本研究是探討如何運用語意網規則語言(Semantic Web Rule Language, SWRL)來表示網路上的數位版權管理(DRM)。以XML為主的版權表達語言(Rights Expression Language, REL)因為無法處理具有語意內涵層級的版權管理規則，所以在概念表達和處理能力上有所限制。因此，我們運用了結合本體論(Ontology)和規則(Rule)語言的SWRL來探討比較現有XML為主的版權表達語言的不足，並以實作驗證本體論和規則結合所具有語意特性，讓使用者能在網路上加以應用數位內容。 / In this research, we show how to use Semantic Web Rule language (Semantic Web Rule Language, SWRL) for the digit rights management (DRM) on the Web. Since XML-based Rights Expression Languages (REL) can not deal with the right management policies at the semantic level, their expression abilities for concept descriptions are limited. Therefore, we use SWLR to contrast the insufficiencies in existing XML-based RELs. In summary, we take advantage of semantic-supported REL for DRM systems on the Web.

中國影視產業飆速成長，已於2011年躍升全球第三大影視產業市場。1987年起，中國的經濟體制由計畫經濟逐步走向市場經濟，影視產業也逐漸國有業趨向開放企業經營。2001年中國加入WTO，須檢視影視產業相關立法，無論是各種外資企業法、電影和電視製作的准入規定和著作權相關法律等。 中國海外影視節目版權交易量逐年遞增，影視作品要能實現其經濟價值，要藉著版權制度建立其市場規則。1990年頒布的《著作權法》奠定了中國版權法律制度的基本框架，目前已因應網路發展而進行第三次修訂。中國大陸在著作權的法制發展不容小覷，無論在法規的訂定、司法解釋和智財法院的成立等。 台灣與大陸於2010年簽訂《兩岸經濟合作架構協議》(ECFA，Economic Cooperation Framework Agreement)，大陸針對台灣電影產業有大幅的准入條件放寬，也取消了配額限制。《海峽兩岸智慧財產權保護協議（IPR）》亦在同日簽署完成，代表兩岸保護智慧財產權正式步入新局。兩岸在影視產業交流實務上仍面臨若干問題，除了雙方在著作權法制的歧異之外，大陸繁複的審批許可制度，以及缺乏影視產業投資的法律、法規等的服務平台。 本論文共分成六章：第一章為緒論，為本論文的研究背景和動機、研究目的和研究方法、架構；第二章從文獻介紹影視產業的產業鏈的構成，再介紹目前中國影視市場發展的現況與未來趨勢，以及兩岸影視產業合作交流概況；第三章全面探討目前中國大陸的產業的法制環境；第四章為本論文之核心--中國大陸影視版權交易法制與管理，除了概述中國版權法律的沿革，也針對現行中國版權法律關於影 視作品的部份進行分析，最後探討中國版權保護制度的特色—司法保護與行政執法並行的雙軌體制，以及面臨版權糾紛時的爭端解決機制等；第五章則以實務經驗探討目前兩岸影視產業面臨的問題與挑戰，包括台灣與大陸在實體的著作權法的差異，同時，正值兩岸修法的時期，同時探討各自修法方向。另外，因兩岸於2010年簽訂《兩岸經濟合作架構協議》(簡稱ECFA），將進一步分析其對影視產業之利弊；第六章則對於未來台灣影視業者西進大陸市場所應關注的法制、政策等提出相關建議。

網際網路是二十一世紀末最重要的發明之一，它徹底改變了傳統人們接受資訊的方式，使得「閱讀不再只是閱讀，書本不再只是書本」，數位出版已是大勢所趨。 政府也畫出大餅，早從2002年起，就把數位內容產業列為「兩兆雙星」產業之一，但出版界數位化的速度卻如牛步緩行，數位出版至今僅占出版業總產值不到5%的比例。 本研究以電子雜誌為研究對象，探究其發展受限的癥結，是在於「內容」的重製不夠數位化，吸引讀者？還是系統廠商提供的服務沒有跟上Web.2.0的腳步？亦或是消費者的閱讀行為仍停留在紙本的偏好上？以及寬頻載具等技術還有很大的改善空間？這四個環節彼此相扣，影響整個產業的發展。 Web2.0時代強調「即時」「互動」「分享」「社群參與創作」等網路特性，服務讀者的內容，恐怕不能再將「紙本內容電子化」而已。尤其長久以來，網友們已養成「多樣選擇」、「高度連結」、「圖多字少」和「重搜尋而非深讀」、「重互動而非多媒體」等閱讀行為，對傳統編輯可說是一大挑戰。 尤其網友們已習慣「免付費」，不僅對數位版權的管理及收費機制，是一大嚴峻挑戰；而且胃口已被養大，所謂「加值服務」和「Service on demand」的概念大行其道，相較於傳統出版業，顧客服務難度提高。 為能掌握顧客需求的變化，本研究再輔以個案探討和問卷調查作為研究，試圖為出版商家找到最好的經營策略，再創商機。 在出版產業價值鏈上，究竟業者應該與異業結盟，借重資訊廠商的數位化能 力，自己專注做好內容，發揮核心優勢即可？或是善用網路「一次生產、多次使 用、多元加工、多頻傳輸、多元加工、多頻傳輸、多功服務」的產銷特性，進行 上下游垂直整合，何種商業模式最能創造價值？亦是本研究的探討重點。

由於網際網路的盛行，許多產品或服務可以開始考慮由網路進行派送。特別是一些可以用0與1位元方式進行編碼的資訊或資料尤為適合。 基於在這樣的大環境之下， 本論文將著重於兩個部份的研究： 第一部份將設計一個新的商業模式，可以當作數位內容的發行商或通路商；第二部份將進一步闡述該商業模式在數位內容產業的應用模式。 本論文研究產生了幾個重要與有趣的研究發現。首先，虛擬通路商將會在未來數位內容的流通與發行上，扮演一個重要的角色。其次，虛擬通路商必須在”四流”(金流、物流、資訊流與商流)上扮演積極的角色，將有更大的機會可以勝出。再者，類似像點對點這樣的資訊科技將會非常適合用來應用在數位流通的議題之上，這些資訊科技也有助於提供虛擬通路商和其他競爭者間的差異化。最後，版權管理機制、智慧財產權管理、代收代付服務、會員募集與清算中心等服務，都是一個虛擬通路商可能應該關注的課題與建構成為核心能力的主要服務。 / Due to the high penetration rate of Internet, a lot of products and services could try to deliver on net; especially for those data or information could be transferred into the bits 0 and 1. Under this kind of circumstance, this research will focus on two parts: the first part is proposing a new business model of digital content distributor based on Gary Hamel’s theory; the second part is further elaborating the application of the business model in digital content industry based on the field studies. The research results in several important implications and discoveries on this topic. First of all, the virtual distributors will play an important role in the publishing of digital content; Secondly, the virtual distributors have to take care of “Four Key Flows”, including money flow、information flow、goods flow and Internet traffic, to enhance her services. Thirdly, some new IT technologies, like P2P technology, is very appropriate to apply into the business model of virtual distributors and it will be helpful to differentiate her services to those potential competitors. Finally, DRM service、Intellectual property management、Payment service、Member collection and Clearing house service are the major tasks that a virtual distributor should focus, but member collection and clearing service for consumers and digital content developers will be the first priority.

MP3與P2P的出現，打破過去唱片業者壟斷市場及通路的遊戲規則。面對網路盜版的猖獗，不只全球主要的音樂唱片公司，嘗試從法律面及技術面去尋求解決之道，對於未來的發展方向，許多廠商及也都在努力思考，如何經由科技應用、創新經營模式以搶得市場之先機。 自蘋果電腦力邀五大唱片商合作、率先揭櫫數位音樂大旗以來，其以線上音樂商店結合iTunes軟體及iPod數位音樂播放器的經營模式，可能就是管理、法律、科技相互配合，共同捍衛智財權的最佳範例。 本論文由音樂播放軟體系統競爭的角度切入，針對線上音樂廠商，面臨系統產品的標準競爭、網路外部性、產品相容性、互補性資產等議題，所採取的各項策略進行全面性探討，其中包括平台標準的建立與選擇、系統採開放或封閉模式、廠商最適垂直整合度等決策。 本研究除了從智慧財產管理、資訊產品特性、系統平台面看線上音樂產業之發展，也探討數位版權技術的應用、經營模式的改變、法律規範的嚇阻，如何克服網路盜版音樂猖獗的問題，更試圖整理目前線上音樂業者之經營模式、蘋果電腦領先之道以供後續廠商參考，並提出新的經營模式、網路經營觀念等促進線上音樂蓬勃發展之建議。

隨著網路普及而興起， MP3音樂檔案格式在1999年入選美國時代雜誌TIME 所公佈十大最佳網路科技。而MP3這項殺手級科技（Killer Application）更強力促進了線上音樂的盛行，尤其是自蘋果電腦聯合五大唱片商合作誕生出iTunes這種革命性的音樂經營模式出現後，合法授權線上音樂這塊市場更是呈現出爆發性的快速成長局面。 反觀台灣本地合法授權的線上音樂市場是呈現出滯留不前的局面。因這幾年唱片盜版問題遲遲不能解決，加上經濟環境之劇烈變化，除了造成台灣唱片市場在世界排名上的滑落，更造成後來國內幾家稍具知名度的線上音樂網站接連因服務與營運上的問題出現關閉的局面。而能夠存活下來的線上音樂業者如KKBOX在經營服務上相較於歐美多重選擇的線上音樂服務與內容，仍有許多待改進之處。 本研究希望嘗試探究現在既有的線上音樂網路商店之經營模式，分析各大業者在經營模式上的優缺，再針對台灣的特殊市場情況加以討論。期望本研究在最後所提出的經營策略建議能減低盜版市場的猖獗，為台灣合法線上音樂帶來經營新氣象，促進線上音樂產業蓬勃發展。

由於目前台灣圖書出版業受到各種因素的影響，像是景氣持續衰退、原物料上漲、新書出版量增加但同時退書率卻也升高、出版業家數眾多、替代品的威脅、網路科技帶來的閱讀習慣改變等等因素，讓業者的經營陷入更困難的環境之中。而高退書率與高暢銷書銷售數字，讓圖書的銷售也朝向兩極化的發展。 本研究以圖書出版業為中心，暢銷書本身的價值流程作為研究對象，試圖透過資料收集、訪談、歸納整理、分析等等方式與步驟，找出價值鏈中暢銷書之關鍵成功因素(key success factor)。同時，也以實際的《藍海策略》一書為個案，透過深度訪談來了解該書從「市場調查」、「選書與作者」、「圖書編務」、「印務工作」、「行銷活動」及「物流/資訊流」等價值鏈活動中，運用了哪些關鍵成功因素讓個案本身成為暢銷書。 暢銷書的關鍵成功因素大致分為評估方式與行銷手法兩大類。 (一) 評估方式 一本書是否能具有成為暢銷書的潛力，可以從以下的四個方面來進行評估與衡量：一是目標市場；二是作者與書；三是與環境和需求的連結程度；四是與出版社屬性的關聯性。 1. 目標市場：包含目標市場規模、競爭品的供應量、價格和型式為主要的評估依據。 2. 作者與書：作者的知名度、書名和主題、封面設計、推薦人的知名度、內容特色與扎實、國外暢銷程度，以及特殊榮譽的加持等則為考量能否為暢銷書的重要因素。 3. 與環境和需求連結：包含要能滿足實質或心理需求以及打造說服主題。 4. 出版社本身的屬性：以出版社本身的目標策略、條件與資源作為選擇暢銷書內容物的依據。 (二) 行銷手法 暢銷書的行銷手法，以話題性書籍為主要考量的前提下，可以透過：製造話題來引發報導、密集曝光用來刺激購買意願、舉辦系列論壇演講、異業結盟藉此擴大市場規模，還有藉由慎選通路將資源集中在多數目標客源聚集的管道上等等方式來做。 透過對個案《藍海策略》一書的研究後發現，該書在書名和主題、封面設計、內容特色與扎實，以及國外暢銷程度上面具有一定的優勢；該書的主題獨特，作者寫的內容簡潔有條理，並且在國外出版後造成熱銷。而在行銷手法上面，則是具備強有力的行銷活動，讓書本身在上市後短時間內能夠引起很多人以及企業主的注意；透過雜誌、報紙還有電視等媒體做宣傳，結合國內產業的實際個案以及當時的社會現況，把該書的主要論述加以結合起來，作為一個報導的題材，能夠引發顧客的注意與引起顧客的共鳴，進而產生想要購買的慾望。也就是說，在價值鏈上，個案在「行銷活動」上產生極高的暢銷價值，再來就是在「選書與作者」這價值活動上也有不錯的表現。

在數位內容下載市場蓬勃發展的同時，非法傳輸的流量亦不惶多讓，是以DRM機制成為了著作權利人進入網路世界的絕佳後盾，以DRM提高複製的門檻，並據以實施其商業模式，故於各數位內容核心產業皆可見DRM應用之蹤跡，卻同時引發了究竟DRM是Digital “Rights” Management 亦或Digital “Restriction” Management的爭議。是天使？或是惡魔？便形成了人們對於DRM的不同觀感。 本研究係從技術、法律以及管理三個面向分別切入，由技術面看DRM保護著作物之極限何在，由法律面看相關科技保護措施之立法造成何種影響，合理使用的空間是否因DRM之實施而造成限縮，接著由管理面向看DRM在數位內容產業價值鏈中所扮演之角色及其與價值鏈上各端權力角力衝突之關係，最後由標準面看目前DRM相關標準的運作以及互通性標準的發展趨勢。並從個案研究觀察DRM在不同產業情境中的應用。 本研究認為，DRM技術本身是中性的，其關鍵在於商業設計運用。而在盜版問題無法完全根絕之情況下，以DRM作為因應之道將使得受限內容之經濟價值不若自由流通之內容，因為內容產業的發展關鍵在於「人氣」，而盜版永遠無法取代創意與使用者對於內容之需求。因此，既然無法防堵非法傳輸之現象，則不妨與之直接面對面進行作戰，權利人既掌握了關鍵的內容，則可以針對盜版的弱點提供更優質的服務。就我國目前數位內容產業發展之情境來看，現階段或許有採取DRM進行保護的必要性，以便在推動合法消費市場之際，平衡兼顧保護著作權人以及著作利用人之權益。然而，在虛擬世界中欲全面防堵非法散佈有其技術上之侷限性，消費者亦多半養成了免費取得之使用模式與心態，因此長期而言，或許應設法從創新的商業模式來扭轉此態勢。 / Though the use of digital rights management (DRM) has been controversial, it is still widely used in the digital world. Advocates think of DRM as an indispensable way to prevent unauthorized duplication and dissemination of copyrighted works while opponents often suggest that the term “rights” should be replaced by “restriction” to best describe how DRM works. This thesis aims to analyze the issues of DRM from three perspectives. First starting with the technical point of view to see how DRM works and found out that DRM technology does have its limitation for copyright protection. That’s the reason why treaties and legislations such as the WCT, WPPT, and DMCA are needed to build the last ditch in the war with piracy. However, the attempt backfired as companies other than rights holders used it as a way to prevent market competition. As the rights holders can effectively control the access of their work with DRM, there comes another dispute about the “Paracopyright” effect. Most important of all, the use of DRM divests the users of the rights they had in the analog world, such as simply lending a book to a friend. From the perspective of management, a cost benefit analysis indicates that the benefit of using DRM to prevent unauthorized duplication obviously overwhelms by its cost and risk. In the context where the content providers, service providers, and device manufacturers all attempt to dominate the whole value chain, DRM also became one of the most powerful instruments for that purpose. Closed ecosystems are built one after another especially in the online music industry in order to bundle the consumers with specific players and music services and thus caused the antitrust issue. The online music industry and the e-book industry were chosen as case studies in the fourth chapter of the thesis. Based on different industry context, DRM strategy and its impact would differ and therefore results in a variety of business models. For example, the consumers in the US are relatively more aware of the use of DRM and are more willing to pay for authorized content. In contrast, the awareness of DRM of consumers in Taiwan is much lower and the price they are willing to pay is also far lower than what the music labels can accept. As a result, the streaming model prevails over pay-per-download model in the online music market of Taiwan. And the feasibility and necessity of DRM also varies in different industries. Before the digitalization of books, authors already had libraries providing free copies as piracy do today, and the prevalence of scanning machines and copy machines makes it even harder to prevent illegal file sharing. Accordingly, there is far less reason to use DRM in the e-book industry than in the online music industry. DRM technology is neutral in itself, and the key point is how it is designed based on different business models. The defect of DRM is neither a technical nor a legal issue, but rather a business issue. As piracy can never be eradicated, coping it with DRM would only make the value of restricted contents much less than freely distributed contents. Popularity is what really matters in the content industry. DRM has its technical limit and causes so many legal issues accompanied with the cost and risk of maintaining such fragile systems. What rights holders have in hand are the creativity and the market’s need for new content, which could never be replaced by piracy. So why not fight it face to face? Digital content industry is considered one of the most promising industries in Taiwan. However, local consumers have entrenched mindset of “free” contents. In present context, DRM is somehow needed while promoting the growth of legal market, in order to provide sufficient incentive to enrich the society with more and more creativity, and fairly protect both the rights of content providers and content users. But in the long run, a more creative or even subversive business model should be the solution to meet the trend of digital convergence.

近年來，寬頻網路與數位內容的興起，受到世界先進國家的注意。在台灣，寬頻網路與數位內容不僅是產業界及學術界熱門的研究及發展課題，也是政府既定的產業政策方向，但卻少有研究同時針對兩者進行完整的討論和其關連之研析。 本研究旨在針對科技、產製、市場、經營與政策五個面向，透過文獻分析與深度訪談法，從趨勢發展的角度探討數位內容與寬頻網路彼此的前景和關連。 本研究認為，寬頻網路與數位內容在科技、產製、市場、經營及政策等面向上的發展關連緊密，彼此相輔相成，並可以產生整合的效果： （一）科技面：寬頻網路傳輸效能與效率的提升，加上科技匯流與IP網路的整合，提供內容已成為寬頻網路必然的發展趨勢。 （二）產製面：數位內容可以發展多元創新的應用，主要仍是寬頻網路的推波助瀾，因此寬頻網路未來勢必成為數位內容最重要的傳輸通路。 （三）市場面：寬頻網路與數位內容的市場需求彼此重疊。提供加值內容可以創造寬頻市場的範疇經濟優勢，透過寬頻傳輸則可以擴大數位內容的市場規模。 （四）經營面：寬頻網路與數位內容經營者的核心能力不同，彼此價值鏈的關連緊密，並可以提供創新和多元的經營模式。 （五）政策面：世界重要國家都很重視寬頻網路與數位內容的推展，同時推展寬頻網路和數位內容可以滿足彼此在政策上的供給和需求關連。 在台灣，近年來寬頻網路和數位內容產業發展迅速，但少有相互合作以發揮整合優勢的成功案例，另外在寬頻連線速率和線上內容的品質方面，也還有進步的空間。因此，政府除應持續加強寬頻網路和數位內容的推展，也可以同時思考寬頻網路與數位內容產業政策之間的支援與整合。 / While the upsurge of broadband and digital content has attracted considerable attention in developed countries recently, in Taiwan, despite the fact the fixed official policy has propelled the R&D on the subject either in the field of industry or academia respectively, integrated program researches are inadequate. This research aims to explore the prospects and correlation of digital content and broadband through literature analysis and intensive interviews, focusing on five dimensions of technology, production, market, operation, and policy. In conclusion, the broadband and digital content developing cooperatively and coordinately results in synergy out of the five facets as below： A.Technology：The upgrade of transmission effect and efficiency, as well as the digital convergence and IP network integration, broadband entrepreneurs offering content has inevitably become a trend. B.Production：Broadband fostering the growth of digital content enables it be applied in an innovative way, making it definitely a significant transmission material for digital content. C.Market：The market demand of broadband and digital content overlaps, and the economy scope advantages in broadband market is reachable when broadband is provided with value-added content. D.Operation：Broadband operators and digital content operators, closely correlating with each other in value chains, vary in core competence, which may innovate and variegate business models. E.Policy：Most advanced countries have been making efforts to promote broadband and digital content, while the policies of broadband and digital content are both enforced, the supply and need of both industries can be fulfilled. Despite of broadband and digital content industries developing in Taiwan in recent years, successful synergy cases out of cooperation between broadband and digital content run short. The speed rate of broadband access and the quality of online content issues remain to be strengthened. It is suggested that the government persist in popularizing broadband and digital content, besides working out interdisciplinary policies for broadband and digital content.

快速時尚為目前服飾零售業的主流經營理念，快速時尚服飾零售業者自時裝週伸展台上的華服汲取靈感，透過對供應鏈的設計與改良，縮短產品自設計、生產到上架的時間，販售高度客製化的流行服飾產品。同時，隨著網路購物市場持續膨脹發展，網路購物模式不斷新生，如團體合購與代買、代下標、連線等突破跨國購物障礙的中介服務。快速時尚的即時生產概念與暢通的網路通路，彷彿仿製時裝的雙翼，使之如蒲公英的種子般輕盈地飄落全球、遍地開花。 　　在仿製時裝的態樣及規模皆與過往顯著不同的當下，智慧財產權相關法律制度是否賦予原創時裝設計師保障？在專利權與商標權方面，由於時裝設計的流行性本質與新式樣專利之創作性要件有所矛盾，亦不易符合立體商標之識別性要件，且專利權與商標權須申請註冊獲核准始受保護，設計師得花費大量時間、費用及作業勞力成本，所費不貲，設計師與欲藉該二種智慧財產權維護其權益，既有難度也不適合。而在著作權方面，本研究一一檢視著作權取得要件後，則認為時裝設計為得受現行著作權法保護之客體，且不限於平面形式之時裝設計圖，立體形式同受保護，原創時裝設計師得依該法主張權利。 　　我國司法實務見解及近期行政函示亦肯定時裝設計受著作權法之保護，認定抄襲改作屬侵害他人時裝設計作品著作權之行為，就此本研究擇我國時裝設計侵權訴訟中的代表性案例，分析法院判決理由。本研究另挑選美國最新時裝設計侵權訴訟二案，進行個案分析，自該二案例顯見於法律並未明文保護時裝設計之情況下，訴訟並非有效對抗仿製時裝之手段。 　　最後，本研究以產業分析、法律分析及個案分析之研究結果為基礎，分別對政府與企業經營者提供建議：政府應釐清時裝設計產業政策走向，選擇較適我國之快速時尚服飾零售業扶植之，繼而朝有利發展快速時尚服飾零售業之方向解釋著作權法；我國快速時尚服飾零售業者應穩固基礎建設、善用網路通路，前進大中華市場；我國原創時裝設計師則應注意各國法制動態，提升商品與服務品質，並把握利用侵權訴訟宣傳行銷品牌之機會。