The mistakes and failures on the roof are noticed during inspection of the construction, many of the commentaries are recurring. A contractor should only need to get a commentary once and then learn from the mistake. It has in this study been brought to light that the solution is not to tell the contractors to "stop slattern", it is more complicated than that. Today, the biggest problems are found in leadership, communication, feedback of experience and that the entrepreneurs take too little responsibility. To minimize the amount of commentaries all contractors need to work with a clearer leadership where the leader is both respected and appreciated. The leader must in an effective way be able to convey all the information to all employees. It is also needed that the information flows smoothly through the whole project. It should be easy for the people working out in the field to reach the latest information. Therefore it’s also important that the entire documentary is good enough when the project begins; there should be no possibilities for misunderstanding. It is also needed that all the entrepreneurs work with feedback of experience in the company. If a mistake or failure is noticed this needs to be fed back in the organization and the knowledge of how the work should be done correctly must be distributed to all the employees. If inspections are done continuous during the construction all failures and mistakes will be noticed earlier and greater damage is prevented. However this requires that the contractors correct the mistakes directly. The challenge with minimizing the amount of building damage is to create a good work environment with a good leadership and a good communication. / Vid besiktning av plåttaksentreprenader påtalas brister och fel, många av besiktningsanmärkningarna är återkommande. En entreprenör borde bara behöva få en anmärkning en gång för att sedan lära sig av misstaget. I denna studie har det framkommit att lösningen på problemet inte ligger i att säga "sluta slarva", det är mer komplicerat än så. De stora bristerna finns idag i ledarskap, kommunikation, återföring av erfarenheter och att entreprenörerna tar ett för litet ansvar. För att antalet besiktningsanmärkningar ska minska måste alla takentreprenörer arbeta med ett tydligare ledarskap där ledaren är respekterad och uppskattad. Ledaren måste på ett effektivt sätt kunna förmedla ut den senaste informationen till alla ute i produktion. Det hela leds då ofelbart in på kommunikation. För att antalet anmärkningar ska minska måste också all information enkelt flyta genom hela kedjan. Det ska vara enkelt för personalen ute på arbetsplatsen att få tag i den senaste informationen. Det gör även att det är viktigt att det från början finns en ordentlig dokumentation om hur taket ska byggas, inga oklarheter ska finnas kvar när bygget startar. För att undvika att ett fel återuppkommer gång på gång måste alla takentreprenörer arbeta med återföring av erfarenheter i verksamheten. När ett fel eller en brist uppstår bör det återkopplas i organisationen och kunskapen om hur det egentligen ska vara måste föras ut till alla medarbetare. Om det i projekten arbetas med kontinuerliga kontroller kommer eventuella fel och brister att upptäckas i ett tidigare skede, vilket kan motverka att större skador uppkommer, något som dock kräver att entreprenörerna åtgärdar bristerna på en gång. Generellt ligger utmaningen för takbranschen i att skapa ett bra arbetsklimat med ett bra ledarskap och en god kommunikation. Detta är fördjupningsdelen i ett arbete som också innefattar projektering och dimensionering av ett småhus.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-147880 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Bergman, Louise, Nilsson, Anna |
| Publisher | KTH, Byggvetenskap |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0021 seconds