Denna studie belyser hur samspelet mellan ledarskapet och organisationskulturen har påverkat Lean-implementeringen i två företag genom en komparativ fallstudie. Lean har flera definitioner och kan betraktas som ett koncept inom verksamhetsstyrning i syfte att minska slöseri, genom att eliminera icke-värdeskapande aktiviteter inom organisationen. Ett flertal studier poängterar vikten av ledarskapet där forskare menar att det är ledarskapet som formar en organisationskultur som stödjer Lean genom att uppmuntra och skapa förståelse bland medarbetarna. En annan viktig faktor att ta hänsyn till vid införandet av Lean är organisationskulturen eftersom den påverkar hur engagerade medarbetarna är i Lean. Denna studie bygger på en kvalitativ studie vilket var lämpligt att använda då den ger djupgående beskrivning av det valda forskningsproblemet. Vidare har det genomförts semistrukturerade intervjuer, där totalt 14 respondenter från både operativa nivån och ledning-nivån har intervjuats. Resultatet från denna studie visar att både ledarskapet och organisationskulturen har påverkat Lean implementeringen och att det krävs ett samspel mellan dessa faktorer för att få en lyckad Lean-implementering. I företag X kan det konstateras att ledarskapet har varit centralt, där ledarskapet förespråkar Lean men möter ett motstånd från organisationskulturen. Företag Y poängterar å andra sidan vikten av att bygga en kultur som stödjer Lean och menar att detta leder till ett långsiktigt Lean-tänkande. Samspelet mellan ledarskapet och organisationskulturen har varit avgörande för en lyckad Lean-implementering i båda organisationerna då dessa faktorer är ömsesidigt beroende av varandra. / This study emphasizes how the interaction between leadership and organisational culture has influenced Lean-implementation in two companies through a comparative case study. Lean has several definitions and can be considered a concept in business management aimed at reducing waste by eliminating non-value-added activities within the organisation. Several studies highlight the importance of leadership, where researchers argue that it is leadership that shapes a culture that supports Lean by encouraging and creating understanding among employees. Another important factor to consider when implementing Lean is organisational culture because it affects how engaged employees are in Lean. This study is based on a qualitative study, which was appropriate to use as it provides a comprehensive description of the selected research problem. Furthermore, semi-structured interviews have been conducted, where a total of 14 respondents from the operational and management level have been interviewed. The results of this study suggest that both leadership and organisational culture have influenced the Lean-implementation and that there is a need for synergy between these factors to achieve a successful Lean-implementation. In company X, it can be stated that leadership has been central, where leadership advocates for Lean but encounters resistance from the organisational culture. Company Y, on the other hand emphasises the importance of building a culture that supports Lean and argues that this leads to a long-term Lean-thinking. The interaction between leadership and organisational culture has been crucial for successful Lean-implementation in both companies, as these factors are mutually dependent on each other.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kau-95687 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Madi, Ali, Ahmad Salih, Huzefa |
| Publisher | Karlstads universitet |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.011 seconds