Forskningsfrågor - Vilka ledarskapsbeteenden uppvisar chefer under medarbetarsamtal? - På vilket sätt kan chefernas beteende i medarbetarsamtalet förklaras med hjälp av aktuella ledarskapsteorier? Syfte Syftet med denna studie är att undersöka vilka ledarskapsbeteenden som chefer manifesterar under medarbetarsamtalet, för att bidra med en fördjupad kunskap kring detta fenomen. Studien använder sig av en teoretisk referensram som grundar sig i etablerade ledarskapsteorier som används för att analysera chefers beteende inom kontexten av medarbetarsamtal, för att undersöka om de etablerade teorier kan förklara dessa beteenden i denna specifika kontext. Metod Studien klassas som en explorativ studie med semistrukturerade intervjuer som datainsamlingsmetod. Tematisk analys med metaforer används som analyseringsmetod. Slutsats I studien har flera beteenden upptäckts som har kategoriserats i tre distinkta metaforer. Dessa metaforer är Guiden, Medlaren och Vårdaren. De tre metaforerna tolkas innebära olika tillvägagångssätt som ledare utnyttjar för att öka ägarskap och eget ansvar av prestation hos sina medarbetare. Medarbetarsamtalet i sig blir en sorts avfyrningsramp varifrån ledare kan sätta tonen för prestationer och medarbetarnas ägarskap av dem i framtiden. Detta kan vara ett enkelt sätt att minska behovet av kontroll och styrning av medarbetare i övrigt. / Research questions - What leadership behaviours do managers' exhibit during performance appraisals? - In what way can the managers' behavior in the employee interview be explained with the help of current leadership theories? Purpose The purpose of the study is to investigate what leadership behaviors managers manifest during performance appraisals, to contribute with an in-depth knowledge of this phenomenon. This study uses a theoretical frame of reference based on established leadership theories used to analyze managers’ behavior within the context of performance appraisals, to investigate whether the established theories can explain these behaviors in this specific context. Method This is an exploratory study with semi-structured interviews as data collection method. Thematic analysis with metaphors is used as an analysis method. Conclusion In the study, several behaviors have been discovered that have been categorized into three distinct metaphors. These metaphors are the Guide, the Mediator and the Caretaker. The three metaphors are interpreted to include different approaches that leaders use to increase ownership and personal responsibility of performance in their employees. The employee conversation itself becomes a kind of launching pad from which leaders can set the tone for performance, and employee ownership of it, in the future. This can be a simple way to reduce the need for control and management of employees in general.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:UPSALLA1/oai:DiVA.org:mdh-62769 |
| Date | January 2023 |
| Creators | Grunditz Verter, Sebastian, Busbaher, Dino |
| Publisher | Mälardalens universitet, Akademin för ekonomi, samhälle och teknik |
| Source Sets | DiVA Archive at Upsalla University |
| Language | Swedish |
| Detected Language | English |
| Type | Student thesis, info:eu-repo/semantics/bachelorThesis, text |
| Format | application/pdf |
| Rights | info:eu-repo/semantics/openAccess |
Page generated in 0.002 seconds