Syftet med detta arbete är att förklara hur företag kan tänka kring vision. Jag har genomfört en litteraturstudie om begreppet vision som visar på att det inte är helt klart vad en vision betyder och hur processen ser ut från idé till verklighet. Genom att sammanställa tidigare forskning om ämnet och undersöka varför företag lyckas eller misslyckas med sina visioner såg jag en koppling och ett sätt att arbeta med visioner som jag kallade SIR-processen. Denna process bygger på tre faser hur visioner kan skapas, implementeras och realiserad i företag. För att se hur processen kan hjälpa företag att arbeta mot visioner, använde jag SIR-processen i en kvalitativ fallstudie och utförde intervjuer på anställda på olika nivåer inom ett och samma företag. I intervjuerna framkom det att det saknas kunskap om vision som begreppet och att de anställda uppfattar att företagets visioner riktar sig till olika målgrupper. Resultatet visar att det finns en skillnad i hur företaget arbetar med olika visioner inom ett och samma företag. Det framkom även att arbeta mot visioner är en process i flera steg som kan bidra till att uppnå gemensamma mål och en gemensam riktning att röra sig mot. Med hjälp av SIR-processen kan företag med eller utan en befintlig vision få vägledning om hur visioner kan skapas, implementeras och realiseras.Nyckelord: Vision, Företagsekonomi, Skapa, Implementera, Realisera / The purpose of this work is to explain how companies can think about creating, implementing and realizing business visions. I have conducted a literature study on the concept of vision showing that it is not clear what a vision means and how the process looks from idea to reality. By compiling previous research on the subject and investigate why companies succeed or fail with their visions I saw a connection and an approach on working with visions that I called the SIR process, which is based on three phases how visions can be created, implemented and realized in companies. To see how the process can help companies to work towards visions, I used the SIR-process on a qualitative case study conducted on employees at different levels within one and the same company. The interviews show that there is a lack of knowledge about what the concept of vision is and that all employees relate differently to the company's vision. The results show that there is a difference in how the company works with different visions within the same company. It also appears that working towards visions is a multi-phase process that can contribute to common goals and a direction to move against. One learning is that using the SIR-process, companies with or without an existing vision may get a guidance on how to create, implement and realize their business visions.Keywords: Vision, Create, Implement, Realize
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mau-20063 |
| Date | January 2018 |
| Creators | Kjellberg, Cecilia |
| Publisher | Malmö universitet, Fakulteten för teknik och samhälle (TS), Malmö universitet/Teknik och samhälle |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0025 seconds