[pt] Este trabalho tem como objetivo abordar o modelo de gestão, a interação
entre os conceitos de planejamento estratégico, gestão de projetos e portfólio e
entender como essa interação ocorre nas empresas do Grupo EBX. Analisa,
também, em que medida o gerenciamento reflete o direcionamento traçado no
planejamento estratégico de cada empresa. Foram estabelecidas quatro
proposições, que segundo a literatura estudada seriam os alicerces para o perfeito
desdobramento da estratégia definida e os projetos gerenciados nas organizações:
a) uma efetiva execução do planejamento estratégico de uma organização depende
da qualidade da própria estratégia formulada; b) a organização deve seguir a
estratégia e não o inverso; c) a estratégia deve envolver diretamente as pessoas; e
d) a estratégia depende da implementação de iniciativas capazes de transformar a
organização para os desafios futuros (melhoria de processos internos). Foram
entrevistados oito executivos de diferentes empresas do Grupo EBX durante o
primeiro semestre de 2011. A análise do conteúdo das entrevistas possibilitou a
conclusão, juntamente com a literatura, da situação do Grupo EBX acerca do tema
e de suas práticas de gestão da estratégia dos seus empreendimentos. O resultado
da pesquisa sugere algumas ações a serem traçadas. A principal conclusão é a de
que, a partir das proposições formuladas, a estratégia não foi efetivamente
desdobrada para todos os níveis das empresas, tampouco suportada como deveria,
gerando, em alguns casos, um desalinhamento entre os projetos gerenciados e o
plano de negócios de cada empreendimento. / [en] This work aims to address management model, the interaction between the
concepts of strategic planning, project management and portfolio management
and understand how this interaction occurs in the EBX Group organizations. It
also analyzes how the management reflects the direction outlined in the strategic
planning of each company. Four propositions were established for this paper,
which according to the literature studied would be the perfect foundation for the
unfolding of the strategy defined and project management in organizations: a) an
effective implementation of the strategic planning of an organization depends on
the quality of its strategy set, b) the organization should follow the strategy and
not the reverse; c) the strategy must involve people directly, and d) the strategy
depends on the implementation of initiatives to transform the organization for
future challenges (improving internal processes). Interviews were done with eight
executives from different companies of the EBX Group, during the first semester
of 2011. The content analysis of the interviews allowed the conclusion, together
with the literature, the situation of the EBX Group on the subject and its practical
management strategy for their enterprises. The survey results suggest some
actions to be traced. The main conclusion is that, from the propositions
formulated, the strategy has not been effectively deployed to all levels of
companies or supported as it should, leading in some cases, a misalignment
between the managed projects and business plan of each enterprise.
| Identifer | oai:union.ndltd.org:puc-rio.br/oai:MAXWELL.puc-rio.br:19768 |
| Date | 29 June 2012 |
| Creators | DIEGO ARAUJO DE LUCENA HENRIQUES LIMA |
| Contributors | SANDRA REGINA DA ROCHA PINTO |
| Publisher | MAXWELL |
| Source Sets | PUC Rio |
| Language | Portuguese |
| Detected Language | Portuguese |
| Type | TEXTO |
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