台灣中小企業在這四十多年來，不但諦造了「經濟奇蹟」、「世界貿易第十四大」的美譽，並且隨著經濟自由化、國際化的沿革，在亞洲也逐漸扮演「中小企業投資大國」的角色，外國對台灣中小企業之所以蓬勃發展也充滿了不少的好奇，韓國三星集團更是劍及履及率領中小企業的供應商前來台灣吸取經驗。本文研究的目的即在探討為數眾多的中小企業在台灣四十多年來的經濟發展過程中如何形成的，以及政府、環境中又有那些因素營造了有利於中小企業形成的條件，而社會文化價值觀方面又有那些因素是創業力量的支持來源，大體上分（一）政治面，（二）產業政策面，（三）人力資源面，（四）社會文化面四個角度來探討。 　　文獻方面除了參考國外創業行為與方法之資料外，也將作者週遭創業家之心路歷程及一位作者之父親觀察台灣早年的創業行為一併轉化為這個時代的見證，為歷史留下一些資料。 　　本研究使用個案分析方式淬取台灣中小企業創業行為的各項因素，分別以（一）創業動機的產生，（二）創業公司的成立，（三）創業管理三大階段來研究各階段之因素形成模式，藉著各階段對各種因素考慮之不同及重視程度之不同發展出三階段不同之命題，目的在於強調創業的成功除了創業家特質外，行為與心理層面的鍛鍊，重點因素的表現成效，有更具決定性的關鍵效果。

近年來，台灣設計產業逐漸在世界嶄露頭角。2011年的「臺北世界設計大展」更是將台灣設計產業推進世界的國際舞臺中，並獲得各界的關注。隨著台灣政府積極的鼓勵及推動，有越來越多的人力及資源逐步投入到該產業中，興起了一波又一波的創業浪潮，形成新一波經濟成長的動力，也成為了目前台灣最重視的軟實力之一。 　　蓬勃的創業故能成為新經濟成長的動力，然，在面對瞬息萬變的環境、有限的資源以及激烈的競爭態勢下，新事業若要生存且嶄露頭角，則有賴於創業家不斷的創新，同時為市場創造新的價值。於此當中，「創業精神」更是創業家賴以生存的先決條件，故，有關「創業精神」的研究逐漸備受重視，相關文獻亦有增加之趨勢。然而，對於該議題之相關研究所涉過於廣泛零散，毫無統一性，且國內以設計產業為主軸作為探討的創業研究廖廖無幾，是故，本研究針對該議題進行系統性的分析，試圖建構出特屬於設計產業的創業精神研究架構，並以此架構進行訪談，共訪談了26家設計公司及30位設計創業家，續而進行資料分析，解析出設計產業相關環境現況之議題，同時釐清設計創業者該如何應對其所帶來之影響，以供後者借鑒之用。

論文摘要 當企業面臨環境、技術與競爭市場的快速變化以及產品生命週期日漸縮短時，惟有不斷地創新方能贏得目標顧客的滿意，因而學習能力的強弱便成為企業重要的競爭優勢來源；此外，為了因應變化快速的企業環境，許多經理人與學者們紛紛密切地注意企業如何發展以及維持他們的顧客與市場，所以在近代許多行銷文獻當中一致認為企業競爭優勢的獲取與創造優越的顧客價值，不可或缺的條件之一就是發展市場導向。 但是最近的文獻卻指出，市場導向與組織創業精神傾向在達成優越的企業績效上具有潛在的緊張關係存在，這種情形令行銷者深感不安，因為它可能意味著市場導向將不利於廠商試圖同時具備組織創業精神與追求成功，而由於市場導向將會導致正面企業績效的相關研究陸續出現，因此此現象更值得認真的關注與探討。此外，組織學習類型迄今並沒有較完備且普遍可接受的操作型定義，且組織學習類型與市場導向和組織創業精神兩者之間的關係，亦無直接證據或可供連結的觀念存在，令本研究認為有必要將組織創業精神傾向、市場導向與組織學習之類型（或內涵）之關係作進一步釐清，以瞭解對組織整體績效提升之影響。 綜合上述原因，本研究希望能整合各家對組織創業精神傾向、市場導向以及組織學習理論的相關說法與觀點，並以市場知識層級的角度出發，嘗試將三個看似不同但卻頗具關連性的構念加以連結，進一步探討組織創業精神傾向、市場導向以及組織學習三者彼此之間，以及此三者與組織績效之間關係的理論架構和研究假設，並透過實證研究來檢定假說，藉以瞭解：1.組織學習類型的內涵並澄清文獻上的定義。2.組織創業精神傾向、市場導向以及組織學習類型三個構念彼此之間的關連性。3.組織創業精神傾向、市場導向以及組織學習類型三者對組織績效之影響，以及彼此之間所產生的中介效果。4.組織創業精神傾向、市場導向對組織績效之影響路徑，以及可能會因組織學習類型之不同而產生的差異。 本研究在理論推導和實證研究上雖力求完整，然而仍舊受時間、人力與財力所限，因此可能會有下列之研究限制：1.本研究之目的乃在於探索組織創業精神傾向、市場導向以及組織學習類型三者彼此之間的關係，有關組織績效指標之選取，除參酌學者們之研究外，亦需考慮其代表性以及衡量之困難度，因此將可能無法將所有組織績效指標皆納入考慮。2.本研究探討組織創業精神傾向、市場導向以及組織學習類型三者與組織績效之間的關係，許多文獻已深入研究並發現，組織學習與組織績效之間透過中介變數（如創新）之影響亦存在著間接的正相關性，但此類關係並非本研究討論之重點。3.本研究理論乃是透過市場知識層級以及組織學習類型之間的關連性來探索，但市場知識層級之實證研究迄今仍嫌匱乏，因此在理論推導的涵蓋面上應仍有所限制與不足之處。4.本研究理論只是透過市場知識層級來進行構念之間關係之建立，對於市場知識層級之內涵、產生過程以及操作化定義等並未多加著墨，雖透過業界深度訪談來補強，但仍可能會使研究中組織學習類型之區分準則或依據有不甚周延之處。 本研究的變數主要包括組織創業精神傾向、市場導向、組織學習類型與組織績效等四大項。茲分述如下：1.組織創業精神傾向定義為：「組織接受企業家精神的程序、實務以及決策制訂的傾向，並經由組織對創新性、風險承擔以及預應能力的偏好而形成特徵」，以Covin and Slevin（1989）及Matsuno, Mentzer and Ozsomer（2002）的量表為參考依據。2.市場導向定義為：「組織全面性的蒐集目前與未來的市場情報，跨部門間的傳播該情報以及組織上下對該情報給予反應」，以修正後Jaworski and Kohli（1993）以及Matsuno, Mentzer and Ozsomer（2002）的MO量表為參考依據。3.組織學習類型依據Argyris and Schon（1978）及Gordon（1996）的看法區分為單圈學習與雙圈學習，並參酌McGill et al.（1992）、Haeckel and Nolan（1993）、Bennett and O’brien（1994）、O’Neil（1995）等學者對組織學習衡量與比較構面的看法，認為單圈學習與雙圈學習兩者的主要差別在於矯正對象以及矯正深度之不同，且其內涵則會透過文化、結構、行為以及資訊等四個構面來表現，至於問卷設計的方式則以Snow and Hrebiniak（1980）、McDaniel and Kolari（1987）、Dvir, Segev, and Shenhar（1993）、Matsuno and Mentzer（2000）以及Slater and Olson（2001）等學者在其相關研究中所採行之單純自我分類方法（Self-Typing）為參考，並進行業界深度訪談與兩次問卷前測以提高問卷信度與效度；每題組總分十分，並請答卷者於每題組之兩子題目分別給分。4. 組織績效包含相對市場佔有率的改變、投資報酬率、新產品成功等三大項目，其量表則分別參考彙整自Jaworski and Kohli（1993）、Slater and Naver（1995）、Baker and Sinkula（1999）、Matsuno, Mentzer and Ozsomer（2002）等學者之相關研究。 本研究透過SPSS 10.0之徑路分析（層級式多元迴歸）發現：1.當組織創業精神傾向透過市場導向的中介效果後，對組織績效反而具有顯著的正面影響，此發現與Matsuno, Mentzer and Ozsomer（2002）的實證結果一致。2.組織創業精神傾向甚至不必透過組織結構之調整（扁平化）便能對市場導向有直接顯著的正面影響，亦即組織創業精神與市場導向兩者之間所存在著一種直接關係。3.不論將樣本資料區分為單圈組織學習或雙圈組織學習，組織學習對組織績效都有顯著的正面影響，而組織學習類型在市場導向與組織績效之關係中所具備之中介效果，於單圈組織學習的樣本資料中更顯突出。4.在雙圈組織學習類型之修正後理論架構則顯示，市場導向與雙圈組織學習兩者之間具備不顯著但正向之關係。5.組織創業精神傾向會透過雙圈組織學習的中介效果而對組織績效產生顯著的正面影響。6.本研究結果支持黃俊英（1999）所提及組織學習在市場導向與組織績效之間扮演完全中介角色之發現。7.不論單雙圈組織學習樣本資料，對組織績效中之調適力子構面都有較顯著之影響。

台灣的創業活動是非常活躍蓬勃的，近年服務業的興起更帶動各種個人創業的風潮，但由於個人創業先天瓶頸，因此本研究以內部創業的思考作為發想，從創新與創業精神做為創業的概念發想的基底，搭配多角化的策略應用，歸納關鍵成功因素，結合文獻與訪談實證做出結論。 本文中將會從探討創新與創業精神開始，創業精神其實就是創新的過程，而創新已由技術創新轉變為服務創新，以人為本的創新發想方式帶動創新方向，但大企業裡，個人的創意與創新能力有可能會因官僚體制或組織環境而受到壓抑，壓縮個人能力的結果往往導致整體組織的停滯不前，少了創新能力，大型企業也會逐漸步上生命週期循環的軌道，漸漸報酬率遞減只能賺取微利或成為夕陽產業，因此提出各種創新與策略上的做法，多角化策略即是其中重要且有效的方法，而多角化策略相關理論的範疇經濟與綜效考量因素與其他因素，其利弊判斷驅使其選擇外部或內部發展，衍伸至本文的重點關於內部創業相關理論的動機選擇與過程，並考量母公司參與程度決定內部創業模式與型態，以多角化策略組合搭配與應用，再探討其中內部創業可能的障礙，並以探討創業關鍵成功因素作為分析個案的理論基礎。 本個案為藥妝公司，其母集團旗下有物流公司與便利商店的諮詢平台，利用其母集團掌握了資源、物流、行銷而得以成功，從本案例的創業結構可以得知，其實開始的資源來源皆是母集團為主，而後在導入供應鏈管理系統、電子訂貨系統、銷售時點情報系統以及顧客關係管理與集團關係企業都有密切結合，從物流供應鏈透過關係企業物流公司的垂直多角化，到便利商店的資訊平台通路的水平多角化整合行銷，並透過便利商店的展店技巧加以修改成為本案例展店的知識。其關鍵成功因素以競爭優勢的創業活動，具備持續投資的能力與產業環境的適應力，在內部創業的採行上，必須建立一套完善的創業計畫，而非僅是資源上的提供，完善的創業計畫將會決定創業活動成功關鍵，同時須具備母公司的多角化條件的支援，不僅單單作為企業拓展工具，更要發掘新創事業的潛在資源獨特性建立差異化，才能真正達成內部創業成功的目的。

一九八○年代以來，全球經濟隨著網路資訊的快速發展，生產管理決策模式產生明顯變化，也連帶影響勞資關係與勞動穩定度。勞動者面對產業結構變遷，就業衝擊遠甚過去。 近年來，國內投資環境的改變，使得企業外移情形不斷增加，造成勞動力的需求減少，更增加失業者求職的困難度。為了獲得經濟收入，部分失業者嘗試自行創業。 創業過程充滿太多不確定性與高風險，創業者需具備相關的專業知識技能，才能減少挫折。「創業人才培育」是促使創業導向良性發展的必要之途，也是智慧經驗的傳遞，更代表著一種積極的職場教育。本文試圖從勞動面向，探討創業機制與創業人才培育的意義與貢獻，並從中探究創業與勞動價值的對話關係，正視創業在勞動議題上的積極貢獻。 我國政府創業輔導工作主要透過青輔會、中小企業處、勞委會以及原民會等，非營利組織中則是以青創總會最具代表性。而創業投資事業與創業育成中心的興起亦產生驚人效益，創業教育更扮演向下紮根培育新血的角色。本研究初步發現創業的確為勞動市場注入活水，並能提升勞動生產環境與品質，創業更使工作方式具彈性與可溝通性。此外，創業機制確對提升勞動條件發揮正面效益，且台灣具備「創業」著床的國際實力。今後，台灣應強化創業認知與創業協助措施，使創業人才培育機制能更加健全。

繼文化知識證書、職業技能證書之後「創業教育」於1989年11月被聯合國教科文組織列為「第三本教育護照」。而1998年10月，聯合國教科文組織在巴黎首次召開的世界高等教育會議，大會宣言—《21世紀的高等教育：展望與行動宣言》中更指出：「為方便畢業生就業，高等教育應關心培養創業技能和主動精神；畢業生不再是求職者，首先將成為職業崗位的創造者。」而台灣身為世界經濟體系的一員，想要擁有更強大的經濟競爭力，更不能忽視培育具高行動力、創新能力之創業者的重要性。 本研究旨在探討如何建構一個適合台灣的創業教育推動機制，並以世界各國推動創業教育做法為借鏡，從有限的教育資源中找出優先投入的方案，以更有效的協助青年提升創業能力。 本論文採層級分析法(AHP)進行研究，從文獻資料中發現創業能力基本要素，以產官學界專家為研究對象，找出影響創業能力關鍵因素優先順序，提出政府制訂創業教育政策時可參考之建議。 經資料分析，獲致重要結論如下： 一、影響青年創業能力提升的關鍵因素共3大構面11項因素。 1、學校教育：課程內容、專業師資、跨國或跨校學習、創業競賽、企業實習。 2、政府組織：專責創業教育單位、創業育成輔導、政策性創業貸款。 3、社會資源：NGO、育成中心、中介組織。 二、經以AHP運算評比排序後發現社會資源構面列三大教育系統的第一優先，顯示專家學者認為就創業面而言社會資源的支援體系優先於政府單位及學校教育。 三、就學校教育構面而言，企業實習因素列為第一優先；政府組織構面則以政策性創業貸款優先；社會資源中育成中心的相對權重值最大。 依據結論，提出以下建議： 一、社會資源面向：營造有利於青年創業的社會氛圍，鼓勵青年提升創業興趣，進而勇於創業，並達到創業型社會的目標。優先考量從社會資源面的鼓勵措施或法規鬆綁，以充裕市場資金及增加專家對創業者的經驗傳承機會。 二、學校教育面向：將“企業實習”列為進修學分，培育與選拔專業師資。並將創業教育往下紮根，普及創業意識。 三、政府組織面向：事權統一的政府執行單位，減少資源重置的活動舉辦，制訂原則性、方向性的創業教育政策。 / The policy options have three alternatives composed of schooling, administration resources and social resources, which are critical factors affecting entrepreneurial ability. Therefore, an entrepreneurial education simulation and evaluation model is presented, which is designed for the assessment of policy options aiming to achieve feasibility in entrepreneurial education. According to the higher education of the 21th century: prospective and action manifesto, to cultivate entrepreneurship skill and active attitude is the main mission for higher education organization. In this research we find the 11 factors, belonging to 3 constructs, influence entrepreneurial education quality. They are program content, disciplined teacher, foreign study or exchange student, entrepreneurial competition, practical training, related authority of entrepreneurship education, guidance of entrepreneurship incubation, NGO, incubation center and intermediate organization. The AHP is applied to determine the elements of entrepreneurship ability. The decision group members have 7 experts, 5 scholars and 5 directors whom to promote the entrepreneurial education has professional opinion. An application of questionnaire acquires viewpoints of the decision group on the promotion of entrepreneurship. In our research, the first priority alternative to promote the entrepreneurship education is social resource, and the second is to popularize incubation center.

城邦出版集團執行長何飛鵬說：「創業就是一個人的變身過程，從貧窮到富有，從平凡到成功，從能力不足到能力完備。每一個階段創業者都在向前、向上推升自己的人生境界，不斷測試自己人生的極端值。」 許多創業者嚮往自由彈性的工作環境，於是結合熱情與專業所長，稟持著「人生有夢，逐夢踏實」的信念，開始選擇創業這條路，勇於實現夢想。「吳寶春麥方店」創辦人為吳寶春先生，他在2010年奪得世界麵包冠軍後，為了向自己不斷挑戰，隨後獨自創立「吳寶春麥方店」，對於未來充滿企圖心的他，想要把麵包店格局做大，當成企業來永續經營，因此自己不斷地延伸閱讀、學習吸收經營管理知識，並向各方前輩請益，朝著「國際企業家」的目標繼行。 經濟部中小企業處2013年9月26日發表「2013中小企業白皮書」，資料顯示2012年台灣中小企業家數比前一年成長2.11%，續創歷史新高，佔全體企業高達9成7，獨資經營佔比超過5成6。近年，在政府鼓勵「創業創造就業」的政策利多之下，許多創業家勇於開創新業，各中小企業零散分據市場各產業、各領域、各角落，各有專精、擁有其特色產品、客群與形象，主要特徵有二：小規模、低資產，皆面臨著「資本額小、體質弱、力量分散」困境。 多數中小企業因為規模不大，在面對變動快速的環境，能夠保有靈活應變能力；唯因資產不足之原因，讓多數中小企業往往面臨資源短缺，因資金周轉不靈，而走上失敗或倒閉之途。普遍說來，中小型企業因為規模、產值與創業背景的不同，創業者在充滿障礙的創業過程中，每一步皆是生死存亡的關鍵，亦沒有想像中容易。 在創業過程中，創業者面臨機會的決策過程，如何因應創業活動運用既有資源，或尋求所需資源，都是欲踏入中小型企業創業市場的創業者在乎的關鍵點。另，即便是小規模的企業，只要有能力辨識機會，依然有能力創造或發掘新市場，創造新價值。 「創業者」是創業過程中最重要的關鍵元素，由創業者所引發的創業活動最為重要，可能是「創業者與機會」、「創業者與資源」或「機會與資源」，因當時所處環境因素的改變，產生對創業活動不同程度的影響。本研究藉由創業精神、動機、機會、資源、能力等創業要素以及創業模式之文獻探討，用以分析「吳寶春麥方店」之成功創業要素與成功創業模式之關聯。 / Cite Media Holding Group CEO Mr Fei-Peng Ho once said: “Entrepreneurship is the transformation of an individual from poor to wealthy; from the average Joe to the extraordinary, and from the inexperienced amateur to full capable professional. The entrepreneur steps forward with every stage of their business, continuously challenging themselves to the vertical limits in life and pushing themselves into the realm of personal success” Entrepreneurs look forward to a career with freedoms and flexibilities, directed by a combination of motivating passion and the self-belief of “Live life to the fullest. Chase to dreams to reality”. To choose the road of entrepreneurship is to bravely chase the dream of self-created success. After winning the 2010 World Baker championship, Mr. Wu Pao Chun founded The “Wu Pao Chun Bakery Chain” with the ambitious plan to dominate the bakery industry. Mr. Wu was a motivated learner in business operation management. Mr. Wu built the foundations of his business knowledge from a variety of sources i.e. studying books on business management, adapting from real-life experiences and listening trusted mentors. Determined to become a successful entrepreneur, Mr. Wu transformed small stores into corporate level bakery chains through sustainable management. In September 26, 2013, the Taiwan Ministry of Economic Affairs publicized the“ 2013 Official White Paper on SMEs in Taiwan”. According to the document, SMEs in Taiwan grew by 2.11% from 2011-2012. It was a record high, accounting for up to 70% of all enterprises. Among the sample, 83% of these enterprises were privately owned and/or operated. In recent years, the Taiwan Government has encouraged a policy focus on “Entrepreneurships to create Jobs”. With government support, many entrepreneurs have started businesses across the nation, creating unique products, identifying new customers, and creating company images across diverse range of industries. Since the majority of these entrepreneurs are small-scale and low capital ventures, capital shortage and lack of competiveness was a common problem. Small scale operations allowed entrepreneurs to adapt quickly to changing business environments but the lack of capital funding and resources shortage caused many entrepreneurs to fail. Weak cash flow was the ultimate cause of closure in businesses. Even with a small scale operation, the ability to identify opportunities is critical in developing and sensing new markets and ultimately, generating value. The entrepreneur themselves are the key contribution to the success of their businesses. To becoming an entrepreneur is no easy task, in fact, very challenging. Entrepreneurs face challenging decisions throughout every stage of their business. Every entrepreneur has their own scale of operation, capital funding and knowledge background. Every decision the entrepreneur makes is critical for the survival of their business. Successful allocation of existing resources and/or finding new resources through business operations is the key to success which all entrepreneurs strive for in the SMEs sector. The most important factors influencing a successful start-up business are the combination of keen-eyed entrepreneur, new opportunities in businesses, and adequate resources. My study in entrepreneurship focuses on personal drive/motivation of the entrepreneur, identifying key business opportunities, allocation of resources and the compatibility of these three factors as the basic elements in a successful business model and analyst how these elements contributed to Wu Pao Chun Bakery’s entrepreneurial success and the overall success of Mr. Wu’s business model.

創業精神的研究對象概可分為新創企業及已奠基廠商，本研究是關注已奠基廠商的創業行為研究，稱為公司興業精神研究。此研究的主軸是興業精神行為模式，此模式是以興業導向衡量公司興業精神，主要在探討公司興業精神與廠商績效的關聯，過去二十多年來在許多學者的努力下已有豐碩的理論發展與實證成果。然此類研究也遇到發展瓶頸，因而學者建議此類研究應往國際化活動或是結合社會網絡觀點發展。 本研究是以興業精神行為模式為基礎，結合社會網絡觀點中的關係鑲嵌性概念，經由文獻回顧歸納出影響多國企業子公司興業精神的關係鑲嵌性包括母子公司間公司鑲嵌性、顧客關係鑲嵌性、供應商關係鑲嵌性及政府單位關係鑲嵌性，探討不同關係鑲嵌性與多國企業子公司興業導向的關聯。 經由個案訪談及問卷調查方法，對台灣企業在大陸子公司的230位經理人進行調查，以統計方法檢定各項假說，並再對未符合預期的假說進行較深入探索性分析，研究結果發現：（1）多國企業子公司興業導向與顧客關係鑲嵌性有導U字型關聯，（2）多國企業子公司興業導向與供應商關係鑲嵌性有導U字型關聯，（3）多國企業子公司興業導向與政府單位關係鑲嵌性無關聯，（4）多國企業子公司興業導向與母子公司間關係鑲嵌性有正向關聯。此結果顯示在社會網絡理論中的重要觀點：「平衡網絡」或是「過度鑲嵌」，會在多國企業子公司的興業精神中發生，換言之，本研究證實與顧客或供應商過度鑲嵌時，會不利於子公司興業精神行為。 本研究同時也探討環境中的政策不確定性、產業不確定性及競爭不確定性與子公司興業導向的關聯，研究結果顯示：（5）多國企業子公司興業導向與政策不確定性有正向關聯，（6）多國企業子公司興業導向與產業不確定性無關聯，（7）多國企業子公司興業導向與競爭不確定性有正向關聯。研究結果顯示：在面對政策上的不確定或是競爭上的不確定時，多國企業子公司會發揮更高的興業精神來因應此環境下的變動。 最後，本研究依理論架構與實證發現，提出研究的理論貢獻、實務意涵及後續研究的建議，使未來研究能彌補理論發展或是實證研究的不足。 / Research on corporate entrepreneurship(CE) has grown rapidly over the past decades. Both scholars and practitioners remain interested in studying and better understanding CE(Ireland, Kuratko & Covins, 2002).CE has bees viewed as the driver of new business and economic growth within on-going enterprises as achieved through innovativeness, proactiveness, risk-taking(Miller, 1983; Covin & Slevin, 1989e), new business venturing (Burgelman, 1983b, Guth & Ginsberg, 1990; Zahra, 1995), self-renewal(Guth & Ginsberg, 1990; Zahra, 1995; Shama & Chrisma, 1999), opportunity pursuit(Stevenson & Jarillo, 1990; Shane & Vankataraman, 2000), etc. CE can be important not only for small and medium size enterprises but also for large corporation(Antocic & Hisrich, 2001). The previous research mainly focused on the relationship between CE and firm performance and generated an study axial of entrepreneurship behavior model that used measures as the firm entrepreneurial orientation(Covin & Slevin, 1989, 1991; Zahra, 1996,1996; Lumpkin & Dess, 1996). Although this kind of research has come out with valuable theoretical concepts and rich empirical results, it till encounters the bottleneck of research. Some scholars suggested that CE research should be extended to international business activities or include the social network perspective(Zehra et. al. , 2003). Approximately 15 years ago, research on networks emerged as an important new era of inquiring within the field of entrepreneurship, but published papers on journals were relatively few and mainly focused on the development and consequences of networks in the new venture creation process, or focused on small medium-sized firms(Hoang & Antocic, 2003). There was lack of the network perspective research on the established firm in the field of entrepreneurship. This research extended entrepreneurship into international activities and conducted an empirical study on multinational enterprise’s subsidiaries with relational embeddedness of social network perspective. Through the literature review and case study, we generated a research framework and a set of hypothesis which described the relationships between relational embeddedness and subsidiary’s entrepreneurial orientation. We collected data and used statistical tool to verify the hypothesis. Besides, we conducted an exploratory analysis on some field of what hypotheses were not supported to further understand how relational embeddedness influence the entrepreneurial behavior in the subsidiaries of multinational enterprises. This research finds that (1)there exists the inverse U shape relationship between the customer relational embeddedness and subsidiary’s entrepreneurial orientation, (2)there exists the inverse U shape relationship between the supplier relational embeddedness and subsidiary’s entrepreneurial orientation, (3)there exists no relationship between government relational embeddedness and subsidiary’s entrepreneurial orientation, (4)there exists the positive association between the mother-subsidiary relational embeddedness and subsidiary’s entrepreneurial orientation. This results imply that the important phenomenon of balance network or over embeddedness be exactly happen in the filed of subsidiary’s entrepreneurial behavior. Our study verified that over embeddedness will negatively influence the entrepreneurship of subsidiary, especially over embeddedness with customers or suppliers. This research also searched the relationship between the environmental uncertainties and subsidiary’s entrepreneurial orientation. This result finds that (5) there exists positive association between the policy uncertainty and subsidiary’s entrepreneurial orientation, (6) there exists non-association between the industry uncertainty and subsidiary’s entrepreneurial orientation,(7) there exists positive association between the competitive uncertainty and subsidiary’s entrepreneurial orientation. This imply the subsidiary will advance his entrepreneurial behavior to overcome the environmental uncertainty or pursuit the business opportunities in the dynamic change. Finally this research proposed the theoretical contribution, practitioner implications and further research suggestions

本研究以個案分析的方式探討社會企業之經營模式，試圖挖掘出社會企業經營模式與一般企業經營模式間的差異，並以使命對象在價值鏈的位置作為操作變數，比較兩類社會企業，因使命對象在價值鏈位置的不同，而對經營模式內涵產生的影響。依使命對象在價值鏈的位置劃分：第一類社會企業，其使命對象位於價值鏈末端，本研究以「台灣主婦聯盟生活消費合作社」，作為第一類社會企業的代表個案；第二類社會企業，其使命對象位於價值鏈過程，本研究以「光原社會企業股份有限公司」，作為第二類社會企業的代表個案。本研究以Hamel（2000）的經營模式架構為基底，以Hamel提出的四個經營元素：核心策略、策略性資源、顧客介面、價值網絡，來對個案之經營模式進行驗證與分析。 　　根據本研究定義，社會企業為：以商業途徑來滿足特定社會需求或解決特定社會問題的永續性組織，強調社會使命的達成，致力財務自足與自主，具有創業精神，能以創新的方式來運用機會與組合資源。社會企業與一般企業最根本的差異在於，社會企業首重社會使命，不以營利為目的。在社會使命的追求下，社會企業經營模式不同於一般企業的地方在於：（1）社會企業關心的是，如何以經營模式創造最大化社會價值。（2）經營模式之建構，必須納入使命對象，新增一經營元素「使命對象介面」。（3）建構經營模式時，社會企業須將非營利母組織納入考慮，合併籌畫。（4）社會企業更加強化與注重價值網絡，並且要能夠主動去創造屬於社會企業自己的價值網絡。 　　使命對象位於價值鏈位置之差異，對社會企業經營模式帶來影響：（1）使命對象位於價值鏈末端之社會企業，其經營模式以合作做為運作基礎；使命對象位於價值鏈過程中之社會企業，其經營模式以市場競爭做為運作基礎。（2）使命對象位於價值鏈末端之社會企業，其使命對象在價值鏈可能會有位移、變異之現象，此類社會企業須注意使命對象之動態，因應調整經營模式的各經營元素。