[pt] Existem diferentes teorias com relação à origem do processo de
globalização, porém temos que este fenômeno vem modificando as relações
comerciais e o ambiente de negócios nas últimas décadas em diversas indústrias.
No caso da indústria mundial de mineração, a globalização alterou o ambiente
competitivo, fazendo com que os seus (players), buscassem novas formas de
obter vantagem competitiva. Nesse cenário, a Vale, que até então não desenvolvia
atividades industriais fora do Brasil, limitando suas iniciativas de
internacionalização às exportações da sua produção de minério de ferro e pelotas,
passou a ampliar a sua atuação no mercado externo, seja através de pesquisas
minerais ou do estabelecimento de plantas industriais em diversos países do
mundo. Ao atuar de forma globalizada, a Vale passa a enfrentar novas ameaças e
ter acesso a novas oportunidades para maximizar os seus resultados. Nesse
sentido, esta pesquisa tem como objetivo avaliar se as alianças e outras ligações
internacionais estratégicas (ex: fusões e aquisições) estabelecidas pela Vale estão
contribuindo para que a empresa reduza as ameaças e aproveite as oportunidades
que surgiram com a globalização de suas atividades, utilizando-se de uma
perspectiva pertinente à teoria de redes (network Theory). Com base na
metodologia de estudo de caso com triangulação de métodos, os dados da
pesquisa foram coletados por meio de investigação documental/telematizada,
levantamentos de percepções com auxílio de questionário predominantemente
estruturado e de entrevistas complementares. A interpretação e análise dos dados
basearam-se no referencial teórico, fundamentado em revisão de literatura
pertinente à área de estudo, com auxílio do modelo SNA de Macedo-Soares
(2002), tanto na ótica (tradicional) quanto (relacional). Os resultados da pesquisa
evidenciaram implicações positivas das alianças internacionais estratégicas da
Vale, no nível da indústria, ou seja, indicaram que estas contribuíram para que a
empresa potencializasse oportunidades e minimizasse ameaças do seu ambiente
competitivo. Essa pesquisa confirmou a importância da análise (relacional) ao
avaliar as implicações estratégicas, sugerindo a realização de novas pesquisas na
área. / [en] There are different theories about the origin of the globalization process, but
this phenomenon has been changing trade relations and business environment in
recent decades in various industries. In the case of the global mining industry,
globalization has changed the competitive environment, making their (players)
seek new ways to gain competitive advantage. In this scenario, Vale, which had
not developed industrial activities outside Brazil, limiting their
internationalization efforts to export its production of iron ore and pellets, now
expand its business in foreign markets, either through research or minerals
establishing manufacturing plants in several countries. By acting like a globalized
firm, Vale is facing new threats and have access to new opportunities to maximize
their results.Thus, this study aims to assess whether the strategic international
alliances and other linkages (e.g. Murder and Aquisictions) established by Vale
are contributing to the company to reduce threats and seize opportunities that
emerged with the globalization of its activities, using a perspective relevant to the
network theory. Based on the methodology of case study and supported by
triangulation of methods strategy, the research data were collected through
documental / telematic investigations, surveys of perceptions with the aid of
highly-structured questionnaire and additional interviews. The interpretation and
analysis of data were based on theoretical, supported by a review of relevant
literature in the study area, with the aid of SNA model of Macedo Soares (2002),
both from the (traditional) and (relational) perspective.The results of this study
showed the positive implications of Vale’s international strategic alliances, on the
industry level, indicating that it have been contributing for Vale to optimize
opportunities and to minimize threats of its competitive environment. This study
confirmed the importance of the (relational) analysis in the strategic implications
assessment, suggesting further research in the area.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:16297 |
| Date | 21 September 2010 |
| Creators | MARCOS HEITOR FANAIA PEREIRA |
| Contributors | TERESIA DIANA LEWE VAN ADUARD DE MACEDO SOARES |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | English |
| Type | TEXTO |
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