Tant au Québec qu'ailleurs dans le monde, il est de plus en plus difficile de parler d'internationalisation des PME sans tracer un lien avec la mondialisation de l'économie. Toutes les entreprises sont touchées, même celles du Saguenay. Malgré de nombreux travaux sur les stratégies des PME face à la mondialisation, peu de chercheurs s'intéressent en globalité aux facteurs de succès des PME exportatrices. Cette thèse s'inscrit dans la pertinence et peut-être l'urgence de dégager des facteurs de succès pour guider les entreprises désireuses de s'internationaliser. Cette recherche de type descriptif s'inscrit dans le cadre d'un paradigme interprétativiste, préconisant une approche comprehensive et qualitative. La stratégie de recherche comprend huit études de cas de PME saguenéennes dont une ayant connu l'échec, quatre entrevues avec des observateurs privilégiés qui interviennent dans le domaine ainsi qu'une étude de l'OCDE. Le canevas de recherche repose sur des entrevues et une analyse de contenu. De plus, cette thèse s'appuie sur un modèle de recherche, l'élaboration de concepts, un cadre théorique et des typologies étudiées en profondeur. Les objectifs poursuivis sont d'étudier le phénomène de l'internationalisation qui touche les PME et de tenter d'identifier quels sont les facteurs de réussite (succès) qui permettent aux PME du Saguenay, oeuvrant dans le secteur de l'aluminium, de s'ouvrir sur les marchés mondiaux et d'y faire leur place. L'internationalisation des PME peut s'avérer un outil de développement régional et doit être considérée à ce titre. L'originalité de la démarche se situe au plan des cas d'entreprises relevant exclusivement de la même grappe industrielle et de la même localisation géographique. Aussi, cette recherche peut inspirer non seulement un modèle mais des techniques d'intervention auprès des PME. Dans son ensemble, cette recherche vise à répondre à trois questions : - Quels sont les facteurs de succès qui agissent sur le comportement des PME du Saguenay oeuvrant dans le secteur de l'aluminium et qui s'internationalisent ? - Les facteurs de succès des PME du Saguenay oeuvrant dans le secteur de l'aluminium et qui s'internationalisent sont-ils les mêmes que ceux des PME situées dans d'autres secteurs ? - Existe-t-il des facteurs de succès qui sont propres aux PME du Saguenay oeuvrant dans le secteur de l'aluminium et qui s'internationalisent ? Cette étude conclut que les 14 facteurs retenus pour cette recherche et validés par la littérature se retrouvent chez trois entreprises et 13 facteurs sont présents chez les quatre autres. Les facteurs absents sont l'appui des programmes gouvernementaux pour une entreprise et l'accès aux ressources premières pour trois entreprises. De plus, si on retire de l'étude le sous-facteur stratégies du prix, étant donné un possible biais, les cinq sousfacteurs sont présents chez tous les répondants. Ces facteurs et sous-facteurs agissent sur le comportement des PME du Saguenay oeuvrant dans le secteur de l'aluminium et qui s'internationalisent. Cette étude démontre aussi que les facteurs de succès des PME du Saguenay, oeuvrant dans le secteur de l'aluminium et qui s'internationalisent, rejoignent ceux des PME situées dans d'autres secteurs à l'exception d'un seul facteur et de deux sous-facteurs. Le facteur absent est la réglementation internationale adaptée et les sous-facteurs sont les stratégies du prix et les stratégies de promotion. Enfin, cette étude soutient que deux facteurs de succès sont propres aux PME du Saguenay oeuvrant dans le secteur de l'aluminium et qui s'internationalisent, à savoir l'appui de la grande entreprise et le développement régional.

Cette étude porte sur le développement d'une seigneurie laïque, celle de Trois- Pistoles à l'époque de la Nouvelle-France et au début du régime anglais, soit à partir de 1687 à 1784. Ce Mémoire raconte l'évolution de cette seigneurie, située dans la région du Bas-Saint-Laurent, influencée, d'abord par son éloignement de la ville de Québec, ensuite par son administration réalisée tout d'abord en 1687 par Charles Denys de Vitré et par la suite, par plusieurs générations de seigneurs provenant de la même cellule familiale, la famille Rioux à partir de 1696 jusqu'à l'abolition du régime seigneurial en 1854. Le développement de la seigneurie de Trois-Pistoles a été étudié en trois temps. Tout d'abord, pour la situer dans le temps et l'espace, nous avons abordé l'environnement rural dans lequel s'est développé le régime seigneurial en Nouvelle- France qui fut implanté par les autorités coloniales françaises au XVIIe siècle comme système de possession et de distribution du sol. Des seigneuries étaient accordées à des individus et à des communautés religieuses qui, en devenant seigneurs, devenaient par le fait même des agents de colonisation, dont le but premier était de peupler leur fief en concédant des terres à des colons nommés censitaires. Ce mode de peuplement était caractérisé par un ensemble de droits et de devoirs qui réglementaient les relations entre les seigneurs et l'État et celles entre ces derniers et leurs censitaires. En général, le régime seigneurial est implanté dans la vallée laurentienne et s'étend jusqu'à la région du Bas-Saint-Laurent, située sur la rive sud du fleuve Saint-Laurent, dont fait partie la seigneurie de Trois-Pistoles. Bien qu'elle soit située à la périphérie des grands centres urbains et qu'elle soit caractérisée par un climat froid et humide et par une faible présence de sols fertiles défavorisant ainsi l'agriculture, cela n'aura pas empêché l'établissement d'une seigneurie à Trois-Pistoles. Ensuite, nous avons étudié les quatre premiers seigneurs qui ont assuré la gestion de la seigneurie de Trois-Pistoles. Cette dernière est concédée le 6 janvier 1687 à Charles Denys de Vitré, noble demeurant à Québec, conseiller au Conseil souverain de la Nouvelle-France et entrepreneur en pêcheries dans le Bas-Saint-Laurent. Charles Denys de Vitré prit possession de cette seigneurie dans le principal but de favoriser ses activités de pêche commerciale. Le peuplement de sa seigneurie, sa mise en valeur et son développement ont été pour ce seigneur, secondaires. Le 15 mars 1696, il échange celle-ci à Jean Rioux contre une censive située sur l'île d'Orléans. Ce dernier, issu de la classe paysanne semble lui aussi s'intéresser à la pêche. Jean Rioux et sa famille furent les premiers à habiter la seigneurie de Trois-Pistoles à partir du printemps de l'année 1697. Tout comme Charles Denys de Vitré, ce dernier ne fit aucune concession de terre. Son fils, Nicolas Rioux devient le troisième seigneur de Trois-Pistoles en vertu de son droit d'aînesse. En plus d'assurer la gestion de son fief, il fut capitaine, pêcheur et négociant, sillonnant le fleuve et le golfe du Saint-Laurent afin d'y pêcher la morue. Il participa également à l'exploitation de l'industrie de l'ardoise. Même s'il accorda peu de concessions de terre sur son fief, il réussit à accroître et à concentrer ses possessions seigneuriales par l'achat de fiefs voisins et en créant des alliances matrimoniales entre ses enfants et ceux des seigneurs de l'île-Verte et de Rimouski, soit les Côté et les Lepage. Le quatrième seigneur, Etienne Rioux, accorda des concessions de terre de façon plus régulière. Il fut aux prises avec des conflits familiaux concernant les successions de ses grands-parents, de ses parents, de son oncle et de son frère. Les divisions successorales entre les héritiers entraînèrent le morcellement de la seigneurie de Trois-Pistoles. Après avoir étudié les gestionnaires de l'humanisation de la seigneurie de Trois-Pistoles, nous avons analysé ses acteurs, soit les censitaires. En observant l'évolution de l'occupation du sol de la seigneurie de Trois-Pistoles entre 1687 et 1784, nous constatons que le mouvement de colonisation de cette dernière s'amorce vers la fin de la première moitié du XVIIIe siècle et se poursuivit au début de la seconde moitié de ce siècle. Cette analyse permet de constater l'échec de la colonisation de la seigneurie de Trois-Pistoles à l'époque du régime français. Ce phénomène fut causé en grande partie par un climat et un sol peu propices à la culture, l'absence de voie de communication terrestre et par son éloignement de la ville de Québec. La pression démographique qui se fit sentir dans les paroisses situées près de cette ville fit en sorte que par manque de terres à coloniser, les colons ont dû s'établir dans les seigneuries situées dans les régions périphériques. C'est grâce à ce phénomène que la seigneurie de Trois-Pistoles voit peu à peu l'arrivée de colons, à partir de la fin du régime français. Après avoir décrit le quotidien des censitaires du XVIIIe siècle, nous avons étudié deux cas de censitaires, acteurs de l'humanisation de la seigneurie de Trois-Pistoles. Le premier est celui de Georges-François Poulet, moine bénédictin converti au jansénisme, qui demeura sur la seigneurie durant deux ans. Ensuite, nous avons analysé le cas de la famille d'Ambroise D'Amours, d'origine noble qui s'est enracinée dans la seigneurie. En plus de ses activités de colon et de cultivateur, il fut coseigneur des seigneuries de Matane et de Trois-Pistoles, courrier du roi, commis Grand Voyer et capitaine de milice. La réalisation de ce Mémoire a pour but de combler une lacune dans l'historiographie québécoise, qui a laissé peu de place à l'étude des seigneuries laïques au profit des seigneuries ecclésiastiques. Ce qui fait l'originalité de ce Mémoire, c'est le fait qu'un censitaire de l'île d'Orléans, Jean Rioux ait obtenu la seigneurie de Trois- Pistoles en échange de sa censive située sur l'île d'Orléans. Pendant plus de 150 ans, soit de 1697 à 1854, cette seigneurie fut administrée par six générations de seigneurs provenant d'une même famille aux origines modestes, soit les Rioux.

Malgré son statut de pays prospère, le Canada n’a cessé de connaître, au cours des dernières décennies, des politiques de rigueur budgétaire. En effet, à son arrivée au pouvoir en 2006, le Parti conservateur s’est donné pour priorité de s’attaquer au déséquilibre budgétaire auquel le Canada était confronté. Pour redresser l’économie du pays, le gouvernement fédéral a décidé de couper dans les budgets, par annulation ou par fusion, de certains services. Dans ce cadre, l’Agence canadienne de développement international (ACDI) et le ministère des Affaires étrangères ont été fusionnés en 2013 pour créer le ministère des Affaires étrangères, du Commerce et du Développement (MAECD).Cette fusion a suscité des critiques. Pour plusieurs organismes, le nouveau ministère les marginalise au profit des intérêts commerciaux du pays. C’est dans ce contexte que s’inscrit cette recherche, dont le but principal est d’étudier l’impact des compressions budgétaires du gouvernement fédéral sur les organismes de coopération internationale (OCI). Pour réaliser cette étude, nous avons choisi d’analyser deux organismes intervenant en Afrique : le Centre de solidarité internationale (CSI) et le Centre d’étude et de coopération internationale(CECI). Le CSI se trouve en région, tandis que le CECI se situe en métropole. Pour effectuer ce travail, nous nous sommes servies des informations disponibles dans les bases de données gouvernementales et celles recueillies auprès des responsables des deux organismes étudiés. Les résultats sont présentés sous la forme d’une étude comparative afin de mieux cerner les effets des compressions budgétaires. L’étude a démontré que les compressions ont eu plusieurs conséquences pour les organismes (réduction des subventions accordées aux organismes, fermeture de certains organismes).Ces conséquences risquent, si elles persistent, d’aggraver la situation des populations qui bénéficient des activités offertes par ces organismes. L’étude a également démontré que les petits organismes comme le CSI sont plus exposés aux effets des compressions (réduction de personnel, fonctionnement moins efficace). En outre, avec la volonté d’atteindre l’équilibre budgétaire, la situation des organismes de coopération internationale est fragilisée puisque le gouvernement devient de plus en plus sélectif dans ses projets de financement.

La fabrication de produits métalliques constitue une industrie majeure pour le territoire à l'étude, soit la région Saguenay?Lac-Saint-Jean?Chibougamau. Les nombreuses usines qui s'y trouvent génèrent une quantité significative de trafic lourd dont les impacts sur le réseau routier régional sont peu connus. D'ailleurs, la Direction régionale du ministère des Transports du Québec s'est donnée comme mandat d'améliorer les connaissances sur les flux de transport des marchandises (aluminium, bois et produits agricoles) sur son territoire (plan d'action 2002-2007). C'est dans ce contexte que s'inscrit cette recherche sur les flux de transport des produits métalliques. L'objectif général de cette recherche est de mesurer les flux de transport des produits métalliques1 sur le réseau routier du territoire du Saguenay?Lac-Saint- Jean?Chibougamau (en effectuant une enquête origine-destination), d'en évaluer l'impact sur l'organisation spatiale du territoire régional (l'environnement, l'économie, les effets sur les infrastructures de transport régionales et le milieu social) et de comprendre les liens entre les entreprises qui fabriquent des produits métalliques (transport intrarégional et extrarégional). Le document améliorera la compréhension des liens entre les entreprises qui fabriquent des produits métalliques par l'observation des déplacements des produits métalliques sur le réseau routier du territoire du Saguenay?Lac-Saint-Jean?Chibougamau et du modèle d'organisation spatiale qui en résulte. De plus, cette recherche permettra également au Ministère d'approfondir sa connaissance de la circulation des véhicules lourds (transportant des produits métalliques) et de mesurer les conséquences des établissements producteurs d'aluminium et de différents produits métalliques sur les routes du territoire à l'étude. À partir des résultats, nous pouvons identifier trois tendances ou niveaux dans le système d'échanges de marchandises des entreprises à l'étude. Ces niveaux sont déterminés par des groupements d'entreprises selon leurs activités, leur localisation et même leur nombre d'employés. Trois groupes se dégagent, il y a d'abord les établissements dont l'activité principale s'oriente autour de la première transformation des métaux. Le deuxième niveau regroupe les entreprises de taille 1 «Produits métalliques» est un terme qui unit toutes les entreprises sélectionnées dans le cadre de ce travail. Il englobe leurs activités liées à la première transformation des métaux, à la fabrication de produits métalliques, à la machinerie et au matériel de transport. La fabrication dans ce cas-ci est synonyme de transformation. Le terme « produits métalliques » inclut aussi la distribution de métaux et de produits de métal par des grossistes. Les entreprises qui ?uvrent dans cette industrie forment une filière puisqu'elles interagissent entre elles. moyenne qui oeuvrent dans la deuxième et la troisième transformation des métaux. Puis, la troisième catégorie rassemble les entreprises de petites tailles qui semblent être au service des entreprises des regroupements précédents. Ces groupes d'entreprises sont interdépendants et complémentaires et ils s'organisent spatialement selon un schéma radio-concentrique dont le centre est l'axe urbanoindustriel Alma - La Baie.

Nombreux sont les chercheurs qui se sont intéressés à l'alignement des pratiques de gestion des ressources humaines à la stratégie d'affaire. Les validations empiriques restent, cependant, moins nombreuses. En effet, une panoplie d'approches, théoriquement aussi bien argumentées les unes que les autres, servent de filtre conceptuel à plusieurs études empiriques réalisées au cours de la dernière décennie. Bien que les résultats de ces études confirment la présence de lien entre les pratiques de gestion des ressources humaines et l'accroissement de la performance, peu de chercheurs ont pris en considération à la fois plusieurs pratiques de gestion des ressources humaines et plusieurs indicateurs de performance (économique et sociale). La présente étude a été réalisée auprès des 9 sociétés qui constituent le réseau des sociétés de transport en commun au Québec. Elle cherche, à travers une analyse des pratiques de gestion des ressources humaines appliquées aux chauffeurs, à étudier la relation entre l'alignement de ces pratiques à la stratégie d'affaire et la performance économique et sociale réalisée par ces sociétés.

Quels sont les apports que peuvent fournir les expériences d'appropriation des TIC par les collectivités québécoises au sein de ces dernières ? Ce questionnement est des plus légitimes puisqu'il permet de poser un regard sur l'apparition, l'arrivée et l'essor des technologies de l'information et de la communication au sein des collectivités québécoises. La légitimité est renforcée lorsque l'on tient compte que certaines collectivités québécoises ont fait le choix de procéder à la mise sur pied de sites Internet municipaux, alors que d'autres ont fait le choix de mettre sur pied des expériences systématiques d'appropriation des TIC. Afin d'apporter une réponse adéquate à cette question, la base empirique de cette recherche de maîtrise a été constituée à partir des données provenant de cinq expériences d'appropriation des TIC par les collectivités québécoises, ainsi que quatorze sites Internet municipaux. Deux outils de recherche ont permis de collecter les données, le premier étant celui de la recherche documentaire, impliquant ainsi une analyse documentaire des données portant sur les sites Internet municipaux ainsi que sur les expériences d'appropriation des TIC. Le deuxième outil étant celui de l'analyse comparative, permettant ainsi de traiter les résultats obtenus à la suite de l'analyse documentaire portant sur les sites Internet municipaux et les expériences d'appropriation des TIC. Outre les chapitres portant sur l'établissement de la problématique, de son cadre théorique et de la méthodologie, deux chapitres ont été consacrés à l'étude des apports et du processus d'appropriation des TIC des deux types de collectivités québécoises étudiées. Également, un chapitre est consacré à l'analyse comparative des résultats obtenus lors des deux chapitres précédents. Le travail d'analyse documentaire effectué au sein de deux chapitres de ce mémoire permet de constater que l'hypothèse avancée pour chacun des deux chapitres, portant sur l'étude des apports et du processus d'appropriation des TIC des deux types de collectivités québécoises étudiées, étaient valables et reflètent bien la réalité, à savoir que : - Le processus d'appropriation des TIC dans les collectivités ayant mis sur pied des sites Internet municipaux se révèle peu développé et que les apports obtenus sont peu nombreux et peu diversifiés ; - Le processus d'appropriation des TIC dans les collectivités ayant vécu des expériences d'appropriation se révèle être plus développé et que les apports obtenus s'avèrent nombreux et diversifiés. Quant au travail d'analyse comparative des résultats obtenus à partir de la réalisation de ces deux chapitres, il permet de corroborer l'hypothèse suivante, à savoir que les éléments introduits par les expériences d'appropriation des TIC par les collectivités québécoises permettent d'apporter un éventail de réponses beaucoup plus variées aux différents besoins d'une collectivité ainsi que la mise en place d'un processus d'appropriation plus développé que celui des sites Internet municipaux. Ainsi, ce mémoire de maîtrise permet de constater l'existence des impacts provenant de la réalisation d'une expérience d'appropriation des TIC par les collectivités québécoises : suite à la démarche enclenchée, il s'avère possible de connaître les apports fournis au sein des collectivités où elles se sont réalisées. Selon le tableau1 «Apports des expériences d'appropriation des TIC par les collectivités », ces apports se révèlent être les suivants : (Tableau) Vous pouvez télécharger le format PDF pour avoir accès au tableau. Ce mémoire permet également de disposer de pistes de réflexion afin d'orienter des recherches qui pourraient être entreprises éventuellement à propos des technologies de l'information et de la communication au sein des collectivités québécoises.

Depuis le début des années 1990, un vent de changement souffle sur notre monde; des changements qui nous semblent importants dans la mesure où ils portent en eux les germes d'une redéfinition du concept de région. À ce chapitre, la conjoncture socio-économique internationale qui prévaut actuellement constitue l'arène dans laquelle la région devra opérer sa mutation. Dans cette ambiance générale, pour qu'une région puisse se renouveler, elle doit être bien plus qu'une illusion idéologique, comme certains le soutiennent. Dans ce cas, la lecture que l'on fera d'une région viable devra être porteuse d'une profondeur sémantique en adéquation avec les champs de mutations constitutifs de cette internationalité contemporaine. Dans le cas qui nous intéresse, c'est-à-dire celui de la région beauceronne, il nous apparaît qu'historiquement la variable économique et le communautaire se sont fondus pour produire un type spécifique de territorialité laissant présager un certain avenir pour cette région. Toutefois, au cours des années 1980, le potentiel de viabilité de la région beauceronne semble s'affaisser et la culture régionale beauceronne apparaît, sous certains aspects, comme un frein au développement de la région. Ce nouvel état des choses est incarné par un taux de décrochage scolaire particulièrement catastrophique compte tenu de la nouvelle économie. On identifiera, entre autres, la vision et le rapport que les acteurs entretiennent face à l'instruction comme problème majeur de développement. Dans ce contexte, la création du Centre Intégré de Mécanique Industrielle de la Chaudière (CEVIIC) fera suite à l'effort de sensibilisation et de conscientisation sur l'importance du virage technologique et de la formation de la main-d'?uvre effectuée par le groupe Défi Éducation 2000. Selon notre lecture, la création de ce centre témoigne d'une transformation majeure et structurante, ayant pour objectifs la bonification de la production régionale et le développement socio-économique de la communauté. Ainsi, il apparaît que le nouveau pouvoir économique mondial presse les acteurs socio-économiques beaucerons de se repositionner et de prendre un virage technologique dans les usines comme dans les écoles. Ceux-ci composeront avec la nouvelle donne de la même façon qu'ils l'ont toujours fait, c'est-à-dire avec l'objectif d'obtenir le meilleur parti pour la région et son développement.

La recherche porte sur les savoirs collectifs locaux, plus précisément sur la question de leur reconnaissance et de leur valorisation envisagée comme une voie de développement pour les petites communautés. Existe t-il des savoirs collectifs locaux qui s'inscrivent dans une approche de développement territorial? Si oui, quel en est le processus de construction ? Notre postulat de départ était que les savoirs collectifs locaux peuvent être un outil de développement pour les petites communautés dans la mesure où ils sont reconnus et valorisés, par les acteurs locaux eux-mêmes, comme par les acteurs supra-locaux. Notre démarche méthodologique s'appuie sur une approche compréhensive et qualitative, traduite dans une recherche-action auprès d'une communauté rurale de moins de 1000 habitants. Nous avons accompagné les acteurs d'un comité de revitalisation des terres agricoles en friche sur une période de 18 mois. Notre méthodologie favorise l'expression, par les acteurs locaux, de leurs spécificités tout en expérimentant le changement avec eux. Nous avons voulu réunir les conditions pour que les acteurs locaux se réapproprient leur démarche, leurs savoirs construits et ce, dans le temps réel. Sur le plan théorique, et pour nous conduire vers une définition des savoirs collectifs locaux, nous avons dégagé trois (3) approches et stratégies de développement applicables au niveau local : le « territoire entrepreneur », le développement économique communautaire et celle des mouvements sociaux territoriaux. Notre conception des savoirs collectifs locaux chevauche les deux dernières approches et exclut une vision néo-libérale. Nous avons défini les savoirs collectifs locaux en empruntant à plusieurs disciplines; l'éducation, l'anthropologie, la foresterie, l'urbanisme, etc. D'autres notions ont été développées : la communauté, la ruralité, la praxis, la réflexivité et le capital socio-territorial. De la recherche-action, nous avons cerné la mémoire collective et observé cinq logiques en interrelation dans la communauté. Ce sont la logique territoriale, technocratique, sectorielle, économique et consensuelle. Chacune était porteuse de stratégies d'action spécifiques. Sur le « terrain », les acteurs locaux ont posé un éclairage nouveau de leur situation, modifiant alors leurs stratégies. Outre certaines observations généralisables, tel par exemple l'absence d'homogénéité dans la communauté, des questionnements se sont ajoutés qui demandent à être approfondis. Nous pensons à la possibilité et à la capacité pour les acteurs locaux de trouver un espace d'expression des conflits et de débattre collectivement pour être en mesure de trouver des solutions. La tendance démontrée réfère à l'arbitrage par les représentants élus plutôt que par les acteurs directement impliqués dans le projet. La démocratie participative locale constitue t-elle un savoir-faire collectif encore à développer dans les communautés? Nous avons aussi identifié trois dimensions du processus de construction des savoirs collectifs locaux, les dernières étant tributaires de la première. Ce sont : la recomposition des liens sociaux, la production d'un modèle de gestion agricole et la présence d'un savoir collectif d'expérimentation. Pour terminer, un pouvoir d'agir accru passe davantage par l'appropriation du processus, le savoir-faire construit étant situé à ce niveau.

Nous estimons au départ que les acteurs du développement local en milieu rural manquent de moyens appropriés et surtout utilisables pour les appuyer dans leurs pratiques. De plus, les indicateurs socio-économiques traditionnels ne permettent pas d'en arriver à des informations utilisables par les acteurs à la base. Un des objectifs de notre recherche est de contribuer au développement de tels moyens. Dans cette optique, nous nous sommes demandé si l'évaluation des pratiques de développement local pouvait constituer un moyen valable pour le renforcement des pratiques de la dynamique de développement local en milieu rural. La méthodologie privilégiée pour la recherche a été l'étude de cas, en l'occurrence l'expérience d'Albanel au Lac-Saint-Jean entre 1989 et 1995. L'approche se veut constructiviste et qualitative car elle utilise les perceptions des acteurs locaux comme matière principale pour produire une évaluation ex post qui reflète l'état de la situation à un moment de la vie locale dans l'optique de l'amélioration continue des pratiques. Les données recueillies (perceptions des acteurs locaux et autres données socio-économiques composant le portrait préliminaire) sont analysées à travers un cadre d'évaluation bâti en s'inspirant des écrits de la littérature sur le développement local. Ce cadre d'évaluation comprend six variables : vision et dynamisme, leadership et mobilisation, concertation et prise de décision locale, culture entrepreneuriale, diversification économique et mise en valeur des ressources, réseautage, maillage et synergie et finalement information, formation et support au développement. Outre un cadre d'évaluation des pratiques, les résultats de la recherche se traduisent par éléments significatifs relatifs au déroulement d'une démarche d'évaluation et des recommandations d'actions pour la communauté étudiée. Quant à la pertinence de l'évaluation qualitative des pratiques basée principalement sur les perceptions des acteurs locaux comme moyen pour renforcer les pratiques de développement local en milieu rural, nous concluons qu'elle peut être appropriée dans la mesure où elle demeure simple, adaptée et utilisée comme support à la prise de décision locale.

Cette recherche s'inscrit à l'intérieur d'un cadre général dont l'objectif est l'analyse des dynamismes territoriaux. Les recherches sur les dynamiques territoriales convergent sur le fait que les nouvelles dynamiques des régions gagnantes s'insèrent dans un modèle productif de " spécialisation flexible", qui remplace le modèle fordiste. En outre, les facteurs les plus importants pour la compétitivité industrielle aujourd'hui sont acquis et non hérités. Ainsi, pour que ces facteurs acquis deviennent des avantages concurrentiels durables, les organisations territoriales et fonctionnelles doivent s'atteler à un processus d'amélioration et d'innovation dynamique. Ce processus consiste à acquérir des compétences supérieures, à améliorer les produits et à élaborer des procédés perfectionnés. La présente étude essaie d'apporter un certain nombre de réponses à la question générale suivante: Qu'en est-il des régions-ressources périphériques dont le pivot du dynamisme réside dans les facteurs hérités ? Sont-elles condamnées à la dévitalisation et à la désintégration ? Pour pouvoir apporter des éléments de réflexion à cette question, nous avons opté pour le traitement des dynamismes des régions périphériques, sous l'angle des stratégies d'adaptation des acteurs. Nous avons décomposé la question générale en plusieurs sous questions: Que font-elles face à cette situation ? Assurent-elles, ou non, leur reconversion selon le modèle de production flexible ? Quelles structures régionales permettent aujourd'hui le dynamisme ? Quels sont les acteurs de ces dynamismes? Quel est le rôle respectif des différents acteurs (pouvoirs publics, entreprises industrielles, organisations locales)? Quels sont les discours sur leur réalité économique? De façon à apporter des éléments de réponse à ces interrogations, notre recherche fut scindée en deux volets: une réflexion théorique et une recherche empirique. La réflexion théorique constitue un effort de synthèse conceptuelle centrée sur les acteurs (stratèges) et le territoire (système). La structuration du modèle s'inspire donc d'une double approche, à la fois systémique et stratégique. Le modèle de recherche développé ainsi est proposé comme un cadre théorique exploratoire. H permet d'étudier la dynamique des acteurs des régions-ressources périphériques, en particulier en ce qui concerne la reconversion industrielle de leurs territoires. Le territoire est considéré dans le modèle comme cadre de vie des populations (l'expression de l'enracinement et de l'appartenance des populations) et cadre de fonctionnement (économique, administratif ou relationnel régional par rapport à l'espace national et international) d'une multitude d'acteurs. Le cadre de fonctionnement est conçu dans le modèle comme un système spatio-économique constitué par deux composantes de structures: l'organisation territoriale et l'organisation fonctionnelle. Les structures de ces organisations sont continuellement à réguler suite à la poussée des technologies nouvelles, des technologies inductrices de crises (pertes d'emplois, faillites,...etc.). D'une façon générale, les résultats issus de l'observation empirique permettent de croire au bien-fondé de l'approche théorique utilisée et du modèle de recherche proposé. L'étude a porté sur une tentative de reconversion industrielle dans une région périphérique québécoise et canadienne, en l'occurrence le Saguenay?Lac-Saint-Jean. Cette tentative consiste en l'expérimentation d'un partenariat régional comme instrument de diversification de la base économique d'une région, considérée jusqu'à maintenant exclusivement comme une région-ressource. Ce partenariat régional est intervenu entre les grandes entreprises et les gens d'affaires de la région en vue de créer et développer la Société en commandite de création d'entreprises (SOCCRENT). Par ailleurs, dans le but de concrétiser ces objectifs, le gouvernement a instauré une instance régionale appelée le conseil de concertation et développement (CRCD). La vocation du conseil est la coordination des axes de développement, des stratégies, des programmes et des budgets en partenariat avec le gouvernement. C'est au sein de cet organisme que la plupart des projets qui ont affecté l'économie de la région du Saguenay?Lac-Saint-Jean ont été endossés, essentiellement la Société en Commandite de Création d'Entreprises. Les résultats découlant des trois phases de la création et de l'évolution de SOCCRENT démontrent que la société est un partenaire de la reconversion industrielle au Saguenay?Lac-Saint-Jean. La compilation réalisée au début de 1994 démontrait que le réseau de SOCCRENT est constitué de 34 entreprises représentant des actifs de 100 millions $, un chiffre d'affaires de 80 millions $ et près de 1000 emplois directs. La société mise beaucoup sur le développement des synergies (approvisionnement, transformation, distribution, logistique...etc.) au sein de son réseau. Le résultat de son dynamisme (lancement et participation financière dans des entreprises locales, formation de nouveaux réseaux de relations interindustrielles "minicentres technologiques", formation d'un fonds partenarial financier privé de développement régional) tend vers la constitution, sur le plan spatial, d'un espace « techno-productif » et, sur le plan financier, d'un holding financier privé de développement. Les acteurs qui ont oeuvré dans la création et le développement de SOCCRENT ont donc eu recours aux modalités de partenariat interétatique, corporatiste et technoproductif. On peut donc considérer que les régions ressources périphériques ont la possibilité de promouvoir et de susciter une véritable dynamique partenariale territoriale. Le processus d'adaptation et de reconversion a pour origine des dynamiques partenariales d'acteurs internes à la région. Ces dynamiques sont supportées par les gouvernements centraux. Elles indiquent la capacité des acteurs régionaux de percevoir les changements qui se produisent dans leur environnement immédiat, à réaliser des projets pour s'y adapter et à revitaliser le système territorial auquel ils sont attachés selon une approche partenariale dynamique. Les constats issus de cette étude de cas coïncident avec ceux de l'OCDE (1993). Vu sous l'angle des stratégies d'adaptation des acteurs vis-à-vis de la crise du fordisme, il est possible d'induire le partenariat au niveau d'une région-ressource périphérique. La stratégie serait d'inciter et de renforcer la symbiose, la coopération, le maillage, les synergies du moins par rapport à la problématique de reconversion industrielle. Cette reconversion, qui s'effectue dans un contexte où les fonds sont limités, nécessite l'articulation des acteurs dans les domaines de la science, de la technologie et de l'industrie au niveau d'une région-ressource périphérique. L'objectif serait l'acquisition des facteurs avancés et spécialisés et l'atteinte de l'optimum spatio-socio-économique de façon dynamique et compétitive. En d'autres mots, l'objectif sera de contrecarrer la dévitalisation et la désintégration de ces régions. Par ailleurs, les limites de notre étude, comme toute recherche, sont intimement liées aux choix théorique, méthodologique et du cas d'étude. Ces caractéristiques nous astreignent donc à limiter les possibilités de généralisations qui pourraient s'inférer à des dynamiques des acteurs d'autres régions-ressources périphériques. Toutefois, c'est dans la perspective du développement et de l'application d'un cadre théorique exploratoire à l'étude d'une problématique dont on compte peu de publications que la présente étude se veut originale. Le cadre théorique pose ainsi les jalons d'une approche permettant éventuellement d'approfondir la connaissance de la dynamique des acteurs des régions-ressources périphériques.