一九六八年八月蘇聯出兵侵佔捷克，在世界上引起諸多指責，尤其在東歐共黨國家，對蘇不但不滿而且極為恐懼。中共乃激烈批評蘇聯為大國沙文主義，任意宰割小國。一九六九年三月並乘勢挑起珍寶島的武裝衝突，以加深世人對蘇聯大國沙文主義侵略弱國的印象。一九六九年四月，中共搶先在世共大會前召開了「九大」。同時，中共為應付蘇聯的威脅，於「九大」後並空前地邀請了尼克森訪問北平。因此，中共為利用和適應「九大」前後的世界局勢變化，而開始改變其對外策略。本文雖定名為：「九大」以後中共之對外策略，但對「九大」前的國際局勢仍略有分析，以便揭穿中共「九大」後「笑臉外交」和「兩手策略」之陰謀。 本文共分五章，茲將各章簡介如下： 第一章「中共對外策略之理論」。從毛澤東「矛盾」的觀點分析，由於中共認為世界上充滿著矛盾，有矛盾必有斗爭，所以在中共眼□，世界上永無寧日。本章著重在從矛盾的觀點上分析其在國際上如何看國際關係，如何運用國際矛盾，如何綜合內外矛盾制定其對外政策。 第二章「對蘇之策略」。首先分析共產主義運動中，民族主義與共產主義相遇時民族主義必勝，以及中共在共產集團如何利用共產國家的愛國民族主義分化共產集團，打擊蘇聯領導。其次分析中共從理論上如何指責蘇聯已不再是「馬列主義」，在國際局勢轉變中如何利用美蘇矛盾聯美制俄。 第三章「對美之策略」。首先分析中共對美「又聯合又斗爭」之策略；如何在自由世界利用各愛國的民族主義分化美國盟邦；如何把人民與政府分開，進行對美的顛覆滲透。 第四章「對第一中間地帶之策略」。首先敘述二次大戰後新興國家之民族主義，以及中共如何利用民族主義反對超級大國。在非洲它利用其落後貧窮和仇視白種人的民族主義反美蘇；在拉美利用拉美國家與美國的利害衝突，煽動反美的民族主義；在東南亞利用仇日民族主義反日本軍國主義，進而反美；在中東利用阿拉伯仇以色列之民族主義反美又反蘇；在南亞次大陸運用民族自決為其失敗找下臺藉口。 第五章「對第二中間地帶之策略」。首先在歐洲利用歐洲「統合」的歐洲民族主義，排斥美蘇在歐洲勢力；在加拿大和日本利用彼欲擺脫美國之民族主義反美；在紐澳仍然希望刺激紐澳民族主義並鼓勵彼擺脫美國之外交影響力。 貫穿本文的重要觀點是，中共無論對西方世界或共產集團，以及第一、二中間地帶的策略，均著重在對民族主義之利用。不過，中共在國際上雖然因其對外策略之轉變而獲得一些收穫，但亦因而有對其不利的一面。中共在國際社會接觸越多，越暴露它的猙獰面目，益使世人認清其真面目。中共的「笑臉」雖可暫時矇騙世人，但終將為世人所揭穿。 本文在寫作過程中，因情況與其他同學不同，必須盡速撰成返回國際關係研究所工作，所以在一年級時便著手選擇論文之題目。當時第三屆學長游海龍，曾建議本文題目，並說此題目很有價值，但也很難寫，曾有多人想寫而未敢寫，尤其要想在兩年短短的時間；又修學分，又寫論文，實在不容易寫好。我因為在國際關係研究所工作時曾研究過一點中共與東南亞關係，深感對整個中共的對外關係瞭解不足，如果能藉本文之寫作，廣泛瞭解中共之外交，為今後返回國際關係研究所的研究工作預作一舖路工作，當然助益不少。況且吳師叔心亦曾對我們說，寫論文主要是為將來終生的研究工作舖路，要想憑一論文把一種學問做好是不可能的。我亦曾以本文題目請教朱師文琳，亦謂本題目很好，但不是一個好寫的題目，不過可以試試，增加一些見識。因此，我就本著一面學習，一面為今後研究工作舖路的心情，大膽決定寫這個大題目。寫不好自是意料中事。 在擬就論文提綱，著手找資料時，便遇到越來越多的困難，曾數度氣餒而想放棄，改寫其他題目。因為關於本文的專著，除尹師慶耀和姚師孟軒寫過有關專文外，其他別無專書可資參考，唯一方法只有從報章雜誌中蒐集，去年暑假，單只一九六九年一年的「人民日報」的卡片就寫了一萬餘張，而有用者不過一、二十張。中共從「九大」到「十大」，時間雖不算長，但是要從堆積如山的報紙堆中找到一些可用的資料，實在是一件費時而不討好的事情。經過一年的奮斗，總算把它草成。但是無論在內容結構、文字措詞、資料運用和立論上的漏洞頗多，我簡直沒有勇氣提出。可是由於我與其他同學情形不同，不便延長求學時間，好在是以此論文作為一種學習和舖路的工作，以此自我安慰，始硬著頭皮大膽提出。 本文在撰寫期間，深得朱師文琳的大力指導，國際關係研究所主任杭公立武的鼓勵，吳師叔心、郭師華倫、曹師伯一、尹師慶耀、張師鎮邦、姚師孟軒的教誨和實貴意見，值此論文草成之際，謹申最高謝忱。學生張虎才疏識淺，疏漏錯訛之處必然不少，尚祈各位師長與前輩不吝賜教指正，俾日後有所改進，是所至盼。

在國際競爭日趨激烈的現今，有少數本土系統整合商(SI)的業務範疇已開始跨國發展，但在專案管理範疇有些仍未建立相關的架構與方法論來執行專案服務的業務。 本研究針對國內某一系統整合商的三個專案服務的個案中，發現專案不成功的原因，除了在〝開發導入階段〞的執行過程，未能善於應用PMI提出的九大知識領域與五大流程外，在專案成案之前的〝機會登錄階段〞與〝競標與簽約階段〞可能就已經鑄下不可挽救的專案失敗因子。因此本研究透過廣義的專案生命週期與策略行銷4C理論為架構，抽絲剝繭找出造成專案失敗的關鍵失敗因子，並針對失敗因子提供一些防範的建議，希望能協助國內的系統整合商，在提供專案服務時不致重蹈覆轍，讓每一個所提供的專案服務，都能有一定的品質，且順利成功，獲取該有的利潤。 關鍵字：專案管理，系統整合商，失敗因子，廣義專案生命週期，策略行銷4C理論，PMI，九大知識領域，五大流程。