The office is the working environment in which an increasing proportion of the population spends their days . One type of office are open plan offices which are characterized by several people sitting together in the same room without spatial boundaries . The general discourse of this kind of offices is that they constitute an advantageous design that allows organizational changes without the need for redevelopment . From a work perspective, this office design is both criticized and acclaimed . Problems with noise is frequently reported in research which can lead to ill health. At the same time quantitative studies shows that these office designs can both positively and negatively affect the cohesion and leadership at work. A deeper understanding of how office design affects cohesion and leadership is missing. This interview study aims to examine employees ' and managers' perceptions of how the open plan office affect the cohesion and leadership at work. Based on twelve personal interviews , six employees and six managers of a public administration, the interview answers were transcribed and thematised. Nineteen themes emerged that described how the open plan office impact on cohesion and leadership. Among these nineteen, thirteen themes were common , meaning that they occurred among both employees and managers to some extent. Six themes were explicit , meaning that they occurred only among either employees or managers. Five of the explicit themes occurred only among managers. The most frequent common theme underlying several cohesion and leadership enhancement factors were to sit together, which have a clear connection to the open plan office design. The open plan office was perceived to contribute to the cohesion at work in a positive way . However, there was a difference in the quality of depth between the groups in their answers. In the case of the impact on leadership , most managers and employees agree that the design contributed substantially to the manager's availability . There in was a difference between employees and managers , whether it was a positive or negative attribute . The study shows that there is a difficulty in determining where office design's influence ends and where the labor organization's impact begins. / I kontoret spenderas stora delar av den vakna tiden och är den arbetsmiljö där en allt större del av befolkningen spenderar sina dagar. Kontorstypen kontorslandskap kännetecknas av att flera personer sitter tillsammans i samma rum utan rumsliga avgränsningar. Den allmänna diskursen kring kontorslandskap är att de utgör en ekonomisk fördelaktig design som tillåter organisatoriska förändringar utan att behovet finns för ombyggnation. Ur arbetsmiljöperspektiv är denna kontorstyp både risad och rosad. Problem med buller är frekvent rapporterat i forskningen vilket kan leda till ohälsa. Samtidigt visar kvantitativa studier att kontorslandskapet kan ge både fördelar och nackdelar i upplevd samhörighet och ledarskap i arbetsgruppen. En djupare förståelse över hur kontorsdesignen påverkar ledarskapet och samhörigheten saknas. Denna intervjustudie syftar till att undersöka medarbetares och chefers upplevelser av hur det öppna kontorslandskapet inverkar på samhörighet och ledarskap. Utifrån totalt tolv personliga djupintervjuer, varav sex stycken var medarbetare och sex stycken var chefer, transkriberades och tematiserades intervjusvaren. Respondenterna arbetade inom offentlig förvaltning i Storstockholmsområdet. Nitton teman framkom som beskrev hur kontorslandskapet inverkade på samhörigheten och ledarskapet. Av dessa nitton var tretton teman gemensamma, vilket innebär att de förekom bland både medarbetarna och cheferna i någon utsträckning. Sex teman var explicita, vilket innebär att de endast förekom bland antingen medarbetarna eller cheferna. Fem av de explicita temana förekom endast hos cheferna. Det mest frekventa gemensamma temat som låg till grund till flera samhörighets- och ledarskapsstärkande faktorer var att sitta tillsammans och har en tydlig koppling till kontorslandskapets design. Kontorslandskapet upplevdes bidra till samhörigheten på ett positivt sätt. Dock återfanns det en skillnad i kvalitativt djup mellan grupperna. I fråga om lokalernas inverkan på ledarskapet var de flesta chefer och medarbetare överens om att lokalen bidrog i huvudsak till chefens tillgänglighet. Där i fanns en skillnad mellan medarbetare och chefers uppfattning i huruvida det var en positiv eller negativ egenskap. Studien visar att det finns en svårighet att avgöra var kontorsdesignens inverkan slutar och var arbetsorganisationens inverkan tar vid.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:kth-151962 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Öhman, Daniel |
| Publisher | KTH, Ergonomi |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
| Relation | TRITA-STH ; 2014:74 |
Page generated in 0.0019 seconds