<p>Denna uppsats ger en insikt i hur Svenska golfklubbar av ideell karaktär arbetar med</p><p>övergripande styrning och ledning av sin verksamhet. Syftet är att finna om golfklubbar arbetar strategiskt på ett sätt som skapar en effektiv organisation i en allt mer påtagligt konkurrensutsatt marknad. Studien har ett deduktivt upplägg där en teoretisk referensram ligger till grund för den empiriska undersökningen. </p><p>För undersökningen används en kvalitativ ansats där en fallstudie av tre golfklubbar genomförs. Dessa klubbar representeras av intervjuer med respektive ordförande samt tillgänglig sekundärdata som komplement.</p><p>Resultatet av denna undersökning visar att de golfklubbar som analyserats styrs med fokus på kortsiktiga åtgärder medans det långsiktiga strategiska agerandet sker i en klart mer begränsad utsträckning. Där finns tydliga inslag av tankar och idéer på långsiktiga strategier bland klubbarna men analysen visar på brister vad gäller införlivandet och kommunikation av dessa för att de ska kunna räknas som en effektiv tillförsel till klubbarnas verksamhet.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:hh-1299 |
| Date | January 2008 |
| Creators | Forssberg, Jonas, Gaverby, Kristian |
| Publisher | Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), Högskolan i Halmstad/Sektionen för Ekonomi och Teknik (SET) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0023 seconds