[pt] Nos últimos anos tem sido observado um aumento crescente do interesse da mão de obra de nível superior no Brasil pelos postos de trabalho oferecidos pelas entidades públicas. Esse fenômeno reflete tanto a busca dos novos entrantes do mercado de trabalho por essas oportunidades, quanto uma migração daqueles que atuavam em empresas privadas e decidem ingressar no setor público. Esse aumento de interesse pela área pública se justifica pela existência de um grupo de fatores, considerados importantes pelos empregados, que seriam melhor atendidos nesse setor. Dentre essas questões, encontram-se a necessidade de gerenciamento do próprio tempo, remuneração, estabilidade e prestígio. O objetivo desse trabalho foi compreender os principais pontos que formam a base do contrato psicológico estabelecido entre uma empresa pública e os seus funcionários que são egressos de empresas privadas, com vistas a entender melhor o crescente interesse por essas entidades. Para tal, realizou-se uma pesquisa qualitativa em que foram entrevistados nove indivíduos, atuais funcionários de três empresas públicas federais. Essas pessoas foram entrevistadas com base em um roteiro semiestruturado com perguntas abertas, o que deu espaço para que cada participante contribuísse com aquilo que considerasse mais relevante acerca do tema. Através dessas entrevistas, o pesquisador buscou entender as três etapas do contrato psicológico desses funcionários, de acordo com o modelo de Côrtes e Silva (2006). O resultado foi abrangente e trouxe não apenas as expectativas que contribuíram para a formação inicial do contrato dessas pessoas, mas também os termos que foram agregados no decorrer da relação com a empresa. / [en] The college graduated brazilian workforce has been showing a growing interest to occupy positions in Brazil’s public companies. This phenomenon reflects not only an intention of the labor force newcomers to fill in these opportunities, but also a migration of professionals that used to act in private organizations and decided to enter the public sector. This growth in interest for the public area is explained by the existence of a group of factors, important for the workers, that would be better accomplished in this sector. Among these factors, there’s a need from the worker to manage his/her own time, salary, stability and prestige. This research’s objective was to understand the most important points that built the psychological contract’s basis established between a public company and its workers that were previously employed in the private sector, what would explain the growing interest for these companies. To reach this objective, a qualitative research was made, in which nine employers from three different brazilian federal enterprises were interviewed. These interviews were based on a semi structured questionnaire with wide content questions that intended to give the interviewee the possibility to cooperate with the subjects that he/she understood as the most relevant. Through these interviews, the researcher looked after to understand the three steps that underlie the public worker’s psychological contract, according to the template designed by Côrtes e Silva (2006). The result was wide and embraced not only the expectations that involved initial moment of the contract, but also the terms that have been added through the worker’s relationship with the company.

[pt] Este artigo descreve o papel do setor privado na promoção do desenvolvimento por meio da cooperação, destacando as principais instituições comprometidas com o investimento na cooperação global. O discurso teórico argumenta que o setor privado se baseia em valores corporativos na busca por criar valor tanto para as partes interessadas quanto para os acionistas quando buscam gerar lucros. O objetivo deste guia é ajudar as empresas do setor privado a desenvolver a cooperação internacional de acordo com os padrões e instrumentos para o envolvimento do setor privado, por meio da cooperação para o desenvolvimento na França e na Alemanha. Objetividade e propostas claras são necessárias para um engajamento eficaz, ambos os países são líderes em cooperação internacional e estão abertos a trabalhar com empresas privadas. O ponto principal do artigo é baseado no conceito de shared value de Porter e Kramer (2011), em português, valor compartilhado, que será desenvolvido na primeira sessão. O conceito sugere que o empoderamento da comunidade beneficia tanto a empresa quanto a comunidade. O artigo justifica a necessidade de envolvimento do setor privado com a sessão seguinte trazendo os instrumentos e padrões relevantes. A terceira sessão envolve o setor privado como um ator engajado com seus representantes no campo de desenvolvimento. A sessão considera a inclusão de ESG (Environmental, Social and Governance) ou outras iniciativas para o avanço das sociedades, conforme desenvolvido pelo Pacto Global da ONU. A quarta e a quinta sessões apresentam as iniciativas da França e da Alemanha, juntamente com seus respectivos guias para empresas do setor privado e exemplos de iniciativas bem sucedidas. Em conclusão, o conceito de shared value serve como uma força motriz para a cooperação internacional. O projeto final desenvolvido é um painel de informações que serve como guia para os instrumentos e oportunidades disponíveis na França e na Alemanha, com este artigo como material de apoio. / [en] This article describes the private sector s role in promoting development through cooperation, highlighting the leading institutions committed to investing in global cooperation. Theoretical discourse argues that the private sector is founded on corporate values and seeks to create value for both stakeholders and shareholders when seeking to generate profits. The purpose of this guide is to assist private sector companies in developing international cooperation in line with the standards and instruments for private sector engagement through development cooperation in France and Germany. Objectivity and clear proposals are necessary for effective engagement, both countries are leaders in international cooperation and are open to working with private companies. The article s main point is based on Porter and Kramer s (2011) shared value concept, which will be developed in the first session. The concept suggests that empowering the community benefits both the company and the community. The article justifies the need for private sector engagement, with the following section discussing the relevant instruments and standards. The third session involves the private sector as an actor engaged with their representatives in the development camp. The session considers the inclusion of ESG (Environmental, Social and Governance) or other initiatives for the advancement of societies, as developed by the UN Global Compact. The fourth and fifth sessions present the initiatives from France and Germany, along with their respective guides for private sector companies and examples of successful initiatives. In conclusion, the concept of shared value serves as a driving force for international cooperation. The final project developed is a dashboard that serves as a guide for the instruments and opportunities available in France and Germany; with this article as supporting material.