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[pt] LIDERANÇA COMPARTILHADA: SUPERANDO A COMPLEXIDADE E CRIANDO INOVAÇÃO / [en] SHARED LEADERSHIP: OVERCOMING THE COMPLEXITY AND CREATING INNOVATIONLEANDRO MAIA GONCALVES 29 October 2015 (has links)
[pt] Este estudo analisou a influência exercida pela liderança compartilhada na inovação, investigando como a criatividade e o Team-Member-Exchange (TMX) explicariam esta conexão, e avaliando os efeitos da liderança compartilhada na capacidade absortiva e na eficácia das equipes. Pesquisas internacionais indicam que a liderança compartilhada permite às organizações superarem a complexidade de seus processos produtivos e construírem uma consistente e continua inovação, mas ainda são poucos os estudos realizados no Brasil. Desta forma, o presente estudo engloba uma análise no nível de grupo e tem como base uma amostra de 222 colaboradores e 19 líderes formais, permitindo investigar 76 grupos que atuam no segmento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de uma organização brasileira do ramo de energia. Os resultados sugerem uma influencia positiva da liderança compartilhada na capacidade absortiva e na eficácia global das equipes e confirmam os efeitos mediadores da criatividade, sugerindo que a mesma parece ser uma via relevante pela qual a liderança compartilhada promove a inovação dentro da organização. / [en] This study has analyzed the influence of shared leadership in innovation, investigating how creativity and Team-Member-Exchange (TMX) explain this connection and evaluating the effects of shared leadership on absorptive capacity and effectiveness of the teams. International research indicates that shared leadership enables organizations to overcome the complexity of its production processes and build a consistent and continuous innovation, but there are few studies in Brazil. Thus, the present study includes a descriptive analysis at the group level and is based on a sample of 222 employees and 19 formal leaders, allowing the investigation of 76 groups working in the Research and Development (R&D) of an energy Brazilian organization. The results suggests a positive influence of shared leadership in absorptive capacity and overall effectiveness of teams and confirm the mediating effects of creativity, suggesting that it appear to be a relevant route where shared leadership further innovation within the organization.
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[pt] LIDERANÇA COMPARTILHADA, INTRAEMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO COM OS GRUPOS DE TRABALHO DO IDEIALAB/BNDES / [en] SHARED LEADERSHIP, INTRAPRENEURSHIP AND INNOVATION: A CASE STUDY WITH THE IDEIALAB/BNDES WORKING GROUPSTEREZA ROCHA XAVIER 22 September 2022 (has links)
[pt] Este estudo tem como objetivo compreender as dinâmicas da liderança
compartilhada no contexto do intraempreendedorismo, em particular suas conexões
com a efetividade de grupos na realização de projetos inovadores. O estudo examina
essas dinâmicas dentro de uma organização que possui estrutura organizacional
tradicional e hierárquica do setor bancário estatal, analisando o caso do
ideiaLab/BNDES, estratégia adotada pela empresa para fomentar a inovação
através do engajamento do corpo funcional. A pesquisa, de natureza qualitativa, se
baseou em dados documentais fornecidos pela instituição e na coleta dados através
de entrevistas conduzidas com participantes de 10 grupos de trabalho envolvidos
no ideiaLab, totalizando 16 entrevistas. Os dados foram analisados através da
aplicação do protocolo da Teoria Fundamentada (Ground Theory). Como resultado,
a pesquisa apresenta um modelo explicativo para as dinâmicas de liderança no
intraempreendedorismo voluntário com base no caso do ideiaLab, com destaque
para a natureza da motivação empreendedora inicial, a formação dos grupos, a
assimetria das competências dos membros e seu impacto nas dinâmicas de
compartilhamento de liderança. Os achados destacam também o papel da expansão
dos limites de influência (boundary spaming) no intraempreendedorismo, fator que
parece favorecer a efetividade das equipes no alcance de resultados. / [en] This study aims to understand the dynamics of shared leadership in the
context of intrapreneurship, in particular its connections with the effectiveness of
groups in carrying out innovative projects. The study examines these dynamics
within an organization that has a traditional and hierarchical organizational
structure in the state banking sector, analyzing the case of ideiaLab/BNDES, a
strategy adopted by the company to foster innovation through employee
engagement. The research, of a qualitative nature, was based on documentary data
provided by the institution and on data collection through interviews conducted
with participants from 10 work groups involved in ideiaLab, totaling 16 interviews.
The data were analyzed by applying the Ground Theory protocol. As a result, the
research presents an explanatory model for the dynamics of leadership in voluntary
intrapreneurship based on the case of ideiaLab, highlighting the nature of the initial
entrepreneurial motivation, the formation of groups, the asymmetry of the
competences of the members and their impact on the dynamics of leadership
sharing. The findings also highlight the role of expanding the limits of influence
(boundary spaming) in intrapreneurship, a factor that seems to favor the
effectiveness of teams in achieving results.
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