No description available.

No description available.

Структура магистерской диссертации включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические основы бюджетирования на предприятии. Во второй главе исследованы методы управления хозяйственной деятельностью и алгоритмы принятия управленческих решений. В третьей главе разработаны основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии ООО «Известь Сысерти». В заключении сформированы основные выводы. / The structure of the master's thesis includes an introduction, three chapters, a conclusion, a list of references and applications. The first chapter examines the theoretical foundations of enterprise budgeting. The second chapter examines methods of managing economic activities and algorithms for making managerial decisions. In the third chapter, the main directions of improving the budgeting system at the Izvest Sysert LLC enterprise are developed. In the conclusion, the main conclusions are formed.

The use of a typical model of budgeting does not guarantee a positive result, since the choice of one or another model should be determined by the specifics of the enterprise. Therefore, when choosing a budget model, it is necessary to take into account the specifics of the enterprise’s activities and to individualize the chosen model, with the result that the budgeting system being introduced will be most effective. The purpose of the master's thesis is to develop tools that allow to take into account the specifics of the enterprise when choosing and developing a budgeting system at the enterprise. In the framework of the thesis, the use of tools to take into account the specifics of the enterprise when selecting and developing a budget model was proposed, and an algorithm for its use was developed. The application of the developed algorithm will allow enterprises to achieve the greatest efficiency in the implementation of the budgeting system. The developed algorithm served as the basis for choosing a budget model for a particular enterprise. Within the framework of the formed system of budgets budgets for a particular enterprise have been drawn up. / Применение типовой модели бюджетирования не гарантирует положительного результата, поскольку выбор той или иной типовой модели должен определяться спецификой деятельности предприятия. Поэтому при выборе бюджетной модели необходимо учитывать специфику деятельности предприятия и индивидуализировать выбранную модель, в результате чего внедряемая система бюджетирования будет наиболее эффективна. Целью магистерской диссертации является разработка инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятии при выборе и разработке системы бюджетирования на предприятии. В рамках диссертации предложено использование инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятия при выборе и разработке бюджетной модели, и разработан алгоритм его использования. Применение разработанного алгоритма позволит предприятиям добиться наибольшей эффективности при внедрении системы бюджетирования. Разработанный алгоритм послужил основой при выборе бюджетной модели для конкретного предприятия. В рамках сформированной системы бюджетов составлены бюджеты для конкретного предприятия.

Целью работы является развитие методических основ финансового планирования и бюджетирования. В магистерской диссертации был предложен методический подход к финансовому планированию и бюджетированию, основанный на структурно-организационном и итерационном методах, включающий в себя унифицированный регламент и методику выбора контрагентов, позволяющий обеспечить согласованность процессов и сократить сроки формирования бюджетов, а также повысить точность установления плановых показателей, что в целом обусловит рост качества планирования. / The aim of the work is to develop the methodological foundations of financial planning and budgeting. In the master's thesis, a methodical approach to financial planning and budgeting was proposed, based on structural, organizational and iterative methods, including a unified regulation and a methodology for selecting counterparties, which allows to ensure the consistency of processes and reduce the time for budgeting, as well as improve the accuracy of setting targets, which in general will lead to an increase in the quality of planning.

The purpose of the study is to improve the accounting and analytical methods for the formation of indicators of the financial results of an industrial enterprise used in various forms of reporting. The scientific novelty of the research consists in summarizing the scientific and theoretical material on the methods used for various purposes to form the financial results of an industrial enterprise and to develop recommendations for improving the relevant accounting and analytical procedures. The practical significance of this work can be determined from the point of view of developing recommendations for improving the performance of UC RUSAL and the possibility for analysts to use the proposed improvements in the methods of analyzing the financial performance of an industrial enterprise in the interaction of retrospective and strategic analysis. Three provisions of scientific novelty presented in the master's thesis. 1. Components are structured and systematized that form the financial results of an industrial enterprise for the purpose of raising the information content of management accounting data used in the preparation of financial statements. An algorithm has been developed to streamline accounting information on revenues in the budgeting system in order to correctly transfer data for the preparation of financial statements under RAS and IFRS. 2. The methods for analyzing the direct material and labor costs of an enterprise have been improved for the purpose of increasing the control function of budgeting and speed of data transfer in the preparation of financial statements. 3. The interrelation of the retrospective (standard) analysis of financial results and indicators used for strategic planning (SWOT-analysis), allowing to increase the efficiency of enterprise finance management, is revealed. / Цель исследования - совершенствование учетно-аналитических методов формирования показателей о финансовых результатах промышленного предприятия, используемых в разных формах отчетности. Научная новизна исследования состоит в обобщении научно-теоретического материала о применяемых для различных целей методов формирования финансовых результатов промышленного предприятия и разработке рекомендаций по совершенствованию соответствующих учетно-аналитических процедур. Практическая значимость данной работы может быть определена с точки зрения разработки рекомендаций по повышению эффективности деятельности ОК РУСАЛ и возможности для аналитиков использовать, предложенные усовершенствования методов анализа финансовых результатов деятельности промышленного предприятия во взаимодействии ретроспективного и стратегического анализа. Три положения научной новизны, представленные в магистерской диссертации. 1.Структурированы и систематизированы компоненты, формирующие финансовые результаты деятельности промышленного предприятия для целей повышения информативности данных управленческого учета, используемых при составлении финансовой отчетности. Разработан алгоритм, позволяющий упорядочить учетную информацию о доходах, в системе бюджетирования с целью корректной передачи данных для составления финансовой отчетности по РСБУ и МСФО. 2. Усовершенствованы методы анализа прямых материальных и трудовых затрат предприятия для целей повышения контрольной функции бюджетирования и оперативности передачи данных при составлении финансовой отчетности. 3. Выявлена взаимосвязь ретроспективного (стандартного) анализа финансовых результатов и показателей, используемых для стратегического планирования (SWOT-анализа), позволяющая повысить эффективность управления финансами предприятия.

Структура магистерской диссертации включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрена сущность и принципы организации финансового планирования на предприятии, определены подходы, методы и этапы процесса бюджетирования, определено место бюджетирования в системе финансового планирования, описаны формы бюджетов и процесс бюджетирования, а также проведен сравнительный анализ моделей бюджетирования. Вторая глава работы посвящена анализу действующей системы планирования и бюджетирования на предприятии, а также определению влияния государственного оборонного заказа с точки зрения бюджетирования. В третьей главе представлены направления развития, оптимизации, совершенствования системы планирования и бюджетирования. В заключении сформированы основные выводы. / The structure of the master's thesis includes an introduction, three chapters, a conclusion, a list of sources used and applications. The first chapter discusses the essence and principles of organizing financial planning at an enterprise, defines approaches, methods and stages of the budgeting process, determines the place of budgeting in the financial planning system, describes the forms of budgets and the budgeting process, and also makes a comparative analysis of budgeting models. The second chapter of the work is devoted to the analysis of the current system of planning and budgeting at the enterprise, as well as the determination of the impact of the state defense order in terms of budgeting. The third chapter presents the directions of development, optimization, and improvement of the planning and budgeting system. In conclusion, the main conclusions are formed.

The purpose of research is to improve the methods of management accounting and budgeting at the enterprises of oil and gas complex. The relevance of the topic chosen based on the fact that the current state of the Russian economy is characterized by significant instability caused by the combined influence of endogenous and exogenous factors, the most significant of which are the reduction of energy prices and the closure of a number of Russian companies' access to foreign capital markets and high-tech equipment. As a result, the greatest negative impact felt by oil and gas companies. This raises the need for more efficient management of costs and in identifying intra-reserves basis of information which is intended to be a rational system of management accounting and budgeting. The following provisions and the results of the research are presented and justified in the master's thesis, which have scientific novelty and are the subject of protection: Improved methods of management accounting, reflecting the features of the administrative and management structure (centers of financial responsibility (CFA)), oil and gas companies, which allows to improve the quality of information support of managerial decision-making. Improved scheme of formation of budgets for oil and gas companies, taking into account the specifics of preparation of core budgets, designed to provide a drawing adapted to the peculiarities of activity of the enterprises of oil and gas complex targets. A draft Regulation "On management accounting and budgeting at the enterprises of oil and gas industry", which allows to systematize the process of preparing the relevant information basis. / Цель исследования состоит в усовершенствовании методики управленческого учета и бюджетирования на предприятиях нефтегазового комплекса. Актуальность выбранной темы обосновывается тем, что современное состояние экономики России характеризуется существенной нестабильностью, вызванной совокупным влиянием эндогенных и экзогенных факторов, наиболее существенными из которых являются снижение цен на энергоресурсы и закрытие для ряда российских компаний доступа к иностранному капиталу и рынку высокотехнологичного оборудования. Как следствие наибольшее негативное воздействие ощутили на себе предприятия нефтегазового комплекса. В этой связи возникает необходимость в более эффективном управлении затратами и в выявлении внутрифирменных резервов, информационной основой для которых призвана стать рациональная система управленческого учета и бюджетирования. В магистерской диссертации сформулированы и обоснованы следующие положения и результаты исследования, которые обладают научной новизной и являются предметом защиты: Усовершенствована методика управленческого учета, отражающая особенности административно-управленческой структуры (центров финансовой ответственности (ЦФО)) предприятий нефтегазового комплекса, позволяющая повысить качество информационного обеспечения принятия управленческих решений. Усовершенствована схема формирования бюджетов на предприятиях нефтегазового комплекса, учитывающая специфику составления основных бюджетов, призванная обеспечить составление адаптированных к особенностям деятельности предприятий нефтегазового комплекса плановых показателей. Разработан проект положения «Об управленческом учете и бюджетировании на предприятиях нефтегазового комплекса», позволяющий систематизировать процесс подготовки соответствующего информационного базиса.

In modern market conditions, it is necessary to use economic indicators for planning and objective assessment of the enterprise, the creation and application of special funds. The main task for the effective development of the enterprise is to manage the formation of income, expenses and profits in the process of operating, investment and financial activities of the enterprise, which depend on the head and financial managers. Effective management is the correct construction of the enterprise organizational and methodological systems of information supply management process and the use of modern methods of analysis and control. For the stable operation of the enterprise, the correct distribution of income and expenses is necessary. Income and expenses are complex economic indicators, as each company wants to get more income, but at the same time to bear the lowest costs by saving money and increasing the efficiency of their use. In order to achieve the final result at the lowest cost, it is necessary to study the sources of income, but the main source of management are the costs and their adoption. As a result of the study of the history of the Russian accounting system, a scheme for the development of accounting accounts by income and expense categories has been developed, which allows users to disclose information in more detail for making management decisions. On the basis of analysis of accounting systems of the enterprises and regulatory documents developed recommendations for choice of tax system with the aim of optimizing the company and implemented the formation of the budgeting system with the aim of correlating the distribution of income and expenditures of the company. The directions of formation of compliance of accounting of income and expenses of the enterprise in order to reduce the erroneous entry of data in the financial statements. / В современных рыночных условиях необходимо применение экономических показателей для планирования и объективной оценки деятельности предприятия, создание и применение специальных фондов. Основной задачей для эффективного развития предприятия является управление формированием доходов, расходов и прибыли в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, которые зависят от руководителя и финансовых менеджеров. Эффективное управление заключается в правильном построении на предприятии организационно-методических систем информационного снабжения процесса управления и использование современных методов анализа и контроля. Для стабильного функционирования предприятия необходимо верное распределения доходов и расходов. Доходы и расходы являются сложными экономическим показателями, так как каждое предприятие хочет получать больше доходов, но при этом нести наименьшие затраты, путем экономии в расходовании средств и увеличение эффективности их использовании. Для достижения конечного результата при наименьших затратах необходимо изучать источники получения доходов, но основным источником управления являются расходы и их принятие. В результате исследования истории российской учётной системы разработана схема развития счетов бухгалтерского учета по категориям доходов и расходов, позволяющая более подробно раскрывать информацию пользователям для принятия управленческих решений. На основе анализа учетной системы предприятий и нормативных документов разработаны рекомендации для выбора системы налогообложения с целью оптимизации расходов предприятия и осуществлено формирование системы бюджетирования с целью соотносимого распределения доходов и расходов предприятия. Разработаны направления формирования соответствия учета доходов и расходов предприятия с целью сокращения ошибочного занесения данных в бухгалтерскую отчетность.

В современной сложной экономической ситуации в России для успешной деятельности предприятий важно прогнозировать критические для них ситуации, находить оптимальные решения для выхода из них. Это обуславливает необходимость освоения методов и средств управления, составной частью которых является система управленческого учета. Одним из основных элементов этой системы является бюджетирование. Бюджетирование является одним из важнейших факторов коммерческого успеха, так как помогает менеджерам функциональных подразделений лучшим образом уяснить и исполнить поставленные перед ними задачи, оценить возможности по их достижению в установленные сроки, своевременно внести требуемые коррективы, а также обеспечить программу производства необходимыми ресурсами. Предложенная усовершенствованная методика бюджетирования производственной деятельности промышленного предприятия предоставляет возможность сформировать уникальную, адаптированную под особенности деятельности, техническую и технологическую базу конкретного предприятия, систему планирования (бюджетирования) производственной деятельности промышленной организации. В настоящее время отмечается высокий интерес к построению эффективной системы управления, представляющей собой основу для обеспечения успешного функционирования предприятия. Значительное внимание отводится на вопросы внедрения новых инструментов и усовершенствования имеющихся технологий, которые позволяют разработать стратегию управления, эффективно планировать деятельность и осуществлять контроль реализации планов. Таким образом, одной из актуальных проблем для современных компаний является внедрение и развитие системы бюджетирования. / In the current difficult economic situation in Russia, it is important for the successful operation of enterprises to predict critical situations for them, to find optimal solutions for getting out of them. This necessitates the development of management methods and tools, an integral part of which is the management accounting system. One of the main elements of this system is budgeting. Budgeting is one of the most important factors of commercial success, as it helps managers of functional units to better understand and fulfill their tasks, to assess the possibility of achieving them in a timely manner, to make the required adjustments, as well as to provide the production program with the necessary resources. The proposed improved method of budgeting of industrial activity of an industrial enterprise provides an opportunity to create a unique, adapted to the characteristics of the technical and technological base of a particular enterprise, the system of planning (budgeting) of industrial activity of an industrial organization. Currently, there is a high interest in building an effective management system, which is the basis for the successful operation of the enterprise. Considerable attention is given to the introduction of new tools and improvement of existing technologies that allow to develop a management strategy, effectively plan activities and monitor the implementation of plans. Thus, one of the urgent problems for modern companies is the introduction and development of the budgeting system.