Taiwan has had a strong OEM electronics industry for over 20 years now, but in a time of narrowing profit margins Taiwan has been trying to move to a more OBM oriented strategy. In this study I have shown that even though Taiwan has been able to create several globally recognizable and –in the eyes of consumers- high quality consumer electronics brands its worldwide image as a country has not improved among consumers. Taiwanese products are viewed as being only slightly superior to Chinese brands. This means that new and established Taiwanese brands don’t have the advantage that Japanese brands have just by coming from a country with a good reputation. Consumers in Europe and North America have less knowledge of the country of origin when it comes to Taiwanese brands compared to Japanese and Korean brands. Because of the bad reputation of Taiwanese products brands are hesitant to associate themselves with Taiwan creation a vicious circle. Taiwan’s rival Korea however has been making progress, it’s brands are more recognizable as Korean and the image of Korean products is also better even though the individual brands are not necessarily rated more favourably by consumers. It’s not recommended for individual Taiwanese brand owners to associate itself with the country as this would in most cases negatively affect its brand value. It’s also found that Chinese, Korean and Taiwanese brands with a high perceived quality are often mistaken as Japanese. It may therefore be helpful to for Asian brands to try to associate themselves more with Japan or East-Asia in general. As for improving the country image of Taiwan, the Taiwanese government should redouble its efforts to improve the country’s image to a level it deserves according to the technological advances made in Taiwan in the past decades.

台灣紡織業自1950年代開始發展，歷經多次轉型，至今以高機能性的科技布料及成衣技術在世界上占有一席之地，同時也在台灣出口上扮演重要角色，不過這些領導廠商在紡織產業鏈中皆位於中、上游位置，獨缺最下游的品牌零售。為探究原因，本研究選擇戶外休閒機能服飾作為探討對象，戶外休閒機能服飾與一般時裝不同，消費者選購時的考量因素主要為服飾本身的功能性，其次才是外觀設計，如此一來可以將「設計不足」這個大家已知的弱勢排除，從另外角度來檢視台灣服飾品牌的機會與挑戰。 本研究以個案研究法作為研究方法，研究對象為台灣品牌TRAVELER，TRAVELER成立至今25年，期間曾因為環境的改變而改變經營策略，企圖在市場上創造差異化並找出利基點。在個案公司分析上，運用邱志聖 (2001)提出的策略行銷分析架構，從四個成本角度來檢視個案公司的策略及背後的意涵。針對個案公司，本研究有幾點結論建議歸納如下： 1. 清楚的目標客群選擇是產品設計的基礎。廠商進行產品規劃設計時並不是越多越好，必須真正擊中目標客群的「痛點」才會有正面效益。 2. 行銷組合策略務必一致。以機能服飾為例，因其專業功能性較一般服飾複雜，若有一致且符合品牌形象的行銷策略可以降低消費者選購時的交易成本。 3. 透過制度建立，降低買者疑慮。降低消費者疑慮可以提升其再購的可能性。 4. 培養忠誠顧客。善用社群媒介進行口碑行銷，讓忠誠顧客為產品背書。

中國大陸在1979年改革開放後，經濟快速之成長，吸引世界各國爭相投資，而學者觀察指出，台灣企業在大陸市場之經營，已經有逐漸重視品牌行銷的趨勢，紛紛經營自有品牌，顯示出兩岸跨文化之品牌經營議題之重要性。本研究採用個案訪談法，訪談之個案包含信義房屋、無敵科技、藍天電腦、宏□公司、味全公司、桂冠實業、全日美實業等跨產業之個案為兩岸品牌經營研究之對象，主要想瞭解台商在兩岸發展自有品牌之策略管理議題，進一步發展研究命題如下： 命題一：台商企業在兩岸多以差異化的事業策略獲得市場。 命題二：台商於品牌定位發展上，在台灣市場多採用「當地消費者文化」定位（LCCP），而在大陸則偏向使用「全球消費文化定位」(GCCP)或「外國消費文化定位」（FCCP）。 命題三：配合產品品項探討品牌定位發展，發現較適配的組合為： 1、食品產業多採用偏向LCCP。 2、高科技耐久財多採用偏向GCCP 。 3、家用品與個人消費用品之品牌定位，基於當地市場之適應，品牌定位多朝向LCCP修正，但仍保有GCCP之元素。 命題四：當進入跨國市場經營品牌，隨著時間變化與跨文化適應性之影響，原品牌定位需產生轉變以適應當地市場。 命題五：a.相較於象徵物與廣告歌曲，企業打造品牌識別時常用「標語」之方式其原因與溝通效率有關。 b.包裝策略方面，兩岸市場發展之異同點與產品特性有關。 命題六： 由於兩岸市場發展成熟度之差異，導致台商在兩岸市場發展出不同之品牌個性。 命題七：個案品牌在中國大陸市場發展的廣告訴求，多採用功能面的「理性訴 求」；而在台灣則出現以感情面的「感性訴求」取代功能面的「理性訴求」之趨勢。 命題八：中國大陸消費者，對於商品來源國形象的辨認，尚未敏銳認知到各國產 品品項專家的概念。 命題九：跨兩岸經營品牌時，台商在兩岸產業中的市場地位會影響其在品牌範圍 中，產品品項的建立。 命題十：跨兩岸經營品牌時，兩岸消費者對於產品品項需求之差異，與重視之產品利益不同，會影響台商在其品牌範圍中，產品品項類別的建立。 關鍵字：台商兩岸品牌經營、台灣品牌、中國大陸品牌、國際行銷