企業面臨市場的變化必須求新求變才得以生存，而過往只是在產品上些許的改變已經不夠，必須依靠破壞性創新，才能注入新的成長動能。相較於利用併購來達成目的，內部創業提供企業一個風險較低，掌握度較高的擴展方式。而對於想要創業的年輕人來說，內部創業補足他們在資源上的需求，增加他們創業的成功率。 內部創業相較於外部創業在資源上雖有優勢，但卻有時間、決心、自主性等問題。而不管是何種創業，創業本身就是一個不好預測的活動，在過程中會有不同的問題和狀況產生，造成創業無法成功。現今探討創業管理的書籍越來越多，但卻無法有學理來做支撐，和有步驟來做遵循。本研究從工學上找答案，試圖將處理不確定因素的適應性控制架構套用到創業管理上，讓整個創業能夠有系統的做管理，尤其是對具有時間壓力的內部創業。 內部創業適應性控制架構採精實創業的精神，但教導內部創業團隊何時做軸轉，如何做軸轉，讓創業在商品化過程所可能遇到的問題，在產品設計階段就考慮進去，以減少軸轉對創業的衝擊，提高創業成功的機會。雖此研究的適應性控制架構是針對內部創業來設計的，但方法也適用於其他創業上，甚至是在企業經營上。此理論後續的發展性很大，希望在此研究之後，能帶給更多人在商學管理上不同的想法，進而發展出屬於自己所需的控制架構。

台灣的創業活動是非常活躍蓬勃的，近年服務業的興起更帶動各種個人創業的風潮，但由於個人創業先天瓶頸，因此本研究以內部創業的思考作為發想，從創新與創業精神做為創業的概念發想的基底，搭配多角化的策略應用，歸納關鍵成功因素，結合文獻與訪談實證做出結論。 本文中將會從探討創新與創業精神開始，創業精神其實就是創新的過程，而創新已由技術創新轉變為服務創新，以人為本的創新發想方式帶動創新方向，但大企業裡，個人的創意與創新能力有可能會因官僚體制或組織環境而受到壓抑，壓縮個人能力的結果往往導致整體組織的停滯不前，少了創新能力，大型企業也會逐漸步上生命週期循環的軌道，漸漸報酬率遞減只能賺取微利或成為夕陽產業，因此提出各種創新與策略上的做法，多角化策略即是其中重要且有效的方法，而多角化策略相關理論的範疇經濟與綜效考量因素與其他因素，其利弊判斷驅使其選擇外部或內部發展，衍伸至本文的重點關於內部創業相關理論的動機選擇與過程，並考量母公司參與程度決定內部創業模式與型態，以多角化策略組合搭配與應用，再探討其中內部創業可能的障礙，並以探討創業關鍵成功因素作為分析個案的理論基礎。 本個案為藥妝公司，其母集團旗下有物流公司與便利商店的諮詢平台，利用其母集團掌握了資源、物流、行銷而得以成功，從本案例的創業結構可以得知，其實開始的資源來源皆是母集團為主，而後在導入供應鏈管理系統、電子訂貨系統、銷售時點情報系統以及顧客關係管理與集團關係企業都有密切結合，從物流供應鏈透過關係企業物流公司的垂直多角化，到便利商店的資訊平台通路的水平多角化整合行銷，並透過便利商店的展店技巧加以修改成為本案例展店的知識。其關鍵成功因素以競爭優勢的創業活動，具備持續投資的能力與產業環境的適應力，在內部創業的採行上，必須建立一套完善的創業計畫，而非僅是資源上的提供，完善的創業計畫將會決定創業活動成功關鍵，同時須具備母公司的多角化條件的支援，不僅單單作為企業拓展工具，更要發掘新創事業的潛在資源獨特性建立差異化，才能真正達成內部創業成功的目的。

隨著科技的進步，人類藉由大規模機械化耕作以及農藥和化肥的輔助，使得農作物產量大幅提昇，亦使得多數人類得以免於飢餓。然而，現代化耕作方式卻破壞大自然的環境；大幅使用化肥的結果，造成地力耗竭及土質酸化；農藥亦破壞了自然生態以及成為人類文明病的元兇。此種情況下，許多國家及團體於近來均努力提倡回歸自然的生活形態，從最基本的飲食及衣著，乃至於美容、居家甚至健康保健等方面均興起一股訴求有機時尚的生活形態。因此，在消費者需求的一端，以健康及環保為主要考量而對有機產品所產生的需求亦逐漸成長。此種情況下，也造成有機產品相關產業上下游的發展。 過往的研究重點大部分均偏重於有機農業發展因素的探討、行銷相關的發展策略、關鍵成功因素等行銷層面或理論層面的探討，對於組織能耐、動態能耐以及經營模式轉變的動態歷程研究方面著墨較少。因此，本論文研究主要即在探討這兩種機制下的創業過程與管理，以兩家有機創業公司及兩個既有企業之內部創業為研究對象，進行深入的個案研究，同時亦進行此兩種創業機制的比較。期能有一些實務上與學理上的貢獻。 本研究希望瞭解的議題主要可歸納為以下三點： 一、 有機領域既存企業之新創公司的進入方式以及其於面臨內外部條件下所建構的創業模式為何？ 二、 有機領域新創事業之創業者的進入方式以及其於面臨內外部條件下所建構的創業模式為何？ 三、 兩者在建構新企業後於經營模式上的異同處為何？ 本研究採取「多重個案分析」的「個案研究法」，透過深度訪談並輔以次級資料收集的方式，來瞭解個案公司如何運用創業初期內外部的各項條件建立經營模式，並得到以下結論： 一、 有機集團內部創業之新事業發展上，透過相關多角化的方式，有助於集團協助新事業共享集團資源。 二、 有機創新事業之創業者於創業初期利用原有知識以及連結外部資源的方式，有助於核心能耐建構。此外，因內外部條件之限制與自身定位，於進入方式上傾向於選擇建構實體通路。 三、 有機創新事業之集團內部創業與新創事業於發展上，路徑相依性扮演重要的角色。 四、 有機創新事業透過高度連結外部資源的方式，增加自身可運用的資源。 五、 有機創新事業根據自身定位針對利基市場的潛在顧客需求開發相異的商品及服務，有助於價值創造。 六、 有機創新事業透過產品品質確保的方式，有助於潛在風險之降低。 / As the improvement of technology, people gain much more crops and keep most people from starving with the aid of pesticides, chemical fertilizers and large scale cultivation of mechanization. However, the modern cultivation destroys the environment. Under the circumstances, Many Countries and groups advocate leading a natural life. From the basic diet and clothing to cosmetology, living and health caring, people appeal for the organic life style. For the reason, the demand for the organic products is increasing gradually, and makes the development of the related industry. The past research put much emphasis on the discussion of the marketing or theoretical aspects such as the developing factors of organic agriculture, marketing strategies, and key successful factors. However, the research about the organizational capacity and the dynamic process of transforming of business model is less. For the reason, the essay made a research on the organic related firms with the means of case study in order to get new enlightenment and provide some suggestions for the industry and make some contributions for academia. The issues the research wants to know can be generalized into the following three points: 1. What is the entering way the new-established firms of the existing corporations in organic field take, and what is the business model established under their internal and external conditions? 2. What is the entering way the entrepreneurs in organic field choose, and what is the business model established under their internal and external conditions? 3. What are the differences between the two in business models? The research adopted multiple cases analysis and case study to know how the selected firms made use of their initial conditions to establish the business models through deeply interview and secondary data collected. The research got the following conclusions: 1. When an organic group develops the new business, related diversification facilitates the group to assist its subsidiary in establishing the business model with sharing the group’s resources. 2. The entrepreneur of the organic innovative business uses the original knowledge and connects external resources, which assists the firm in establishing the core competence. Besides, because of the position and the restriction of internal and external conditions, the entrepreneur tends to choose to establish the concrete channel in the entering way. 3. The path dependency plays an important role in the development of the groups’ diversification and start-up business of the organic innovative business. 4. Highly linking external resources assists the organic innovative business in increasing the resource. 5. Targeting the niche market to develop products and services assists the organic innovative business in creating values. 6. Ensuring quality of products assists the organic innovative business in decreasing the potential risk. Keywords: entrepreneurship, intrapreneurship, organic industry, dynamic competence, diversification