近年來，台灣設計產業逐漸在世界嶄露頭角。2011年的「臺北世界設計大展」更是將台灣設計產業推進世界的國際舞臺中，並獲得各界的關注。隨著台灣政府積極的鼓勵及推動，有越來越多的人力及資源逐步投入到該產業中，興起了一波又一波的創業浪潮，形成新一波經濟成長的動力，也成為了目前台灣最重視的軟實力之一。 　　蓬勃的創業故能成為新經濟成長的動力，然，在面對瞬息萬變的環境、有限的資源以及激烈的競爭態勢下，新事業若要生存且嶄露頭角，則有賴於創業家不斷的創新，同時為市場創造新的價值。於此當中，「創業精神」更是創業家賴以生存的先決條件，故，有關「創業精神」的研究逐漸備受重視，相關文獻亦有增加之趨勢。然而，對於該議題之相關研究所涉過於廣泛零散，毫無統一性，且國內以設計產業為主軸作為探討的創業研究廖廖無幾，是故，本研究針對該議題進行系統性的分析，試圖建構出特屬於設計產業的創業精神研究架構，並以此架構進行訪談，共訪談了26家設計公司及30位設計創業家，續而進行資料分析，解析出設計產業相關環境現況之議題，同時釐清設計創業者該如何應對其所帶來之影響，以供後者借鑒之用。

IC產業在過去20年間隨著市場環境的變遷，形成ㄧ個專業分工的產業供應鏈，大部分的公司不再是垂直整合各個環節進行設計與製造，而是充分利用外包與代工進行產品的開發。台灣的IC設計產業因而在這樣的環境下，逐漸茁壯成為大型的公司，並發展出自己獨特的運作模式，提供客戶高品質、快速以及彈性的服務。而隨著公司的成長，過去習以為常的管理方式逐漸不再適合，尤其在因應彈性作業而開發出的資訊系統更讓資訊分散於各處，開發過程中必須投注大量的人力以應付層出不窮的工程變更，以及因資訊內容不一致所造成的錯誤，進而影響公司過去賴以成長的低成本、高品質、快速與彈性基礎。因此，如何整合現有產品開發環境讓整個IC設計過程更為順暢，是台灣IC設計產業目前的一大重點投資。 本研究針對這樣的發展趨勢，從整個IC產品生命週期的角度思考，提出使用生命週期管理方法建構設計服務平台的探討，藉由設計製造上下游流程之串連，建立純淨的資訊流與透明的工作流，並從人員的角度探討如何進行組織變革，提供業界一個使用生命週期管理方法整合產品開發流程的IC設計服務平台作為參考。 本研究提出的設計服務平台，主要重點在於透過角色定義的方式，透過PLM（Product Lifecycle Management）系統的控制、連結與協同作業功能，讓開發團隊的各個成員可以在平台上充分的使用系統中正確無誤的資訊；並透過組態的功能，將IC產品內容加以結構化，以建立各項功能的關聯性，讓提供IP的創意者的貢獻與績效可以快速的衡量，簡化IP價值的計算方式，提高成員提供創意分享與共用的意願。PLM達到企業希望借助IP的綜效取得市場領先地位的目的，打破過去台灣IC設計公司因部門獨立管理IP、機密之考量，使資訊過於封閉導致無法直接與其他單位分享。 同時，本研究也對實施IC設計服務平台時，提出使用PLM系統而必須考慮的資訊系統導入、人員行為模式以及企業經營及作業面的管理之實施方法，以提高設計服務平台建置的成功率。

台灣的IC設計產業總產值全球僅次於美國，自從九零年代中期成為我國極受矚目的產業。因此本研究所探討的主題為全球IC設計產業的生產效率分析，以2003年全球營收前卅大IC設計廠商為樣本。透過資料包絡法(Data Envelopment Analysis，DEA)，針對不同地區與個別廠商進行2000年至2002年的效率分析，最後進行Tobit迴歸分析，求得影響廠商生產績效的因子，提供本國廠商改善效率的參考，實證結果為： 1.DEA跨國比較的結果顯示，在2000年至2002年整體技術效率值最高的地區為美國，在2000年與2001年為台灣整體技術效率值僅次於美國，但在2002年卻落居第三。觀察個別廠商績效，Qualcomm、MediaTek、Marvell、ICS、Lattice、Pmc-Sierra與DSP Group等廠商績效最好，其整體技術效率值為1。 2.Malmquist生產力指數(MPI)跨國比較的結果顯示，臺、美、加三國總要素生產力均呈現退步的情形，2001至2002年，臺、加總要素生產力呈現進步，美國呈現退步。就個別廠商而言，在2000年至2001年間有四家廠商總要素生產力進步，在2001至2002年年則有十五家廠商總要素生產力呈現進步的狀況。 3.Tobit迴歸分析的結論為：存貨週轉率inventory turnover對整體技術效率有顯著的正向影響；負債比率與平均收帳期間均對整體技術效率有顯著的負面影響。研發費用率、經營年限與整體技術效率呈現正向關係，至於每人配備率則呈現負相關。 / The total output value of Taiwanese IC design industry is the globally second following United States. It had become the domestic gazed industry since mid 90s. Therefore, this research studies the production efficiency of global IC design industry and chooses the firms which sales globally ranked top 30 as samples. Through DEA, this thesis analyzes the efficiency focused on different regions and individual firms from 2000 to 2002. And finally, the Tobit regression model is proposed to find out the factors that influenced performances of firms and it could be reference for the domestic firms to improve their production efficiency and productivity. The results display: 1. By comparison with regions, the DEA results display that U.S.A. United States has the highest overall technical efficiency(TE) value during 2000 to 2002. Taiwan ranked behind U.S. both in 2000 and 2001 but dropped to the 3rd position in 2003. Observing performances of individual firms, Qualcomm, MediaTek, Marvell, ICS, Lattice, Pmc-Sierra and DSP Group performed as the best and their efficiency value is 1. 2. By comparison with regions, Malmquist Productivity Index(MPI) results display that the U.S.., Taiwan and Canada showed their Total Factors Productivity (TFP) to degenerate from 2000 to 2001. However, Taiwan and Canada showed their progressive TFP, progress in TFP but U.S.A. had a regressive TFP from 2001 to 2002. For one individual firm, there were only 4 firms’ TFP being aggressive from 2000 to 2001 and there are 15 firms’ TFP aggressive from 2001 to 2002. 3. The result from running Tobit regression models display that Inventory Turnover has significant positive effect to TE; Debate Ratio and Average Collection Period have significant negative effect to TE; R&D Ratio and Incorporated Period have direct relation with TFE and Equipment Per Employee has negative relation with TE.

本研究希望藉由探討半導體產業發展的過程中，透過兩個半導體相關的產業協會，GSA (former FSA (Fabless Semiconductor Association)，now Global Semiconductor Alliance) 『全球半導體聯盟』，以及SEMI (Semiconductor Equipment & Materials International) 『半導體設備及材料協會』的成立及發展，來探討在半導體產業發展及產業區塊由歐美往亞洲地區移動的過程中，兩產業協會所扮演的角色及其經營策略之探討與比較。企盼透過半導體產業成長及產業演變的過程中，透過深入剖析兩產業協會GSA以及 SEMI，如何扮演起產業與學界和政府部門間的橋樑，以及如何透過扮演溝通協調的角色，以提供其中立且有效的運作機制，進而促進廠商間技術的交流，並隨著半導體的產業脈動由歐美轉進亞洲地區，推進其組織及服務的國際化及全球性。 半導體產業發展至今，約略才半個世紀左右，兩個產業協會GSA以及SEMI也伴隨著其所代表產業族群的崛起，分別於1994年以及1970年於美國加州成立，透過正式設立組織進而提供各項會員服務，以成為其所代表產業族群的喉舌。同時隨著半導體產業區塊由歐美移往亞洲地區的過程中，此二組織又是如何進行其國際化的佈局及全球化的策略，進而配合其會員的國際化，滿足並達成服務會員全球化的目標等，都將在本研究中對兩組織的經營策略有相關的整理及分析。 本研究的目的，期望透過半導體IC設計產業與半導體設備及材料業產業兩產業特性不同的探討，來剖析隨此兩產業發展所應運而生的兩個產業協會GSA以及SEMI，由兩組織其成立的時間、國際化的時程、國際化的策略、會務的運作模式以及其所提供的會務重點和產品特性、提供其會員廠商的半導體產業研究方向的異同等等，以不同的角度比較此二組織之經營策略。 最終期盼透過本研究的分析及整理，來解讀兩組織的經營策略及運作模式，以及如何透過其國際化的推行策略，來拓展及全球據點，以成為一國際性的產業協會而非地區性的組織，進而能提供給其他產業協會運作及組織欲國際化時之參考。

台灣IC設計產業的技術並非是最尖端的，也不具有低人力成本與低價格的優勢，並且夾擠在先進的「創新領導型聚落」（例如：美國矽谷）與低成本優勢的「製造成本控制型聚落」（例如：中國大陸上海）之間發展。但台灣新竹的IC設計產業聚落卻仍能在知識快速流動的空間趨勢中，持續且擴大地理群聚效應，成為全球IC/半導體產業的重要節點。因此，本論文旨在回答以下的研究問題：在知識快速流動的空間趨勢中，為什麼台灣IC設計產業仍鑲嵌在台灣的經濟社會環境中持續群聚與成長？ 本論文有以下主要研究結論：（一）IC設計廠商在台灣形成新竹與台北兩個產業聚落，新竹產業聚落包含「快速跟隨型」與「專業化型」兩種台灣IC設計廠商，台北則是「專業化型」廠商群聚。「快速跟隨型」IC設計廠商採取「次進市場」時間策略，「專業化型」IC設計廠商則以「市場區隔」時間策略切入產品生命週期；（二）新竹地區廠商的快速跟隨策略，由速度、彈性與成本控制的制度環境所支撐，其群聚效應與成長速度高於台北產業聚落；（三）本論文驗證了知識的快速流動空間，有助於地方空間的快速技術學習與產業群聚效應。 / Taiwan’s IC design industry, located mainly in the Taipei-Hsinchu corridor, has important status in the global value chain of the world semiconductor industry. Nevertheless, it neither has cutting edge technology nor has the lowest cost advantage; it is besieged between leading innovative cluster (eg. Silicon Valley) and catch-up cluster that is based on production cost (eg. Shanghai). Most significantly, it still continues to grow in the age in which place is said to be meaningless due to the tendency of space of flows. This study thus aims to answer the following question: why does IC design industry still continue to embed in and to grow in the northern part of Taiwan? My research findings can be summarized as follows. First of all, it is found that there are two major IC design clusters in the northern part of Taiwan: Hsinchu and Taipei. Secondly, it is found that firms in Hsinchu cluster have both “fast follower” and “specialist” characteristics, whereas IC design firms in Taipei has only “specialist” features. Fast follower firms adopt “second-to-market” strategy and specialist firms adopt “market-segmentation” strategy to enter the product market in the product-life-cycle. Thirdly, due to the fact that fast follower firms in Hsinchu are supported by institutionalized features that can sustain speed, flexibility, and cost-control which Taipei lacks, Hsinchu thus has better agglomeration effect and growth rate. Finally, this study concludes that current tendency of space of flows in which knowledge can be transmitted through space is contributive to Taiwan’s fast technological learning and clustering effect.

一家成功的企業，背後都有一段鮮為人知的試煉歷程，其中「管理思維」也最常為企業主或企業CEO所津津樂道。 因應不同的時期、環境，高階經理人無不追求最新、最適當的管理方式、技巧以使企業體的潛能發揮到極致，為股東帶來最大利益，為公司創造永續經營。 台灣的中小企業在第二次世界大戰後，展現了勤奮、努力、誠實、可靠、彈性的特性，在物質缺乏，百廢待舉的環境下蓬勃發展。當時採取所謂的大策略亦即「粗放管理」，幸運的隨著經濟的浪潮賺到了第一桶金，緊接著，追求高效率生產管理的OEM模式為台灣奠定了代工王國的基礎，再隨著歐美大廠要求台灣企業進一步的貢獻研發智慧的能力，ODM的模式繼之成形。 近年來，大自然環境的變遷影響了供應鏈的功能，歐、美國家國債危機導致全球經濟振盪、失業率高居不下、消費緊縮以及競爭國際化、經濟成長趨緩、資訊隨網路透明化等因素，大部份企業都已淪落至反應型的管理，無法應付突如其來的變數，企業面臨挑戰時，頭痛醫頭，腳痛醫腳。如何在需要策略抉擇時做出適切的決定，甚或預測未來局勢的變動，提前作好準備，正考驗著企業管理者的智慧，而企業經營也必須邁入更高段的小策略亦即「精緻管理」以提高競爭優勢，提昇管理能力，才能立企業於基業長青的不敗之地。 本研究以全方位的「精緻管理」為主軸，以國際IC設計大廠 - C公司的案例驗證「精緻管理」的實施過程與結果並探討台灣IC設計產業的競爭優勢以及管理能力和公司價值兩者之間的關聯性，屬質性與量化混合型的研究。

「設計」應該是一種創造高附加價值的觀念，不過很可惜的是，在台灣的環境之下，很多的設計業者卻不得不和現實妥協、低頭，放棄當初投入設計的理想和初衷，來從事設計代工或接單(B TO B)等高度競爭的工作，儘管台灣的設計，在國際比賽中，贏得非常多的大獎，擁有很強的設計能力，和受到國際高度的肯定。不過，設計業者在環境的限制之下，仍然沒有辦法利用「設計」來創作高附加價值的作品，或賺取超額的收益及名聲。以拿下美國2009年Gen Art時裝大獎的設計師古又文曾經感慨得說：「我是被台灣這個產業，逼著我一定得出走，因為在這個環境中，如果我想要做我自己，想要做一個有創意，而不是拷貝人家創意的設計師，那幾乎是不可能的 。」 台灣的設計產業究竟出了什麼問題？智慧財產權的制度，又扮演著什麼樣的角色呢？本研究將從設計產業、智慧財產權以及集體管理組織的概念，來討論台灣設計產業所遭遇到的問題與困難，並試圖找尋出一個解決的方案。 在經過一連串的分析以及資料的統整之後，本研究認為台灣設計產業最大的問題有3項，第一，台灣的設計產業以中小型企業為主，競爭激烈，缺乏資金和資源，也無力拓展海外市場和經營品牌；第二，在台灣的設計產業之中，創新的價值，很難轉換到品牌或者商標之上，因此消費者不易分辨原創作品與仿冒商品之差異；第三，市場上缺乏穩健而且可靠的通路系統，設計業者很難將創作商品，在市場上換取收益，並獲得充足的資金來支持其後續的開發和創作。 本研究提出「設計品牌經紀商」的概念，希望能夠解決目前設計產業面臨的交易成本過高，以及中小型設計業者面臨「心有餘而力不足」的問題，如果依照智慧財產權整合的概念，這種類似集體管理團體的組織在達到一定的規模後，可以發揮類似保險公司分散風險的經濟模式，同時也具備了提高談判和議價能力，以及達到降低買賣雙方搜尋成本的好處。 / Design should be a concept of creating value added. However, in Taiwan, many designers are forced to compromise with the reality, doing high competitive jobs like B to B(business-to-business) instead of following their aspirations. Despite the fact that Taiwanese designers have won many international prizes and that their designing abilities have been highly recognized in the world, they are still unable to use “design” to create high value added works, make profits, and gain popularity out of it. Ku Yu-Wen, the designer who won the 2009 Gen Art Prize in the U.S., once said, “I was forced to leave because of this industry in Taiwan. In this environment, it’s almost impossible to be myself, be a creative designer who doesn’t copy.” What problems are we facing in Taiwan’s design industry? What role should the IP policy take? In this research, we will go through the concepts of design industry, intellectual property and collective management organizations, discuss the problems and difficulties faced in Taiwan, and work on a possible solution. After a series of data analysis, the research concludes that Taiwan’s design industry are facing three main problems: First, Taiwan’s design industry is composed of small companies, which are constantly competitive, lack capital and resources, and are unable to expand markets oversea or invest in brand management. Second, in Taiwan’s design industry, it’s difficult to transfer the value of innovation into the brand or the trade mark; therefore, customers are often unable to distinguish the genuine products from the couterfeits. Third, the market lacks stable and reliable marketing channels. It’s difficult for designers to make profits from their works and gain sufficient capital to support their following works. To solve these problems, the research proposes the concept of “designer brands broker” in hopes of lowering the transaction cost and helping those willing but unable designers. Like the integration of intellectual property, when reaching a certain scale, this kind of collective management organizations can help to diversification risk like an insurance company. Furthermore, it can help to increase designers’ negotiating ability and decrease the search cost for both the seller and the buyer.

快速時尚為目前服飾零售業的主流經營理念，快速時尚服飾零售業者自時裝週伸展台上的華服汲取靈感，透過對供應鏈的設計與改良，縮短產品自設計、生產到上架的時間，販售高度客製化的流行服飾產品。同時，隨著網路購物市場持續膨脹發展，網路購物模式不斷新生，如團體合購與代買、代下標、連線等突破跨國購物障礙的中介服務。快速時尚的即時生產概念與暢通的網路通路，彷彿仿製時裝的雙翼，使之如蒲公英的種子般輕盈地飄落全球、遍地開花。 　　在仿製時裝的態樣及規模皆與過往顯著不同的當下，智慧財產權相關法律制度是否賦予原創時裝設計師保障？在專利權與商標權方面，由於時裝設計的流行性本質與新式樣專利之創作性要件有所矛盾，亦不易符合立體商標之識別性要件，且專利權與商標權須申請註冊獲核准始受保護，設計師得花費大量時間、費用及作業勞力成本，所費不貲，設計師與欲藉該二種智慧財產權維護其權益，既有難度也不適合。而在著作權方面，本研究一一檢視著作權取得要件後，則認為時裝設計為得受現行著作權法保護之客體，且不限於平面形式之時裝設計圖，立體形式同受保護，原創時裝設計師得依該法主張權利。 　　我國司法實務見解及近期行政函示亦肯定時裝設計受著作權法之保護，認定抄襲改作屬侵害他人時裝設計作品著作權之行為，就此本研究擇我國時裝設計侵權訴訟中的代表性案例，分析法院判決理由。本研究另挑選美國最新時裝設計侵權訴訟二案，進行個案分析，自該二案例顯見於法律並未明文保護時裝設計之情況下，訴訟並非有效對抗仿製時裝之手段。 　　最後，本研究以產業分析、法律分析及個案分析之研究結果為基礎，分別對政府與企業經營者提供建議：政府應釐清時裝設計產業政策走向，選擇較適我國之快速時尚服飾零售業扶植之，繼而朝有利發展快速時尚服飾零售業之方向解釋著作權法；我國快速時尚服飾零售業者應穩固基礎建設、善用網路通路，前進大中華市場；我國原創時裝設計師則應注意各國法制動態，提升商品與服務品質，並把握利用侵權訴訟宣傳行銷品牌之機會。