本論文從對虛擬社群的探問開始，目的是暸解P2P社群的運作方式與其使用者的下載行為，同時也嘗試找尋P2P社群凝聚的要素。這之中包括幾個重要環節須去處理，首先P2P軟體本身的特性以及在這個特性之下P2P社群扮演何種角色，再者下載的資訊如何在P2P社群中流通，除了留意資訊流入的方式外，也可以觀察P2P社群之間亦或整體的P2P場域有什麼樣的規則與默契，最後P2P的使用者如何取得資訊，以及使用者取捨資訊之間、追求下載速度上有何種考量？簡言之，拆解P2P社群運作方式涉及到軟體、社群與使用者三者之間的交互關係；涵蓋巨視面的社群結構及微視面的使用者兩者交錯的影響，因而在進行研究之時，選擇Bourdieu的場域理論來研擬整體的架構。使用「場域」的概念，主要是避免侷限於個別的論壇做為觀察對象，而無法顯現整體P2P社群社運作的缺憾。基於分享概念的P2P軟體，匯聚所有人的資訊與頻寬，才造就如此龐大的影響力，此外，下載「資訊」的流動特徵是一個重要面向，與藉此特性而產生的結構，難以透過對單一的論壇觀察掌握清楚，透過Bourdieu的場域理論將能適切提供分析上的輔助。 P2P軟體發展至今，歷經許多阻礙與轉變，其中最大的挑戰莫過於盜版傳輸的爭議，當然它帶來影響與問題總是相應而生的，因此探討P2P軟體若沒將著作權納入考量，我們難以找出P2P軟體未來發展的可能，並且很可能忽視現有體制的力量，造成推測的結果總是與實際有出入，這部份也是先前研究中不加思索的，除了軟體定位之外，另一個研究的焦點則放在P2P場域的運作邏輯上，它涵括論壇與使用者之間彼此的交互作用。在研究成果的呈現上，第二章將主要處理P2P軟體的定位問題，我們可以發現要跨越著作權的界限，自由軟體提供另一種思考的途徑，它不必然與侵權扯上關係，亦不必屈從著作權的規則，而能保有自己的一片天地。自由軟體替P2P軟體開啟一扇大門，使P2P軟體取得為技術而技術的正當性，在確立P2P軟體的位置之後，依循軟體發展而來的關係將能更加穩固，包括使用其軟體的用戶，能夠維持長期的使用習慣，有機會培養出較具規模的討論社群，並且其中的使用者與論壇部份也成為第三章中所關切的問題，因而，第三章將接續第二章的問題，從使用者的角度來詮釋他們使用軟體時的總總策略，在其策略的選擇與行使當中，便隱約地顯露身處其中的規範。第四章則是總結前兩章節的分析，我們將看到下載行為的背後，事實上，充滿許多複雜的行為動機，並且在追逐下載資訊的同時，使用者將明顯遵循既定的程序來取得檔案，使用的共識與規則，不言而喻地浮現出來。

媒體產業和文化產製等各類強調「創意」的工作，常標榜創新、個人天賦、開創性的意涵，提供個人彈性、自由、自我實現的機會，卻鮮少論及「創意」如何被建構。身處商業體制下的創意勞動者如何與廣告商、其他部門、工作者如業務或者主管之間互動、協調出彼此可以接受的「創意」？ 本論文的核心關懷，主要針對產製邏輯與勞動組成進行理解；實際生產場域探究勞動者的實踐經驗，行動者與既有結構之間的交互作用，以及勞動場域中存在有怎樣的動態協商、哪些應對策略、有否抵抗之可能？本研究以一家強調「創意」、「技術創新」、「趨勢」的科技資訊雜誌作為案例，以其所推行的客製化「創意專案企劃」為主軸，觀察內部企劃人員在「創意產製」與「創意執行」的勞動過程。透過民族誌與深度訪談，進一步了解勞動者如何在各方角力下，共同形構出特定場域的結構規則、遊戲邏輯，如何「創意地」再生產出所謂的「創意工作」。 本研究發現在組織管理方面，該場域藉著氣氛營造來建立自由、彈性的工作環境，利用訓練營、表揚儀式與獎金酬賞激發企劃人員生產創意提案，並從中灌輸工作所重視的創意意識型態。對於所謂「好創意」的標準取決於工作者能否對創意進行良善的管理、整合與執行，包括降低成本、達成業績目標、客戶買單、採用最省時省力的方案。在創意勞動方面，企劃人員藉由專案的企劃與執行先建立經驗值，使其文化資本、社會資本與經濟資本再累積，而場域中同時也存在極大的資源、條件與時效限制。 再者，企劃人員擁有資本的多寡與種類，影響他們對結構展現出協商、對抗與退場等三種回應方式；例如相對擁有多工(multi-skilling)能力及資本優勢者，因為具備較多「籌碼」愈能適應場域規則，有更多機會承接規模大或預算佳的企劃案，可將資源挪為已用、用於資本累積和再生產，他們常會採取協商或對抗的反應；較少資本勞動者則因缺乏豐富資源與資本能夠動員、運用，在持續累積資本的速度上確有其困境，通常會採取協商或退場的回應。 然而，行動者也會策略性的穿梭於規則縫隙中，靈活地逃避工作、進行消極抵抗，作為對結構、制度限制之回應；若是資本累積持續困難時，最後也會選擇退場作為另一種消極的抵抗方式。整體來說，這些企劃工作者在呼應結構的同時，除了服膺既有的遊戲規則，也可能透過資本的挪用後，鬆動看似穩固的結構，甚至更積極地介入、改變場域規則。 目前創意工作者普遍遭遇勞動剝削或工時長的困境，導致人員流動情況時有所聞，易形成文創產業發展的障礙。由於創意需要長期累積和培養，故本研究建議在創意勞動者的訓練應採循序漸進方式，建立一套完善工作流程，以降低進入門檻，而創意工作者所面臨的工作環境與勞動問題，未來也需要更多研究與鑽研。

近幾年，台灣雖然有線頻道的開放，新聞媒體如雨後春筍冒出，但並無走向自由主義所奉行的「獨佔產生一致、競爭造成多元」的局面，反而造就新聞內容高度同質化、貧乏化與劣質化，基層新聞從業人員聲譽也每況愈下，飽受雙重壓力，外有各界針貶責難、內臨組織管理階層的不公平待遇。 許多研究將上述現象，歸咎於媒體結構（前端）的畸形，或從產製結果（後端）-內容面，剖析新聞場域的種種亂象。而本研究立旨於解構一窩蜂新聞產製現象中的來龍去脈、運作過程與利弊得失，故採不同於以往的分析取徑，以「電視新聞產製過程」（中端）中的行動者為主角，透過田野觀察、深度訪談取得研究資料，瞭解電視新聞從業人員與同業、電視新聞組織主管的互動關係，最後將田野資料進行紮根演繹，具體化研究目標與研究主題，瞭解電視新聞生產結構，並建立「一窩蜂新聞產製流程模式」。 本研究以「一窩蜂新聞學」（Pack Journalism）為根基，並以以「記者一窩蜂動作」為經，「與同業（同事）、決策者的互動關係」為緯，並援引Bourdieu新聞場域理論與Giddens的結構行動論，解析造成一窩蜂新聞產製與新聞同質化的內（記者個人心理）、外（新聞結構）在因素。 研究發現將一窩蜂新聞產製的成因分為五點，包括傳播者個人層次、常規層次、跨新聞組織層次、媒體外層次與社會文化層次。而本研究也發現新聞場域形成一迴路機制，藉由互相鏡射下，產生出速度政權與收視率的禁錮，在在都成為記者一窩蜂產製新聞的生存心態，導致新聞內容趨向高度同質化。不過，為了在場域的鬥爭中取得優勢地位，記者會藉由「秀異展示」，凸顯自己，轉化為具體目標，就是追求「獨家新聞」與建立「領導品牌」，在不知不覺中增強「象徵暴力」的施展能量，使記者本身陷入更深的束縛。 那新聞從業人員有抵抗的可能性嗎？本研究也發現新聞結構必須經過整頓，才有抵抗的空間，但在空間來臨之前，記者可以先行累積迂迴抵抗的資源，等待結構重整後才能一舉衝破牢網。 / In recent years, although Taiwan’s Government has allowed cable television stations to open and news media have expanded quickly, the development of television media deviates from the Liberalists’ ideal: monopoly leads to consistence, competition forms diversity. On the contrary, not only does Taiwan’s news content tend toward homogeneity and mediocrity, but also the status of journalists has gone from bad to worse. Journalists face two sets of pressures: there have been acute criticisms from Taiwanese society, and working conditions have deteriorated badly. Many research papers have dissected the above phenomenon in the news field, from the abnormality of media structure to the content of news production. This study aims to analyze the development, the operation, the merits and demerits of pack journalism, and therefore adopts a different approach from past analysis. In order to study pack journalism, this study adopts Bourdieu’s journalistic field theory and Giddens’ structure / activities theory to analyze news production processes. It focuses on journalists themselves and attempts to understand the interactive relationship of TV news workers, colleagues and managers though field study and in-depth interviews. Finally, I use grounded theory to analyze field information, concretizing the research subject and goals, with discussions of the model of news production in pack journalism. This study claims that there are five aspects of news production processes when studying pack journalism: individual level, media routines level, cross-news organization level, extra-media level and social-cultural level. The news field gives rise to a system marked by operational closure, which contributes to speed-driven news production and response to television ratings. These become the primary motives for journalists’ news generation, and result in homogeneity of news content. However, in order to advance in their field, journalists will try to distinguish themselves by pursuing scoops and branding themselves as leaders. Unconsciously, they reinforce the power of symbolic violence and get themselves into more complicated positions. Can news workers resist these scrapes? Can news workers resist these scrapes? Journalist need to accumulate resources to resist in the first place. With the efforts, the media structure is going to reorganized and then the journalists will have more space to stand firm the pressures of being homogeneity. After these changes take place, journalists may just be able to break through the shackles of pack journalism.