Digitaliseringen har skapat nya sätt att arbeta som suddar ut de tidigare begränsningarna vad gäller tid och plats. En sådan arbetsform är distansarbete som ökat drastiskt under de senaste två åren eftersom företag, på grund av Coronapandemins restriktioner, tvingats övergå till en virtuell verksamhet. En fysisk arbetsplats har dock visat sig vara viktig för exempelvis företagskulturen och kulturen i sin tur är en viktig del i företag eftersom den kan vara en konkurrensfördel och påverka prestationer. Detta väckte ett intresse om i vilken utsträckning företagskulturen påverkas av distansarbete eftersom det sociala samspelet mellan kollegor försvinner till stor del. Företag kan även kategoriseras i olika kulturtyper, vilket väckte ett fördjupat intresse som mynnade ut i studiens syfte - att undersöka i vilken utsträckning företagskultur påverkas av distansarbete med utgångspunkt i de fyra kulturtyperna Klan, Adhocrati, Hierarki och Marknad. För att besvara syftet har en kvantitativ enkätundersökning genomförts där ett antal hypoteser prövats med statistiska test. Enkäten utformades med hjälp av Cameron och Quinns (2011) mätinstrument, innehållande olika frågor som fastställer en kulturtyp, och riktade sig till anställda som hade arbetat på distans i någon utsträckning under de senaste två åren. Med hjälp av den data som framkom av enkätundersökningen kunde en kulturtyp och distansarbetets genomsnittliga påverkan på kulturen fastställas för varje respondent. För att undersöka om det fanns skillnader i påverkan mellan de olika kulturtyperna utfördes ett ANOVA-test med ett tillhörande Post hoc-test för att ta reda på mellan vilka kulturtyper det eventuellt fanns en skillnad. De statistiska testerna visar att det finns signifikanta skillnader i vilken utsträckning distansarbetet påverkar de olika kulturtyperna. Det framkom att klankulturen försvagas mer än alla de andra samt att marknadskulturen försvagas mer än den hierarkiska kulturen. Därmed visar studien att distansarbete inte passar alla kulturtyper i samma utsträckning och att det därför kan vara en fördel för företag, som planerar att fortsätta med distansarbete, att granska sin kultur för att förstå sina förutsättningar. / Digitalization has created new ways of working that blur the previous limitations in terms of time and place. One such form of work is teleworking, which has increased drastically in the past two years as companies, due to the corona pandemic restrictions, have been forced to switch to virtual operations. However, a physical workplace has proven to be important for, for example, corporate culture and culture in turn is an important part of companies because it can be a competitive advantage and affect performance. This evoked interest in the extent to which the corporate culture is affected by teleworking as the social interaction between colleagues largely disappears. Companies can also be categorized into different types of culture, which evoked an in-depth interest that resulted in the purpose of the study – to investigate the extent to which corporate culture is affected by telework based on the four types of culture: Clan, Adhocracy, Hierarchy and Market. To answer the purpose, a quantitative survey has been conducted where several hypotheses have been tested with statistical tests. The survey was designed using Cameron and Quinn's (2011) measuring instrument, containing various questions that determine a culture type, and was directed to employees who had worked remotely to some extent during the past two years. With the data that emerged from the survey, a culture type, and the average impact of telework on culture could be determined for each respondent. To investigate whether there were differences in influence between the different types of culture, an ANOVA test was performed with an associated Post Hoc test to find out between which culture types there may have been a difference. The statistical tests show that there are significant differences in the extent to which telework affects the different culture types. It was shown that clan culture is weakened to a greater extent than the other types and that market culture is more weakened than the hierarchical culture. Thus, the study shows that telework does not suit all culture types to the same extent and therefore, it can be an advantage for companies to examine their culture to understand what conditions they have regarding teleworking.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-91359 |
| Date | January 2022 |
| Creators | Alfredsson, Adina, Lidbäck, Julia |
| Publisher | Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013) |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.2773 seconds