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電子零件代理商營運模式轉型之研究-以NFC手機為例 / Business model transition research of electronic components agents -Use the NFC mobile phone for example李依達 Unknown Date (has links)
從1980 年以來,台灣電子製造業便以高效率、低成本的製造技
術、彈性生產,以及快速量產而在全球資訊電子產業中具有極佳的競
爭優勢。其中,電子零組件代理商藉由其產業網路與通路之優勢,提
供了整體電子產業之效率運作,對台灣高科技產業的高速發展扮演關
鍵的中介角色。一般而言,代理商經常在市場趨勢與上下游整合間,
呈現出「代理困境」,如何突破此一困境找出經營轉型的策略,則已
成為電子零組件代理商的共同課題,也為本研究之主軸。
準此,本研究以個案研究方法,透過相關文獻的回顧,以司徒達
賢之策略形態分析法與Osterwalder 之商業營運模式,作為建構策略
轉型之商業營運模式之架構,並針對國內某大型電子零組件通路業者
在面臨無線通訊時代之市場契機下,如何進行策略轉型進行個案分
析,並提出電子零組件通路廠商策略轉型後之商業營運模式,並藉以
驗證理論模型於實務上之適用性與提供廠商進行策略轉型時,在策略
規劃與商業模式建構的思維架構,提供企業在面臨策略轉型之參考。
透過個案研究結果發現,本研究指出,企業進行策略轉型時,可
先透過SWOT 分析檢視目前的外部環境與內部資源,之後藉由事業
策略的策略形態分析模式,具體深入地檢視企業在各策略構面上的現
況與未來形貌,並據以展開其商業模式,相信能有效進行策略轉型。
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