本研究之主要目的首先在瞭解台北縣公立國中參加「組織再造及人力規劃試辦方案」的執行情形與「學校效能」的現況。其次，比較不同的學校背景變項對「組織再造及人力規劃試辦方案」的執行現況與「學校效能」的表現之差異情形，最後，探討「組織再造及人力規劃試辦方案」的執行情形與「學校效能」表現之間的關係。 本研究之研究方法係以問卷調查法為主，訪談為輔，調查對象為九十四學年度台北縣公立國中參與「組織再造及人力規劃試辦方案」之學校教育人員，採抽樣方式，共發出問卷805份，回收問卷577份，有效問卷555份，佔回收問卷96.2%。隨後將調查所得之問卷資料輸入電腦後，採用平均數、標準差、平均數差異考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、典型相關、逐步多元回歸分析等統計方法加以分析處理。 本研究獲致以下結論： 壹、「組織再造及人力規劃試辦方案」執行情形與「學校效能」表現情形皆 屬較佳程度。 貳、「組織再造及人力規劃試辦方案」執行情形因不同的教育程度、職務及學 校位置的背景變項而有差異。 參、「學校效能」表現因不同的職務、學校規模、學校位置及學校歷史的背景 變項而有差異。 肆、「組織再造與人力規劃試辦方案」執行情形與整體「學校效能」之間呈現 高度正相關。 伍、「組織再造與人力規劃試辦方案」各層面執行情形對整體「學校效能」有 高度預測力。其中以「人力資源規劃」最有預測力。 陸、「組織再造與人力規劃試辦方案」各層面執行情形對整體「學校效能」有 典型相關因素存在。 最後，根據上述研究結論，本研究提出相關建議，以供教育行政機關及各試辦學校與後續研究者之參考。 關鍵字：組織再造、人力資源規劃、學校效能 / The Study on The Implementation Status of “Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program” and School Effectiveness -- An Example of Public Junior High School in Taipei County Abstract The main purposes of this study is to understand current school effectiveness and the implementation status of Taipei County Public Junior High Schools’ trial run for the “Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program”. Secondly, we compare the effects of different school background variables to the implementation status of “Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program” and the performance of “School Effectiveness”; we also investigate the relationship between the implementation status of “Organization Planning Trial Run Program” and the performance of “School Effectiveness”. The research method of this study is based on questionnaire survey and assisted with interview, our research subjects are chosen by sampling from school staffs in 2005 academic year Taipei County Public Junior High Schools’ trial run of “Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program”. A total of 805 copies of questionnaire were sent out and 577 copies were retrieved. There were 555 copies of valid questionnaire rendered, a retrieval rate of 96.2%. Survey data were inputted in the computer and analyzed by statistical methods, including mean, standard deviation, t-test, one-way ANOVA, Pearson’s product-moment correlation, canonical correlation, and stepwise multiple regression. The conclusions of this study are as follows: 1)The implementation status of “Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program” and the performance of “School Effectiveness” are in comparatively good standing of achievement. 2)There are variances of the implementation status of “ Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program” due to different background variables such as education, position and school location. 3)There are variances of the performance of “School Effectiveness” due to different background variables such as position, scale of the school, school location and school history. 4)There is a highly positive correlation between the implementation status of “Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program” and the overall “School Effectiveness”. 5)The implementation status in every aspect of “Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program” has high predictability of the overall “School Effectiveness”, especially in the aspect of “human resources planning”. 6)There are canonical correlation factors between the implementation status in every aspect of “Organization Reconstruction and Human Resources Planning Trial Run Program” and the overall “School Effectiveness”. Finally, based on the above conclusions, we propose several suggestions for educational administration authority, every school in the trial run program and researchers as future references. Keywords: organization reconstruction, human resources planning, school effectiveness

策略性人力資源規劃(Strategic Human Rresource Planning, SHRP)是研究如何將組織策略與人力策略結合的一套整合性人力規劃理論，不僅重人力數量的探討，更重人力素質之研究。筆者以我國環保機關為研究對象，首先探討當代之SHRP理論，並依執行規制性政策之行政機關之特色，建構我國環保機關進行SHRP研究之理論架構，再經環境、工作、工作力調查分析找出目前我國環保機關所具有之優劣(SWOT)特性，最後根據SHRP方案之特點，以及各方案之可行性評估，選擇最能運用組織優點，匡正組織矛盾之人力資源策略。 　　全文約十七萬餘言，分七章二十一節： 　　第一章緒論，分三節。說明本文之研究動機與目的，研究方法範圍及限制，並針對人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)概念之發展及各時期其代表性學者之定義，與相關之名詞加以辯正釐清，說明當代SHRP之操作性定義與特性。 　　第二章策略性人力資源規劃理論，分三節。首先探討HRP理論之演進，並依理論之發展特性加以分期，說明自西元一九八○年代以來HRP理論發展之趨勢正走向如何使組織策略與人力策略相互聯結之SHRP理論。其次探討近十年間研究SHRP諸位具代表性學者之理論並評估其理論之特性，最後根據各學者之理論模式，經過對我國環保機關之組織特性分析建構本論文研究架構。 　　第三章我國環保機關人力資源環境分析，分三節。首先探討我國環保機關人力資源次級系統外之組織內環境，透過訪談找出當前組織內部人力資源相關之問題、未來發展趨勢，以及其對未來組織之工作、工作力之影響；其次探討我國環保機關之外環境，經實證調查分析，發現影響各環保機關人力資源運作之特定環境系統因素，並說明其對未來組織之工作、工作力之影響；最後對環境趨勢的發展加以評估。 　　第四章我國環保機關工作分析，分三節。經過工作分析，之實證調查分析，說明目前工作現況及及未來工作需求預測，最後對我國環保機關的組織的策略加以評估。 　　第五章我國環保機關工作力分析，分三節，經過實證調查分析，說明目前組織工作力現況及未來工作力需求預測，最後對我國環保機關當前之人力策略加以評估。 　　第六章我國環保機關未來人力方案之規劃與評估，分三節。首先整合工作、工作力與環境之優劣分析(Strengths, Weeknesse, Opportunities, Threats)，最後依此分析結果提出我國環保機關人力資源規劃方案之評估與建議。 　　第七章結論與建議。首先提出本文之研究發現與檢討，其次對實務之運作及未來研究提出建議。

第一章：緒論；第一節為研究動機與目的，二節為研究方法與限制，第三節為論文結 構。 第二章：人力資源規劃對當今會計師事務所之重要性；第一節今日會計師事務所之規 模，第二節為會計師業務之多樣化，第三節為審計準則之限制，第四節為人力資源規 劃模式之應用，第五節為管理科學之興起，第六節為本章結論。 第三章：會計師事務所的人力資源規劃──以線性規劃模式分析；第一節為線性規劃 模式之功能，第二節為運用線性規劃模式以探討會計師事務所人力資源規劃所必須要 考慮的因素，第三節為模式中各符號的說明，第四節為線性規劃模式的建立及說明， 第五節為模式中無形利益的再探討，第六節為實例說明。 第四章：會計師事務所的人力資源規劃──以目標規劃模式分析；第一節為目標規劃 分析法之研究，第二節為會計師事務所目標規劃模式之資料，第三節為目標規模式之 建立，第四節為模式之解答。 第五章：會計師事務所的職員績效評估；第一節為會計師事務所人事管理控制，第二 節為學習理論之 。第三節為職員之績效評估，第四節為本章結論。 第六章：結論與建議。