic
goals, not favoring the alignment of the budget process to strategy. In the planning
phase, the result of research showed us that there is also failure to communicate the
strategy for those involved in budgeting. The length of time high in drawing up the
budget process is also a limitation of the alignment of the budget to corporate
strategy / Este trabalho tem como objetivo procurar elencar as possíveis limitações
relacionadas ao Orçamento Empresarial quanto a sua adequação ao Planejamento
Estratégico. O desenvolvimento deste trabalho foi feito com base em uma
conceituação teórica de um modelo de gestão organizacional, e uma pesquisa
empírica em forma de questionário para gestores de empresas da área financeira
responsáveis pela elaboração do orçamento. A amostra da pesquisa é formada por
20 empresas respondentes deste questionário no universo de 270 empresas
formadas pelas 10 maiores empresas de 27 segmentos listados na revista Valor
1000 de agosto de 2007. Ao final das análises das respostas ao questionário e as
comparações com a conceituação teórica sobre o assunto chegou-se a conclusão
de que as 55% das empresas pesquisadas elaboram orçamento fundamentado no
Planejamento Estratégico, porém, as que não o fazem estão falhando na fase de
controle e/ou na fase de planejamento. Na fase de controle a falha está no sistema
de medição de desempenho, que não é consistente com os objetivos estratégicos,
não favorecendo o alinhamento do processo orçamentário à estratégia. Na fase de
planejamento, o resultado da pesquisa nos mostrou que também há falha na
comunicação da estratégia aos envolvidos no processo orçamentário. O tempo
elevado de duração na elaboração do processo orçamentário também é uma
limitação do alinhamento do orçamento à estratégia das empresas
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:leto:handle/1440 |
| Date | 03 November 2010 |
| Creators | Rana, Gabriela Maria Pol |
| Contributors | Oliveira, Antonio Benedito Silva |
| Publisher | Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, Programa de Estudos Pós-Graduados em Ciências Contábeis e Atuariais, PUC-SP, BR, Ciências Cont. Atuariais |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da PUC_SP, instname:Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, instacron:PUC_SP |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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