No description available.

Раскрываются актуальность, описываются цель и задачи работы. Представлены теоретико-методологические основы в изучении системы трудовой мотивации. Рассмотрены нормативно-правовые основы управления мотивацией персонала, которые позволяют сделать вывод о том, что в организациях социального обслуживания система мотивации, определяется законодательными актами различных уровней. Охарактеризованы структура и элементы мотивации и изучены теории мотивации зарубежных и российских ученых; особенности выявлены факторы неудовлетворенности в организациях социального обслуживания населения; данные о системе мотивации в организациях социального обслуживания населения с позиции «руководитель» и «работник»; исследование комплексных центров социального обслуживания населения и интервью с руководителями и фокус-группы со специалистами комплексных центров социального обслуживания. / The relevance is revealed, the purpose and objectives of the work are described. The theoretical and methodological foundations in the study of the system of labor motivation are presented. The normative and legal bases of personnel motivation management are considered, which allow us to conclude that in social service organizations the motivation system is determined by legislative acts of various levels. The structure and elements of motivation are characterized and the theories of motivation of foreign and Russian scientists are studied; the features of the factors of dissatisfaction in social service organizations are revealed; data on the motivation system in social service organizations from the position of "head" and "employee"; a study of integrated social service centers and interviews with managers and focus groups with specialists of complex social service centers.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка и приложений. В теоретической части представлены предпосылки и значение повышения вовлеченности сотрудников путем оптимизации механизмов стимулирования, с акцентом на малые и средние компании в сфере недвижимости в Китае. В нем рассматриваются концепции, теории и модели, связанные с вовлеченностью в работу и механизмами стимулирования, а также теоретическое значение вовлеченности сотрудников и ее измерение. В практической части анализируются существующие механизмы стимулирования в CJ Company, малом и среднем предприятии в сфере недвижимости в Китае. Она включает обзор компании, статистический и аналитический анализ персонала, а также оценку действующих в компании механизмов стимулирования. Практическая часть направлена на выявление проблем в рамках существующей системы и оценку вовлеченности сотрудников в соответствии с действующей системой. В содержательной части проекта предлагается стратегия оптимизации механизмов стимулирования компании CJ. В нем излагаются принципы и идеи по оптимизации системы, представлена комплексная схема оптимизации механизма стимулирования и даны рекомендации по повышению вовлеченности сотрудников. Этот раздел посвящен внедрению научно обоснованных и практических стратегий для повышения мотивации сотрудников и эффективности работы компании в целом. В заключение подводятся итоги в соответствии с поставленными задачами, путем оптимизации схемы механизма стимулирования для повышения вовлеченности сотрудников, с тем, чтобы повысить экономические выгоды малых и средних компаний, занимающихся недвижимостью. Ожидается, что эта оптимизированная схема механизма стимулирования может повысить эффективность управления человеческими ресурсами и вовлеченности сотрудников малых и средних компаний в сфере недвижимости, а также послужить ориентиром для предприятий в разработке эффективных способов улучшения управления человеческими ресурсами. / The final qualifying work consists of an introduction, three parts, a conclusion, a bibliographic list, and appendixes. The theoretical part presents the background and significance of improving employee engagement by optimizing incentive mechanisms, focusing on small and medium-sized real estate companies in China. It covers concepts, theories, and models related to work engagement and incentive mechanisms, as well as the theoretical significance of employee engagement and its measurement. The practical part analyzes the existing incentive mechanisms at CJ Company, a small to medium-sized real estate enterprise in China. It includes an overview of the company, statistical and analytical analyses of staff, and an evaluation of the company's current incentive mechanisms. The practical part aims to identify issues within the existing system and assess employee engagement under the current framework. Project part contents propose an optimization strategy for CJ Company's incentive mechanisms. It outlines the principles and ideas for optimizing the system, presents a comprehensive incentive mechanism optimization scheme, and provides recommendations to enhance employee engagement. This section aims to implement scientifically robust and practical strategies to improve employee motivation and overall company performance. In conclusion, the results are summed up in accordance with the tasks set, through optimizing the incentive mechanism scheme to improve employee engagement, so as to improve the economic benefits of small and medium-sized real estate companies. It is expected that this optimized incentive mechanism scheme can improve the efficiency of human resource management and employee engagement of small and medium-sized real estate companies, and provide a reference for enterprises to develop effective ways to improve human resource management.