This research addresses, from the lean thinking standpoint, the product development process (PDP) and the project process for multifamily vertical residences of the real estate development market. The concept phase and the production phase became farther apart, so there are numerous professionals employed on different stages and functions, but without proper integration among them. Integration amongst those involved in the construction process improves the quality of the project, adds value and eliminates losses. However, traditional project managing is obsolete because: (1) it does not consider the workflow; (2) it does not consider the predictability of the workflow; and (3) it does not measure the planning systemâs performance. To do a project using the lean concept includes a new way of thinking (lean) and incorporates new tools or work methods. Therefore, this paper proposes the following research question: how to improve the project process and the PDP in real estate ventures by applying the philosophy of lean thinking? Aiming at resolving the research question, this paperâs goal is to propose guidelines to increase efficiency of product development process and real estate developmentâs project process, based on the philosophy of lean thinking. As theoretical basis for this work, a review study was conducted on the literature related to planning methods and control of project process, real estate PDP, on the new production (lean thinking) and project (lean design) philosophy, and also on Building Information Modeling (BIM). This is a qualitative research of applied nature. The research strategy used was an exploratory-descriptive analysis of multiple case studies, which came from cases of development and construction companies that already adopt lean construction in their production process. After the collection and the analysis, guidelines were suggested to improve the project process and the real estate PDP. The applicability of the guidelines is conditioned to the specificities of the companies analyzed here, though not compromising their use in other construction and development companies with similar characteristics. From this paper, other companies can evaluate their maturity level with regards to lean processes and create stages and goals to attain the optimum point of PDP and real estate project design. / Esta pesquisa aborda o processo de desenvolvimento de produto (PDP) e o processo de projeto do mercado de incorporaÃÃo imobiliÃria residencial multifamiliar vertical, sob a Ãtica do pensamento enxuto. As etapas de concepÃÃo e de produÃÃo tornaram-se mais distantes
entre si, havendo diversos profissionais alocados em etapas e funÃÃes diferentes e sem uma devida integraÃÃo entre eles. A integraÃÃo entre as diferentes partes envolvidas na construÃÃo melhora a qualidade do projeto, agregando valor e eliminando perdas. Contudo, o gerenciamento de projetos tradicional à obsoleto, pois: (1) nÃo considera o fluxo do trabalho; (2) nÃo considera a previsibilidade do fluxo de trabalho; e (3) nÃo mede o desempenho do sistema de planejamento. A elaboraÃÃo de projeto utilizando o conceito lean inclui um novo pensamento (enxuto) e a incorporaÃÃo de diferentes ferramentas ou mÃtodos de trabalho. Assim, este trabalho propÃe a seguinte questÃo de pesquisa: como melhorar o processo de
projeto e o PDP em empreendimentos imobiliÃrios atravÃs da filosofia do pensamento enxuto? Visando atender à questÃo de pesquisa, o objetivo deste trabalho à propor diretrizes para aumentar a eficiÃncia do processo de desenvolvimento do produto e do processo de
projeto de empreendimentos imobiliÃrios, tomando como base a filosofia do pensamento enxuto. Foi realizada uma revisÃo bibliogrÃfica relacionada aos mÃtodos de planejamento e controle do processo de projeto, PDP imobiliÃrio, a nova filosofia de produÃÃo (pensamento
enxuto) e de projeto (lean design) e Building Information Modeling (BIM) como embasamento teÃrico da pesquisa. Trata-se de uma pesquisa qualitativa de natureza aplicada. A estratÃgia de pesquisa adotada foi o estudo de caso mÃltiplo, com carÃter exploratÃriodescritivo. Os estudos de caso foram realizados em empresas incorporadoras e construtoras que jà adotam a construÃÃo enxuta em seu processo produtivo. ApÃs as etapas de coleta e anÃlise, foram propostas diretrizes para melhoria do processo de projeto e PDP imobiliÃrio. A aplicabilidade das diretrizes fica condicionada Ãs especificidades das empresas pesquisadas sem comprometer a aplicaÃÃo em outras empresas construtoras e incorporadoras com
caracterÃsticas semelhantes. A partir desse trabalho, outras empresas podem avaliar o grau de maturidade quanto a processos enxutos e trilhar etapas e metas de evoluÃÃo atà um ponto Ãtimo de PDP e de projeto imobiliÃrio.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:IBICT/oai:www.teses.ufc.br:10901 |
| Date | 30 October 2014 |
| Creators | Kelma Pinheiro Leite |
| Contributors | Josà de Paula Barros Neto, Antonio Nunes de Miranda Filho, MÃrcio Minto FabrÃcio |
| Publisher | Universidade Federal do CearÃ, Programa de PÃs-GraduaÃÃo em Engenharia Civil Estruturas e ConstruÃÃo Civil, UFC, BR |
| Source Sets | IBICT Brazilian ETDs |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion, info:eu-repo/semantics/masterThesis |
| Format | application/pdf |
| Source | reponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFC, instname:Universidade Federal do Ceará, instacron:UFC |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
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