<p>Enligt tidigare forskning har tidiga insatser och chefens agerande betydelse för ett framgångsrikt rehabiliteringsarbete av långtidssjukskrivna. Enligt lag har arbetsgivare och chefer skyldighet att organisera en lämplig rehabiliteringsverksamhet, för att strukturera detta arbete uppförs därför dokument och handlingsplaner. Men hur arbetar chefer med det här i praktiken, vilken roll antar de och vilka föreställningar finns om sjukskrivna medarbetare? Vilka hinder och möjligheter finns för att bedriva detta arbete? För att ta reda på detta utfördes en fallstudie där nio chefer deltog i semi-strukturerade intervjuer. Det framkommer att cheferna arbetar efter de processer som finns, dock med vissa undantag. Medarbetare som varit frånvarande från arbete i flera år är svåra att få med i rehabiliteringsprocessen och detta utgör ett hinder. En stödjande roll framkommer som viktig för att få tillbaka sjukskrivna medarbetare, men även ett situationsanpassat ledarskap tillämpas. Vidare är samverkan och stödfunktioner en förutsättning för ett framgångsrikt rehabiliteringsarbete.</p>
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA/oai:DiVA.org:liu-57889 |
| Date | January 2010 |
| Creators | Kalingas Ruin, Elisavet, Hamrén, Ulrika |
| Publisher | Linköping University, Linköping University, Linköping University, Linköping University, Department of Behavioural Sciences and Learning |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, text |
Page generated in 0.0022 seconds