由於台灣的內需市場小，註定了本土企業成長過程中角逐國際市場的命運，在過去也因為他們的努力而打造出台灣的經濟奇蹟。然而隨著國內外市場需求的改變、台灣社會發展的階段演進以及國際情勢的變遷，本土企業面臨前所未有的成長瓶頸，再加上先進國家的集團擴張或開發中國家的新企業崛起，形成了本土企業的嚴峻挑戰。 以廣告產業為例，歐美集團不斷併購競爭者並且壟斷媒體資源，威脅著包含台灣在內的各地廣告廠商。然而，日本的博報堂DY有著結合當地不同規模廣告相關企業之全新競合與營運模式，為彼此的轉型成長刻畫出一線生機。 本研究以博報堂DY作為個案，探討組織轉型策略與計畫，以及商業模式之創新。其透過重新設計的組織架構與資源整合管理系統，打造出有效的競合模式並激發集團的廣告與行銷創意能量，轉型為完整行銷解決方案公司；2009年與2014年兩個為期五年的中期商業計畫，提升關鍵媒體資源的整合管理能力，同時藉由策略單位不斷進行併購與策略結盟以獲取新興數位科技之應用技術與開發能力，補足日本廣告公司長久以來在數位廣告與行銷上的缺失。 根據個案分析創新轉型計畫整理出以下結論：刪減成本未必是組織復甦的首要步驟、定義核心能力以競爭激勵創新以合作創造價值、靈活變換合作模式以設計出最適合客戶的解決方案、組織變革的成功經驗能引發合作契機導致加乘轉型效果、適時調整商業模式要素方能幫助企業永續發展。 本研究期望幫助本土企業彼此轉型合作，打造競爭優勢、開創永續未來。