合作策略為企業營運中的一個重要策略，其合作標的屬短期性三至五年．具特定事業目的．可獨立計算盈虧者，稱為專案合作。合作之對象稱為合作夥伴。企業針對某一專案，尋找可能之合作夥伴的行為稱為專案合作夥伴之選擇策略。 本論文以公共工程合作投標為例，採用個案研究法進行探索性研究，探討合作的發生程序，以及相關構面之間的關係。由七家公司所屬的十二個專案案例之中，歸納得到一般化之合作夥伴選擇模式：公司之業務目標和本身所具有之特定條件之不同，對市場門檻產生不同之解釋；由解釋轉化為策略構想的過程中，又受到公司特定之習性與其內部限制的影響。一般之策略構想包括合作形式和合作夥伴之蒐尋程序。在夥伴蒐尋程序之中，包括兩個選擇動作：策略性選擇和戰術性選擇；但，並不是每個公司都能明顯的區分兩個動作。在研究中發現，廠商因其知名度．年資與營業額之不同可分為傳統型和新進者兩種；因對技術功能之整合程度不同，在經營策略上可分為經營導向和技術導向兩種。結合這兩個區隔構面可有四個區隔用以區隔個案廠商。其重要發現為：1. 在技術引進期或成長期，傳統廠商之策略上越是經營導向，由於風險迴避之決策基準，越會選擇超大型廠商為夥伴，若能找到這種合作夥伴，將趨向建立共攤風險之緊密合作關係；若不能找到超大型合作夥伴，則趨向以技術形象為選擇標準，建立各自負責之鬆散合作關係。2. 在技術引進期或成長期，傳統廠商在策略上越是技術導向，由於追求利益之決策基準，越會選擇技術先進廠商，建立關鍵性技術指導之鬆散合作關係；若無法找到此類廠商，則以取得資格為標準，建立最鬆散之交易式合作關係，或各自負責之分工合作關係。3. 越是新進廠商，由於形象與知名度均不足，可撰擇之潛在合作夥伴越少；趨向建立交易型態之最鬆散合作關係以取得資格的可能性越大。

對於結盟的建立而言，如何選擇夥伴是相當重要的議題。許多的學術研究著重於建立一些選擇夥伴的框架或準則，以求達到資源分享、節省成本的效果。在旅遊產業中，許多文獻舉出了意象建立的重要性，也點出了意象的有效建立有賴於企業體彼此緊密的合作，然而，較少研究探討如果要建立獨特且具有吸引力的意象效果，應該選擇那些夥伴才能到到目標。因此，本研究提出一系統化的方法能幫助使用者分析並找出合適的合作夥伴，以建立獨特且具有吸引力的意象。此一方法利用隱喻計算作為工具，嘗試找出創新的解決方案。本研究提出也提出一個系統架構，並輔以相關的演算法與情境來說明方法上的可用性。從理論上的觀點來看，本研究嘗試透過自動化的方式找出隱喻的意涵，並將之整合到一問題解決的方法上。從實務面來看，本研究提供了中小型企業一個有用的方法能幫助他們找到合適的合作夥伴。透過建立更高品質的夥伴關係，我們期盼在旅遊產業的中小型企業能夠進一步增加其競爭優勢、存活與獲利能力。此外，研究也發現，一個區域的意象多樣性直接影響到中小型企業透過合作來建立市場利基的可能性。 / Partner selection is an important issue in alliance formation. A lot of research works have been done in developing the framework or criteria for selecting partners from the views of resource complement, cost reductions and knowledge sharing. However, research to date suggests relatively little is known about how to select partners for attractive and unique image building, which is essential to the developments of tourism especially for SME owners in the tourism sector. In this paper, we propose a systematic approach for service providers in tourism to identify appropriate partners to form alliances and build their attractive and unique images. This approach employs metaphors as a tool to generate innovative and creative solutions. The system architecture is then provided and elaborated with algorithms and the system scenario. From the theoretical perspective, we attempt to excavate the meaning of metaphors from the web in order to propose a new frame of problem-solving. From the practical perspective, we provide SME owners with a useful approach for managing partner selection and attractive and unique image building. By forming better alliances, SMEs in tourism sector can gain competitive advantages and improve their sustainability and profitability. In addition, the image diversity of a tourism destination is an important factor on market niche creation through alliance formation.