Reklambranschen är en bransch som lägger mycket fokus och stort värde på skapandet av originalitet och nytänkande för att frambringa effektiva lösningar. Reklam handlar om att påverka en individ och skapa reaktioner, vilket kan leda till att personen köper den marknadsförda produkten eller tjänsten. En reklambyrås vardag är att arbeta med flera olika uppdrag i varierade storlekar och projektledaren kan leda runt tjugo projekt samtidigt. Projektgruppen har en ständigt tuff utmaning att överträffa sig själva och kundens önskemål för att slå igenom marknaden samt nå ut till konsumenten. Projektledaren har en viktig roll i denna process genom att både leda sina medarbetare och att motivera dem till att vara kreativa. Denna studie har som syfte att studera samt ge exempel på hur projektledare på en reklambyrå motiverar kreativiteten hos projektdeltagarna. För att besvara forskningsfrågan har semistrukturerade intervjuer gjorts där respondenterna fick möjlighet att fördjupa sig i varje fråga. Totalt fyra intervjuer genomfördes på fyra olika projektledare, varav två arbetade på samma byrå. I studien ges en djupare förståelse för kreativitet, motivation, organisationsklimat och ledarskap, och är de fyra teoriavsnitt som studien är uppbyggd kring och som presenteras i teorikapitlet. Analysen använder sedan samma indelning vid genomgången av empirin. Undersökningen visade bland annat att projektledare på en reklambyrå upplever en ständig, men samtidigt stimulerande utmaning, då projektgruppen ska vara kreativ inom vissa ramar, önskemål och förväntningar. Med den press som byråerna har att alltid prestera och leverera nya idéer är det viktigt att organisationsklimatet och projektledaren främjar samt motiverar kreativiteten bland de anställda. Studien fann inget gemensamt arbetssätt eller ledarskap för att stötta kreativa idéer och att motivera för kreativitet. Varje projektledare anpassar sitt ledarskap utifrån hur mycket motivation som behövs. Studien visar tydligt att samtliga är helt överens om vikten av kreativt arbete i projekten, men att mångfalden av hur den hanteras är slående. Exempel på hur olika projektledarna motiverar sina projektdeltagare är att ledarna inspirerar dem genom att sprida positiv energi, skapa en vi-känsla och att själva delta i det kreativa arbetet. Trots att det finns olika teorier om hur en ledare bör agera för att hantera kreativa människor använder projektledarna i denna studie ingen särskild metod, utan ser varje individ som unik. De anser att alla har olika behov, motiv och personligheter, samt att de också behöver motivera efter situation och projekt. / The focus in the advertising business is on creating original solutions. Advertising is all about affecting an individual and to make reactions, which could lead to a person buying the promoted product or service. The everyday life of an advertising agency is to work with multiple quests in different sizes and the project manager can manage up to twenty projects at a time. The project group has a constant challenge to excel not only themselves but also the wishes of the client to break through the market and reach out to the consumer. The project manager has therefore an important role in this process to both manage their coworkers and motivate for creativity. The purpose of this study is to find examples of how a project manager at an advertising agency motivates their coworkers to be creative. Semi structured interviews have been used to answer this research’s question, where the respondents had the opportunity to develop their answers. A total of four interviews were made with four different project managers, where two of them work at the same agency. The theoretical foundation of the study is based on four different areas; creativity, motivation, organizations climate and leadership. The same areas are used in the analysis when handling the empirical results. The study revealed that project managers at an advertising agency experience a persistent, but at the same time stimulating challenge. The team needs to be very creative, and at the same time adhere to certain boundaries, requests and expectations. With the pressure that the teams face to perform and deliver original ideas, it is important for the project managers to motivate their coworkers to be creative and to create an organizational climate that stimulates creativity. The study didn’t find a common view among the project managers’ on leadership or on how to stimulate the creativity of their colleagues. Each project manager had their own way of managing their coworkers’ creativity and they adapt their leadership to the level of motivation that the group needs. The study clearly shows that the project managers agree upon the importance of creativity in their projects. Nevertheless the diversity of how this is handled is striking. To inspire with positive energy, to create a “we-feeling” in the group and to participate in the creative process are some examples of how the project managers motivate their coworkers. Even though there are different theories on how a manager should handle creative people, the project managers’ in this study see every individual as unique instead of using a particular method. They consider that everybody has different needs, motives, personalities and that they need to adapt the level of motivation to every situation and project.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-27530 |
| Date | January 2013 |
| Creators | Thorvaldsson, Veronica, Källgren, Maria |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0027 seconds