Dagens ledare har en avgörande roll i att främja kreativitet bland sina medarbetare för organisatorisk konkurrenskraft och framgång, i och med omvärldens höga förändringstakt. Det kreativitetsfrämjande ledarskapet är ännu ett outforskat område och kräver ytterligare forskning för att få en utökad förståelse för dess innebörd. Syftet med denna studie var att identifiera vilka ledarskapsfaktorer som är avgörande för att främja kreativitet i förbättringsarbeten inom tillverkande leanorganisationer. För att besvara syftet genomfördes en fallstudie med både kvantitativ och kvalitativ metod. En egen enkät utformades utifrån den tidigare forskningen om hur ledare kan skapa ett kreativt organisationsklimat. Enkäten besvarades av 84 industriarbetare och fyra produktionsledare intervjuades, för att ta del av upplevelser och uppfattningar kring ledarskapet i förbättringsarbetet ur olika perspektiv. Den kvantitativa undersökningen resulterade i sex ledarskapsfaktorer som hade ett signifikant samband till kreativa prestationer. Den kvalitativa undersökningen resulterade i ytterligare fyra avgörande faktorer som nämndes av samtliga intervjupersoner. Den avgörande faktorn var ledarens förmåga att (1) själv uppvisa och främja motivation bland medarbetarna. Resterande nio identifierade kreativitetsfrämjande ledarskapsfaktorer är följande: (2) Kunskaper och kreativa förmågor hos ledare och medarbetare. Ledarens förmåga att (3a) tillämpa ett närvarande och stödjande ledarskap (3b) ge feedback och uppmärksamma resultat, (4) främja ansvars- och initiativtagande, (5) få medarbetare att vilja utmana sig själva, (6) skapa en jämn arbetsbelastning, (7) eliminera upplevda organisationshinder, (8) skapa förståelse och samsyn kring mål, (9) stimulera tvärfunktionellt arbete, (10) skapa relationer av tillit och trygghet. Både de kvantitativa och kvalitativa resultaten visar på att den studerade organisationen brister i samtliga ledarskapsfaktorer och har stora möjligheter att uppnå utökad framgång i förbättringsarbetet vid utveckling av ledarskapet. Organisationen bör särskilt beakta medarbetarnas motivation samt de ledarskapsfaktorer som har likheter med det transformativa ledarbeteendet. Andra organisationer bör även kunna öka den organisatoriska kreativitetsnivån vid hänsyn till samtliga identifierade ledarskapsfaktorer. Studien anses bidra till forskningen med en ökad förståelse för innebörden av vilka ledarskapsfaktorer som kan vara av betydelse för att främja kreativitet inom leanorganisationer. / Present day leaders have a crucial role in enhancing creative performances to obtain organizational competitiveness and success, due to the rapidly changing outside world. The creativity stimulating leadership is still not fully explored and requires further research to obtain an enhanced understanding of its meaning. The purpose of this study was to identify critical leadership factors that stimulate creativity in the work of improvements in a lean manufacturing organization. In order to answer the research questions a case study research methodology with both quantitative and qualitative methods was used. A questionnaire was designed based on previous research about leadership that creates a creative organizational climate. The questionnaire was answered by 84 blue collars and interviews were performed with four production managers, to explore experiences and perceptions of the leadership from different perspectives. The quantitative analysis resulted in six leadership factors that had a significant relation to creative performances. The qualitative analysis resulted in four additional factors that were mentioned by all interviewed respondents. The most critical leadership factor was (1) the leader’s ability to demonstrate and create motivation and commitment among the employees. The other nine identified creativity stimulating leadership factors were: (2) employee and manager skills and creative abilities. The leader´s ability to (3a) support and integrate in the daily work, (3b) give feedback and recognize results, (4) stimulate initiatives and responsibility by employees, (5) stimulate the ambition of taking challenges, (6) level out the workload pressure, (7) eliminate experienced organizational obstacles, (8) engender an understanding and consensus on work goals, (9) promote cross-functional work, (10) create a climate of strong relationships and trust. The quantitative and qualitative findings indicate that the studied organization is insufficient concerning all identified leadership factors, and has great potential to achieve increased success related to the work of improvements if developing the leadership. The organization should in particular consider the leadership factors that have similarities with the transformational leadership behavior. Other organizations should also be able to enhance the organizational creativity level if considering all identified leadership factors. The findings of this study are considered to contribute to the research with an enhanced understanding of the leadership factors that may be important to consider to stimulate creativity in lean manufacturing organizations.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-26689 |
| Date | January 2014 |
| Creators | Hassan, Sara |
| Publisher | Mälardalens högskola, Akademin för hälsa, vård och välfärd |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | Swedish |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.0018 seconds